摘要:

將企業(yè)文化落實于班組建設(shè)中是每個企業(yè)必須考慮的問題，本文將以大同煤礦集團機電裝備公司中央機廠為例淺談企業(yè)文化在班組建設(shè)中的落實方案。

關(guān)鍵詞:

企業(yè)文化;班組建設(shè);落實方案

企業(yè)文化也稱作組織文化，主要包括組織哲學、價值觀念、道德規(guī)范和組織精神。企業(yè)文化對企業(yè)的發(fā)展具有重要的導向作用，是企業(yè)價值觀的集中體現(xiàn)和維系企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支撐。排名于全國煤機行業(yè)50強第30位的大同煤礦集團機電裝備公司中央機廠憑借優(yōu)秀的企業(yè)文化和“同煤制造”理念創(chuàng)立了享譽三晉煤機制造業(yè)的品牌，為企業(yè)文化建設(shè)樹立了榜樣與楷模。本文將簡析企業(yè)文化的內(nèi)涵，簡單介紹大同煤礦集團機電裝備公司中央機廠的文化建設(shè)，并從堅持人本主義理念，創(chuàng)造特色企業(yè)文化和建立高素質(zhì)班組等三個方面來淺談企業(yè)文化在班組建設(shè)中的落實方案。

一、企業(yè)文化的內(nèi)涵

企業(yè)文化最早起源于西方，也稱作組織文化，是一個企業(yè)組織在長期工作實踐中所形成的并且被全體員工所認可和遵循的象征本企業(yè)特色的價值觀念、工作精神、團隊意識、行為規(guī)范和思維方式的總和。從廣義上來劃分，企業(yè)文化被分為四個層面，分別是物質(zhì)層、行為層、制度層和精神層。其中，物質(zhì)層主要是研究企業(yè)的物質(zhì)形態(tài)，創(chuàng)建表層文化;行為層是企業(yè)的行為文化;制度層是企業(yè)的準則，即對企業(yè)和員工的道德行為具有規(guī)范和約束作用的原則;精神層是企業(yè)文化的核心，對全體員工的思想和行為方面具有重要的引導作用。另外，企業(yè)文化內(nèi)容主要包括企業(yè)組織哲學、價值觀念、道德規(guī)范和組織精神。組織哲學屬于辯證唯物主義哲學，用于引導企業(yè)全體員工正確認知自己的工作;價值觀念是企業(yè)對每一項客觀事物及其價值的正確評價以及員工對個人利益和企業(yè)利益的認識;道德規(guī)范則是以培養(yǎng)員工的職業(yè)道德，規(guī)范員工的工作為主旨;組織精神是指全體員工的心理定式、價值追求和精神風貌。

二、大同煤礦集團機電裝備公司中央機廠的文化建設(shè)

構(gòu)建企業(yè)文化之魂——企業(yè)精神

如何打造先進的、獨具企業(yè)特色的企業(yè)精神，這是企業(yè)必須面臨的重大課題，也是練就企業(yè)競爭的重要一環(huán)。通常企業(yè)精神的樹立要經(jīng)過發(fā)動群眾、確認樹立、深化培育三個階段?；咀龇ㄓ校侯I(lǐng)導示范、輿論宣傳、樹立典型、活動渲染、形象教育、人文關(guān)懷。這六個過程，精心打造、循序漸進、春風化雨、穩(wěn)步向前。在打造和提煉過程中，既要體現(xiàn)先進性、時代性和科學性的原則，又要體現(xiàn)鮮明的企業(yè)個性化特征。我們汽車客運站，從2004年開始，發(fā)動全體員工用心提煉和打造企業(yè)精神。我們的企業(yè)精神是：“團結(jié)、敬業(yè)、卓越、創(chuàng)新”。我們的站歌是：“賓至如歸的家園，一聲親切問候，一張笑臉相迎，一切困難相助，我們是光榮的客運員工，心心服務(wù)牢記心中。車票是請柬旅客是貴賓，文明服務(wù)稱心使人滿意……。張開雙臂運送真情，團結(jié)敬業(yè)卓越創(chuàng)新。心心服務(wù)，心與心的貼近，心與心的感受，心與心交融，心與心相通，心心服務(wù)”。

