摘要:當(dāng)前全球經(jīng)濟(jì)逐漸步入數(shù)字化時(shí)代，人類社會(huì)生活每時(shí)每刻都在產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)，對(duì)大數(shù)據(jù)的研究和應(yīng)用越來越引起社會(huì)的關(guān)注。智能網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的應(yīng)用，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力提出了更高的要求，給企業(yè)管控風(fēng)險(xiǎn)增加了難度。本文通過對(duì)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)狀況展開分析，闡述企業(yè)存在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)不足，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系不完善和數(shù)據(jù)收集、使用和存儲(chǔ)存在安全性的問題，并提出制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，健全風(fēng)險(xiǎn)管理流程，建立信息化檢查系統(tǒng)和完善企業(yè)運(yùn)行大數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)設(shè)施等相應(yīng)的解決措施，以期加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)背景；企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；研究

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

(一)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)現(xiàn)狀

隨著計(jì)算機(jī)和信息技術(shù)的發(fā)展和應(yīng)用，運(yùn)用計(jì)算機(jī)和云計(jì)算的會(huì)計(jì)核算和智能財(cái)務(wù)分析的操作方式也應(yīng)運(yùn)而生，這種操作方式能夠提高數(shù)據(jù)核算和分析的準(zhǔn)確性，為企業(yè)管理者提供更好的決策依據(jù)，簡化流程節(jié)省人力，提高工作效率。企業(yè)管理者也存在因數(shù)據(jù)采集存儲(chǔ)安全和使用不當(dāng)而使企業(yè)面臨一定的運(yùn)營風(fēng)險(xiǎn)，尤其對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，因沒有建立有效完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和制度管理體系，沒能有效防范和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)而出現(xiàn)一系列的財(cái)務(wù)問題。

(二)大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究的必要性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)主要是企業(yè)在各項(xiàng)財(cái)務(wù)活動(dòng)中由于難以預(yù)料或控制因素的出現(xiàn)或影響以及財(cái)務(wù)管理不當(dāng)使企業(yè)蒙受的損失和危害的可能性。第一，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)客觀存在，企業(yè)不可能消除財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，只能分析財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效識(shí)別、評(píng)估，采取有效措施來應(yīng)對(duì)降低風(fēng)險(xiǎn)；第二，進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)研究分析，借助大數(shù)據(jù)技術(shù)，積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和管理信息體系，使用風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行篩選和甄別，有效防范和應(yīng)對(duì)可能發(fā)生和存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范建立風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)墻；第三，基于互聯(lián)網(wǎng)的信息數(shù)據(jù)的共享模式與方法，可以實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)相融合的一體化信息系統(tǒng)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)的收集和共享，更利于了解競爭對(duì)手和市場相關(guān)數(shù)據(jù)信息，也更利于企業(yè)做出準(zhǔn)確的管理決策，利用大數(shù)據(jù)手段來強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，有效降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)的危害降低到企業(yè)可承受范圍之內(nèi)。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分析

【摘要】本文論述了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性、可分散性、轉(zhuǎn)移性和決策性等四個(gè)特征，指出財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是可以識(shí)別的。本文認(rèn)為通過有效的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理可促進(jìn)企業(yè)價(jià)值最大化，利用企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與收益模型，可以找出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的最佳決策區(qū)間。同時(shí)，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范對(duì)策進(jìn)行了探討。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)與收益模型

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征及其規(guī)律

不確定性，這是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的基本特性。風(fēng)險(xiǎn)是事件的不確定性引起的，由于對(duì)未來結(jié)果予以期望所帶來的無法實(shí)現(xiàn)期望結(jié)果的可能性。簡言之，風(fēng)險(xiǎn)是結(jié)果差異引起的結(jié)果偏離，即期望結(jié)果的可能偏離。

1、可分散性、可轉(zhuǎn)移性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，但防范和控制風(fēng)險(xiǎn)是可能的，而分散、轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是可能的。在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生之前或發(fā)生過程中，采取專門方法和手段，可以避免或減少風(fēng)險(xiǎn)損失，增加風(fēng)險(xiǎn)收益。通過選擇合適的風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)，即控制型技術(shù)和財(cái)務(wù)型技術(shù)，可以分散和轉(zhuǎn)移財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。正是這一特性導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)組合、保險(xiǎn)、期權(quán)、遠(yuǎn)期外匯交易、貨幣和利率互換等財(cái)務(wù)工具在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用，使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理成為可能。