近年來，我站結(jié)合學書記視察河北保定客運站講話精神，組織全站職工開展“學黨章、學黨史、學先進”活動，開展向“郭娜陸地航空班”先進集體學習活動。大家在學習中對照先進找差距，從現(xiàn)在開始，從自我做起，要求每個員工都要樹立社會主義主人翁精神，無私奉獻精神，服務(wù)至上精神和團結(jié)敬業(yè)精神。經(jīng)過不懈努力，我站企業(yè)精神覆蓋了全站每個角落，涌現(xiàn)出了“陽光售票”班組、“春蕊檢票”班組、“青年文明號”平門稽查班組和“新星”迎門服務(wù)班組等十幾個先進班組，這些班組經(jīng)過精心打造，形成了各自的班組品牌文化。2011年榮獲共青團省委授予的“青年文明號”的平門稽查班組，他們的班組理念是：查一部車，盡一份責；班組精神是：吃苦耐勞，不徇私情；班組目標是：超員超載為零、旅客滿意百分百。他們用自己辛勤的汗水，踐行了企業(yè)精神，收獲了榮譽和效益。

構(gòu)建企業(yè)文化之型——企業(yè)形象

企業(yè)形象既是企業(yè)文化的重要組成部分，又是企業(yè)文化的一個外部標志。企業(yè)形象包含兩個方面：外部形象。即企業(yè)產(chǎn)品及企業(yè)服務(wù)給消費者可以信賴的形象，需要履行的社會責任；內(nèi)部形象。即企業(yè)使全體員工在工作中產(chǎn)生的企業(yè)榮辱與共的觀念。良好的企業(yè)形象是一種無形資產(chǎn)，既能調(diào)動員工的積極性，又能向社會展示企業(yè)的經(jīng)營風格和精神面貌。給社會大眾以信心和信賴，給消費者以吸引力，給企業(yè)以意想不到的社會效益和經(jīng)濟效益。在企業(yè)形象構(gòu)成諸多因素中，品牌形象成為首要的決定性要素。因為品牌形象的好壞，直接決定一個企業(yè)的形象。具有良好形象受人歡迎的服務(wù)品牌，就是那些技術(shù)先進、質(zhì)量高、信譽佳、成本低、效益好、服務(wù)優(yōu)、能夠滿足顧客的需求，使顧客產(chǎn)生好感和滿意的品牌。品牌形象與企業(yè)形象二者是部分和整體的關(guān)系，在企業(yè)形象塑造中，二者密切聯(lián)系，相互促進。一個具有良好品牌形象的產(chǎn)品，能提高企業(yè)的知名度和美譽度，自然會促進企業(yè)整體形象的確立和發(fā)展；反過來，企業(yè)一旦贏得良好的聲譽，又會為品牌形象塑造創(chuàng)造條件。因而，企業(yè)形象的塑造，離不開品牌形象的塑造。無數(shù)事實證明：著名的品牌形象，就是產(chǎn)品形象，也就是企業(yè)形象。因此，打造“品牌”就是打造企業(yè)制勝法寶，就是占領(lǐng)企業(yè)競爭的制高點。

我站自2004年以來，在企業(yè)文化建設(shè)中，十分注重企業(yè)形象的建設(shè)，經(jīng)過企業(yè)員工的群策群力，確定了“心心服務(wù)”品牌，同年，向國家工商總局申請注冊，確定了“文化立站、品牌興站”的嶄新理念；明確了“車票是請柬、旅客是貴賓”、“張開雙臂、運送真情”等品牌口號。同時把“心心服務(wù)”的傳播與實施作為客運服務(wù)中的重頭戲，逐步培育和引導員工把自己的理想和抱負落實到“心心服務(wù)”上來，把自己的辛勤汗水付諸到“心心服務(wù)”上來，把自己的聰明才智用到“心心服務(wù)”上來。經(jīng)過八年時間，打造了一塊唱響張垣大地的“心心服務(wù)”品牌，我站連續(xù)多年被評為全國、省、市“文明汽車客運站”、“文明示范窗口”、“巾幗建功崗”、“文明單位”、“十大文明服務(wù)品牌”等殊榮。

構(gòu)建企業(yè)文化之源——文化的繼承和融合

傳統(tǒng)是歷史長期的沉淀，是一個民族寶貴經(jīng)驗的結(jié)晶，是一種十分寶貴的資源。我國五千年的傳統(tǒng)文化是我國各民族人民一代接一代的集體創(chuàng)造，是國家和民族永久傳承的瑰寶。優(yōu)秀傳統(tǒng)文化就是“精神的氧氣層”。有位哲人講，“樹的影子拉的再長，也離不開樹根；人走得再遠，也走不出母親的心?！?/p>

大家好！

我們即將告別碩果累累的2014年，跨入充滿希望和期待的2015年。在這辭舊迎新之際，我謹代表領(lǐng)導班子，向一年來辛勤工作、默默奉獻的人員和廣大職工，表示誠摯的謝意！

一、2014年企業(yè)文化、班組建設(shè)基本情況

(一)企業(yè)文化建設(shè)基本情況

黨的十六屆四中全會提出了全面構(gòu)建和諧社會的戰(zhàn)略目標，對于一個企業(yè)來說，文化猶如一靈魂，是生存與發(fā)展的支柱與不竭動力。培育良好的企業(yè)文化，可以做到?jīng)Q策精明、信息靈敏、團結(jié)融洽、配合默契、效率快捷、勇于進取，可以在企業(yè)成員中造成強大的凝聚力和創(chuàng)業(yè)的動力。2014年來，我在上級的正確領(lǐng)導和全體職工的努力下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹黨的十六屆四中、五中全會精神，全面加強文化隊伍建設(shè)，人員素質(zhì)培養(yǎng)教育，齊心協(xié)力，狠抓實干，完善企業(yè)文化，取得了前所末有的業(yè)績，我們在企業(yè)文化建設(shè)方面所做的工作如下：

一是建立文化組織機構(gòu)。為進一步提高班子成員的思想政治素質(zhì)，以黨委中心組學習為載體，切實抓好班子的政治理論學習。學習中我們進一步提高認識，明確目標，更新學習方法。通過認真研讀、集體討論、座談交流、書寫心得體會、進行閉卷考試等形式，系統(tǒng)學習黨的十七大精神、學習職代會、員工大會精神、管理制度匯編、科學發(fā)展觀理論、執(zhí)行力建設(shè)、十七屆四中、五中全會精神、國家領(lǐng)導重要講話精神等共二十余次，領(lǐng)導干部帶頭學習，起到了示范表率作用，同時黨委堅持在范圍內(nèi)推廣企業(yè)文化標準。一年來，黨委進一步加強了宣傳網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)和自動化辦公系統(tǒng)的建設(shè)，建立了有余人的宣傳通訊隊伍，并邀請了到為通訊員授課，加大了宣傳力度、提高了宣傳質(zhì)量。全年向《》投稿余篇，刊登余篇。及時更新網(wǎng)站、新聞資訊、定期更換墻報?？梢哉f，黨委的重視是我們是做好企業(yè)文化建設(shè)工作的保證。