2、決策性

企業(yè)經(jīng)營是持續(xù)進(jìn)行的，財(cái)務(wù)管理者可以基于歷史平臺(tái)對(duì)未來不確定的環(huán)境因素進(jìn)行估計(jì)，這就是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可決策性。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)既可事后確認(rèn)，也可事前估計(jì)。通過財(cái)務(wù)技術(shù)可在事前對(duì)損失進(jìn)行預(yù)測和估計(jì)，使風(fēng)險(xiǎn)的不確定性變得可控。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的不確定性決定其獨(dú)特的運(yùn)動(dòng)規(guī)律：

［提要］當(dāng)前，集團(tuán)公司呈現(xiàn)出快速發(fā)展勢頭。集團(tuán)公司管理層次多、內(nèi)部環(huán)境復(fù)雜，這使得集團(tuán)公司面臨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文從內(nèi)部控制視角關(guān)注集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問題，并從控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程、信息系統(tǒng)和溝通、控制活動(dòng)和對(duì)控制監(jiān)督等方面，提出集團(tuán)公司加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策建議。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制；集團(tuán)公司；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理；對(duì)策

一、內(nèi)部控制以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述

（一）內(nèi)部控制概述。企業(yè)內(nèi)部控制是一系列活動(dòng)，這一系列活動(dòng)的目的是為了確保財(cái)務(wù)、人員、資產(chǎn)和工作流程的有效運(yùn)作，以確保企業(yè)管理活動(dòng)的正常和有序運(yùn)作。我國《企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范》將內(nèi)部控制要素分為五個(gè)方面：控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過程、信息系統(tǒng)與溝通、控制活動(dòng)和對(duì)控制的監(jiān)督。集團(tuán)公司對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)行內(nèi)部控制的主要目標(biāo)是確保公司的財(cái)務(wù)報(bào)告和相關(guān)信息真實(shí)、完整，公司資產(chǎn)得到有效保護(hù)，切實(shí)落實(shí)管理政策，保障企業(yè)正常生產(chǎn)經(jīng)營，有效提高運(yùn)營效率，確保企業(yè)長久的盈利與發(fā)展能力，促進(jìn)公司戰(zhàn)略發(fā)展。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理概述。理論界認(rèn)為財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一種特殊的管理職能，是現(xiàn)代風(fēng)險(xiǎn)管理的一個(gè)分支。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是一個(gè)管理過程，涉及集團(tuán)公司識(shí)別、預(yù)測、測量和分析其運(yùn)營期間可能發(fā)生的各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)有效地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)控制，以保證集團(tuán)公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營，避免損害經(jīng)濟(jì)利益。集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有的是由外部影響造成的，有的是在內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中產(chǎn)生的。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，是不能夠?qū)⑵湎?，所以集團(tuán)公司管理者只能采取有效的措施降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。一般來說，由其自身影響而產(chǎn)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以控制、可以降低。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理在集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理中處于核心地位。集團(tuán)公司在生產(chǎn)經(jīng)營過程中面臨各種風(fēng)險(xiǎn)，包括戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、市場風(fēng)險(xiǎn)和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與生產(chǎn)和經(jīng)營活動(dòng)中的其他類型的風(fēng)險(xiǎn)相互交織、相互影響。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是其他風(fēng)險(xiǎn)的集中體現(xiàn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)導(dǎo)致其他風(fēng)險(xiǎn)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的核心，也是復(fù)雜市場環(huán)境下實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健經(jīng)營的關(guān)鍵。有效預(yù)防和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是控制集團(tuán)公司風(fēng)險(xiǎn)管理的有效方法，是整個(gè)企業(yè)管理的重要組成部分。

二、基于內(nèi)部控制的集團(tuán)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀

（一）風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)。集團(tuán)公司財(cái)務(wù)活動(dòng)的各個(gè)方面都客觀地存在著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但集團(tuán)公司對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的重視程度不夠，而基于內(nèi)部控制視角的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作也并未引起足夠的重視，這將對(duì)整個(gè)集團(tuán)公司的運(yùn)營產(chǎn)生負(fù)面影響。管理層在防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)應(yīng)該從業(yè)務(wù)發(fā)生前就進(jìn)行事前監(jiān)測風(fēng)險(xiǎn)，經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)發(fā)生的過程中應(yīng)進(jìn)行事中監(jiān)測風(fēng)險(xiǎn)，在集團(tuán)公司中，雖然有監(jiān)測風(fēng)險(xiǎn)的環(huán)節(jié)，但是往往力度不夠。此外，集團(tuán)公司及其子公司尚未形成一致的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，缺乏健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，更是很少涉及集團(tuán)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。