二是提高員工綜合素質(zhì)。樹正氣，鼓實勁，激勵和帶動職工為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。第一，創(chuàng)優(yōu)達標，不斷提升企業(yè)品牌。明確創(chuàng)優(yōu)達標計劃。第二，“爭創(chuàng)學習型企業(yè)，爭當知識型員工”；通過舉辦各種培訓班切實提高員工的素質(zhì)和水平；第三，引導形成規(guī)范、文明、務(wù)實的行為習慣，形成良好的企業(yè)文化氛圍；第四，通過輿論的先導作用，宣傳先進人物、典型事跡；通過重大活動的策劃展示企業(yè)形象。我們以培訓高素質(zhì)的員工隊伍作為企業(yè)原則，制定了合理的職工教育方案，有計劃、分階段、分步驟的開展教育培訓活動，多種形式、多種渠道，加大培養(yǎng)人才的力度，滿足企業(yè)發(fā)展的需求。2014年全年共進行次培訓共計參培人次，其中內(nèi)培次人次，外培次人次，培訓費用元。

三是積極創(chuàng)辦文化。積極倡導和推行平安和諧文化。一直以平安和諧文化為思想內(nèi)涵，它集中體現(xiàn)了和睦相處的思想、協(xié)調(diào)發(fā)展的理念、團結(jié)協(xié)作的精神、求同存異的價值取向。和諧文化是企業(yè)文化的重要組成部分，積極把和諧文化融入到職工思想行為和企業(yè)的發(fā)展當中，構(gòu)建了班子和諧、人人和諧和機制和諧的和諧文化，努力形成和諧共進、和諧發(fā)展的氛圍。第一，開展送溫暖工作。2014年來工會走訪慰問多人次，發(fā)放慰問金元，發(fā)放困難補助費元。在內(nèi)發(fā)起“扶困愛心募捐”活動，共募愛心款元。參加“一幫一、獻愛心”活動，愛心款合計元。第二，開展多樣化活動。堅持了“每逢佳節(jié)有活動”以及每月一主題活動的制度。積極參加各項活動十幾次，共計百余人，如：“一幫一、送溫暖、獻愛心”活動共計募捐元、安全生產(chǎn)月板報競賽、冬季運動會等。第三，創(chuàng)建學習型企業(yè)。組織深入學習國家、上級單位的重要會議精神以及領(lǐng)導講話精神、《管理制度匯編》、執(zhí)行力建設(shè)以及深入學習實踐科學發(fā)展觀活動。

論文關(guān)鍵詞：企業(yè)文化的特點,認識誤區(qū),核心競爭力,核心價值觀,措施

論文摘要：企業(yè)文化作為一種新興的先進生產(chǎn)力理論問世以來，已成為許多企業(yè)走向成功的強大動力和重要法寶。企業(yè)文化對于現(xiàn)代化管理，以及企業(yè)外塑形象、內(nèi)育精神都起著重大作用。正確認識企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)不斷增強競爭力，確保在經(jīng)濟全球化競爭中立于不敗之地的有力保障。本文就企業(yè)文化建設(shè)的問題提出了完善和發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)的對策。

一、企業(yè)文化概念的起源

企業(yè)文化——是一種心理契約,是一種氛圍,具有一種監(jiān)督力,核心是績效文化,要提供變革舞臺。

關(guān)于企業(yè)文化的定義，有很多種說法。資料顯示，文化是一種歷史的沉淀物，是一些實踐的總結(jié)，是一些精華的提煉。而企業(yè)文化更是指在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的，并融合社會文化，而為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和。是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。每個企業(yè)都有自己獨特的企業(yè)文化，在沒有正式的研究他們之前，它已存在于企業(yè)中，影響著企業(yè)各個方面。大多數(shù)人并沒有意識到企業(yè)文化的存在，那是我們沒有接觸到不同的文化，只有當我們接觸到不同的文化，才能感到自己文化的存在。

我們中國的管理歷史比之西方的管理歷史要長許多，在西方，管理作為一門學科進行研究，還是在最近100多年的事情，而在中國，有史料可查的管理典籍，就可以上溯到2000多年前的《尚書》、《周禮》，雖然當時并沒有形成一個符合現(xiàn)代西方管理標準的管理學，但史料中所記載的在各方面的管理方法，卻令現(xiàn)代人嘖嘖稱奇的，而我們古老中國的管理理念比之西方管理更注重實現(xiàn)人與自然，人與社會，人與人之間關(guān)系的和諧發(fā)展。改革開放后，西方科學的管理理論和實踐都在我們國家的繁忙的歷史舞臺上迫不及待的展現(xiàn)自己獨特的現(xiàn)代化管理手段，但漸漸的它就顯現(xiàn)出與中國人，中國文化格格不入的“神情”，目標管理、內(nèi)部競爭、績效考核，行之越深，越可能違反人性，破壞中華文化，使領(lǐng)導者陷入孤家寡人的孤獨寂寞苦境。企業(yè)的運行也將離心離德，陷入人浮于事的、冷漠消極的“打工”心態(tài)中。如果以歷史文化的沉淀和現(xiàn)代企業(yè)制度的結(jié)合而形成的具有中國特色的企業(yè)文化所指導的企業(yè)，那才能更加適應(yīng)社會的發(fā)展，才能在“和諧發(fā)展”的氛圍中為投資者，為社會做更多的貢獻。

二、企業(yè)文化的特點

每個企業(yè)的企業(yè)文化都有各自的特點，但是縱觀所有企業(yè)的企業(yè)文化也有其共同點，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

一、黨的建設(shè)

2010年，分公司黨建、創(chuàng)建工作要以黨的十七大和十七屆四中全會精神為指導，鞏固和發(fā)展科學發(fā)展觀的實踐成果，以改革創(chuàng)新的精神，不斷加強和改進強化公司黨的建設(shè)，把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢盡快轉(zhuǎn)化成公司科學發(fā)展的優(yōu)勢。為標準化黨支部建設(shè)提供堅強有力的政治保證。

總體要求：全面貫徹十七大精神和科學發(fā)展觀，按照分公司黨委和省公司的總體部署，強化改革創(chuàng)新理念，突出和諧企業(yè)建設(shè)原則，推進軟實力提升目標，全面深化分公司黨的建設(shè)，創(chuàng)新思想政治工作方法，提升精神文明創(chuàng)建水平，擴大內(nèi)外部宣傳力度，為推動分公司又好又快發(fā)展貢獻力量。

主要做法：一是要通過完善基層組織設(shè)置、改進組織功能、創(chuàng)新組織活動，實現(xiàn)基層黨組織的思想觀念、工作方法、活動方式的“三個轉(zhuǎn)變”，即由傳統(tǒng)的行政命令型向指導服務(wù)型轉(zhuǎn)變，由封閉型向開放型轉(zhuǎn)變，由強調(diào)共性向既注重共性又尊重個性轉(zhuǎn)變，努力提高基層黨組織工作的針對性、實效性。二是按照省公司推行的“黨建工作模板”，強化監(jiān)督，深化內(nèi)容，細化目標，優(yōu)化機制，使基層黨建工作實現(xiàn)標準化和規(guī)范化。三是全面開展并實現(xiàn)“標準化黨支部”建設(shè)。

二、思想政治工作

思想政治工作是黨建工作的重要內(nèi)容和組成部分，是黨的工作優(yōu)勢。明年，要進一步完善各級員工思想動態(tài)收集、分析、反饋的工作機制，在深入、細致、準確、及時上下功夫，抓住職工反響強烈的熱點問題和各級領(lǐng)導決策急需了解的難點問題，有針對性的開展工作，切實增強教育引導的實效性。

同時，通過流程穿越活動，積極尋找緩解員工工作壓力和生活壓力的有效途徑，促進企業(yè)和諧與穩(wěn)定。

三、精神文明創(chuàng)建工作

摘要：國有企業(yè)在踐行“五統(tǒng)一”企業(yè)文化的過程中，以家文化為導向，以員工為本，以發(fā)展為本，以“制度管事、文化管心”為治企理念，打造具有基層班組特色的文化之路。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；精神文化；家文化；文化管心

一、引言

近年來，隨著國有企業(yè)全面深化改革的不斷深入推進，公司必須靠與之相適應(yīng)的文化來引導和凝聚，擇文化建設(shè)之路，以員工為本，文化管理之策，以發(fā)展為本，謀文化強企之舉。以及“家文化”建設(shè)在國有企業(yè)不斷發(fā)展，本公司在“家文化”建設(shè)中積極探索和嘗試，并取得一些成功經(jīng)驗。

二、企業(yè)精神文化建設(shè)

為了讓公司健康快速發(fā)展,公司首先選擇建設(shè)和弘揚公司統(tǒng)一的企業(yè)文化。立足實際，以實用有效為目標，以規(guī)范統(tǒng)一為標準，在實現(xiàn)文化落地的同時，發(fā)揮文化在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營、精神文明建設(shè)方面的重要作用。依托60多年的歷史底蘊，傳承公司優(yōu)良傳統(tǒng)精神-“鐵軍精神”，培養(yǎng)出一支具有鮮明時代特色“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻、特別有擔當”的員工隊伍。

三、企業(yè)文化行為建設(shè)

1.精心安全管理，共建“平安之家”抓安全，重細節(jié)，考慮周全，工作中用安全文化熏陶員工，用安全文化養(yǎng)成習慣。弘揚工匠精神，將精心工作與精益化管理相融合，班組成員對自己的工作精心策劃，精心操作，在安全生產(chǎn)中，按照“三個百分之百”的要求，在隱患排查中，不放過任何一個隱患點，確保線路安全。具體做法如下：（1）建立班組安全文化體系。以人為本、關(guān)愛每位員工，帶著感情抓安全，由被動管理逐漸向主動管理轉(zhuǎn)變。（2）營造濃厚的安全文化氛圍。編制安全文化小冊子，張貼畫報、公告，挨家挨戶安全宣傳，舉辦安康杯活動，充分利用現(xiàn)場，內(nèi)網(wǎng)、微信平臺全面宣傳安全文化建設(shè)情況。（3）建立安全誠信機制。負責人及各崗位負責人都要做出公開的安全承諾，簽訂安全生產(chǎn)承諾書，公示安全生產(chǎn)承諾書。（4）改善場所的安全環(huán)境。現(xiàn)場對有危險的地方進行安全提示。（5）加強員工教育培訓，提高員工安全意識。組織開展“安全之星”活動，人人參與安全管理，強化員工安全意識。（6）規(guī)范安全精益化建設(shè)。修訂班組安全標準化建設(shè)達標管理辦法，完善班組安全管理的考核內(nèi)容和標準，從安全會到安全交底、日常的安全檢查、安全培訓，隱患點的排查治理，反違章管理都進行了規(guī)范，使班組的安全管理有據(jù)可依，有據(jù)可查。（7）創(chuàng)新安全文化建設(shè)。①喚醒親情助安全。邀請家屬來班組現(xiàn)場來參觀并進行座談，活動室里展現(xiàn)出員工的親屬的照片和對員工的安全叮囑，讓員工感受到家庭的溫暖和公司的關(guān)愛。②溫馨提示報安全。利用公司的辦公自動化系統(tǒng)，微信平臺等等，實時給員工進行溫馨提示，把公司對員工的關(guān)愛，傳達到每位員工。

一、通過長期的摸索和實踐，我公司從十二個方面加強企業(yè)文化建設(shè)。

運用企業(yè)文化優(yōu)勢，全面提高員工的綜合素質(zhì)，更好地發(fā)揮企業(yè)文化在人力資源管理和公司科學發(fā)展中的引領(lǐng)、保證和服務(wù)作用。

1.精神文化建設(shè)。

踐行企業(yè)精神，提高員工素質(zhì)，凝聚人心，樹立社會主義核心價值觀。

2.制度文化建設(shè)。

建立、健全管理制度體系，依法依規(guī)治企，強化紀律約束機制，使企業(yè)規(guī)章制度成為工作準則，塑造嚴明和諧的管理形象。

3.行為文化建設(shè)。

通過理念識別系統(tǒng)的建立，把理念導入員工的行為當中，規(guī)范員工行為，讓企業(yè)文化落到實處，建立企業(yè)的行為準則、行為規(guī)范。

論文關(guān)鍵詞：企業(yè)文化的特點,認識誤區(qū),核心競爭力,核心價值觀,措施

論文摘要：企業(yè)文化作為一種新興的先進生產(chǎn)力理論問世以來，已成為許多企業(yè)走向成功的強大動力和重要法寶。企業(yè)文化對于現(xiàn)代化管理，以及企業(yè)外塑形象、內(nèi)育精神都起著重大作用。正確認識企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)不斷增強競爭力，確保在經(jīng)濟全球化競爭中立于不敗之地的有力保障。本文就企業(yè)文化建設(shè)的問題提出了完善和發(fā)展企業(yè)文化建設(shè)的對策。

一、企業(yè)文化概念的起源

企業(yè)文化——是一種心理契約,是一種氛圍,具有一種監(jiān)督力,核心是績效文化,要提供變革舞臺。

關(guān)于企業(yè)文化的定義，有很多種說法。資料顯示，文化是一種歷史的沉淀物，是一些實踐的總結(jié)，是一些精華的提煉。而企業(yè)文化更是指在一定的社會經(jīng)濟條件下通過社會實踐所形成的，并融合社會文化，而為全體成員遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和。是一個企業(yè)或一個組織在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化管理模式。每個企業(yè)都有自己獨特的企業(yè)文化，在沒有正式的研究他們之前，它已存在于企業(yè)中，影響著企業(yè)各個方面。大多數(shù)人并沒有意識到企業(yè)文化的存在，那是我們沒有接觸到不同的文化，只有當我們接觸到不同的文化，才能感到自己文化的存在。

我們中國的管理歷史比之西方的管理歷史要長許多，在西方，管理作為一門學科進行研究，還是在最近100多年的事情，而在中國，有史料可查的管理典籍，就可以上溯到2000多年前的《尚書》、《周禮》，雖然當時并沒有形成一個符合現(xiàn)代西方管理標準的管理學，但史料中所記載的在各方面的管理方法，卻令現(xiàn)代人嘖嘖稱奇的，而我們古老中國的管理理念比之西方管理更注重實現(xiàn)人與自然，人與社會，人與人之間關(guān)系的和諧發(fā)展。改革開放后，西方科學的管理理論和實踐都在我們國家的繁忙的歷史舞臺上迫不及待的展現(xiàn)自己獨特的現(xiàn)代化管理手段，但漸漸的它就顯現(xiàn)出與中國人，中國文化格格不入的“神情”，目標管理、內(nèi)部競爭、績效考核，行之越深，越可能違反人性，破壞中華文化，使領(lǐng)導者陷入孤家寡人的孤獨寂寞苦境。企業(yè)的運行也將離心離德，陷入人浮于事的、冷漠消極的“打工”心態(tài)中。如果以歷史文化的沉淀和現(xiàn)代企業(yè)制度的結(jié)合而形成的具有中國特色的企業(yè)文化所指導的企業(yè)，那才能更加適應(yīng)社會的發(fā)展，才能在“和諧發(fā)展”的氛圍中為投資者，為社會做更多的貢獻。

二、企業(yè)文化的特點

每個企業(yè)的企業(yè)文化都有各自的特點，但是縱觀所有企業(yè)的企業(yè)文化也有其共同點，具體表現(xiàn)在以下幾個方面。