第一篇:企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策

【摘要】當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)全球化趨勢日趨明顯，對(duì)于我國大多數(shù)企業(yè)來說，這意味著其必須具備過硬的發(fā)展能力，否則將在競爭中被淘汰。鑒于此，穩(wěn)扎穩(wěn)打、發(fā)掘自身優(yōu)勢尤為重要?，F(xiàn)階段，國際和國內(nèi)市場競爭激烈，行業(yè)波動(dòng)幅度大，企業(yè)管理若存在缺陷將直接面臨危機(jī)。大部分經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，恰恰是由于財(cái)務(wù)管理不當(dāng)所致，因此，企業(yè)必須做好財(cái)務(wù)管理工作。論文探討了企業(yè)管理過程中存在的財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)，重點(diǎn)分析目前我國大多數(shù)企業(yè)在內(nèi)控與發(fā)展過程中存在的問題，針對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)提出合理的規(guī)避方式，以此提升我國企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與控制能力，及時(shí)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，助力我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)管理；內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)；對(duì)策

1引言

近年來，我國經(jīng)濟(jì)快速增長，盡管市場擴(kuò)大、機(jī)會(huì)增多，但對(duì)我國大多數(shù)企業(yè)來說，卻意味著將面臨更大的競爭危機(jī)。為了尋求長遠(yuǎn)、健康的發(fā)展，企業(yè)必須具備憂患意識(shí)，從內(nèi)部財(cái)務(wù)管控制度出發(fā)，通過具體措施提升財(cái)會(huì)管理水平，從而在整體上提升企業(yè)的規(guī)劃與經(jīng)營水平。然而立足現(xiàn)狀，大多數(shù)企業(yè)在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控方面還不得其門而入，因此，企業(yè)必須結(jié)合現(xiàn)狀，通過深入的分析與探討，提出落實(shí)于具體工作的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控制度優(yōu)化措施。

2企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的基本概念和重要性

具體而言，企業(yè)的內(nèi)控與風(fēng)險(xiǎn)防范，主要是指企業(yè)在規(guī)范自身工作方式、自我審視、統(tǒng)籌分析的經(jīng)營策略過程中，采取相應(yīng)的管理措施。其中，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控不僅在于管理人員及企業(yè)每位員工需自覺遵守企業(yè)制度、做好核算和審計(jì)工作，同時(shí)，相關(guān)人員也應(yīng)參與企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控工作當(dāng)中。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)可分為兩大類，即財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和操作風(fēng)險(xiǎn)。其中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在財(cái)務(wù)及投融資過程中遇到一系列不確定因素導(dǎo)致的風(fēng)險(xiǎn)問題。因此，企業(yè)在建立財(cái)務(wù)預(yù)算或財(cái)務(wù)目標(biāo)時(shí)必須重視財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。操作風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)在生產(chǎn)、銷售和售后過程中遇到一系列不確定的因素。因此，企業(yè)在確定利潤目標(biāo)時(shí)必須充分考慮企業(yè)將面臨的操作風(fēng)險(xiǎn)。內(nèi)部控制管理的水平與企業(yè)資產(chǎn)和信息的安全性和完整性直接相關(guān)，并且對(duì)企業(yè)的各種決策和宏觀戰(zhàn)略制定具有非常重要的影響。

3企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范與內(nèi)控管理的現(xiàn)狀

【摘要】公立醫(yī)院作為國家保障社會(huì)穩(wěn)定的基礎(chǔ)之一，擔(dān)負(fù)著服務(wù)社會(huì)的重要責(zé)任，要求自身符合可持續(xù)發(fā)展。但是在醫(yī)院的發(fā)展和擴(kuò)張背后隱藏著一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)醫(yī)院的發(fā)展造成影響。論文以醫(yī)院發(fā)展和債務(wù)為切入點(diǎn)，基于ERM框架，研究一套促進(jìn)公立醫(yī)院發(fā)展的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。

【關(guān)鍵詞】ERM方法；風(fēng)險(xiǎn)管理；公立醫(yī)院

1引言

隨著我國醫(yī)療體系改革逐步完善，傳統(tǒng)的公立醫(yī)院的運(yùn)營模式發(fā)生了巨大的變化，對(duì)內(nèi)對(duì)外都存在著顯著需要改革醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理模式的需求。公立醫(yī)院體系外，國家層面上，對(duì)公立醫(yī)院的扶持正逐步退出歷史舞臺(tái)，轉(zhuǎn)而國家將政策的主要重點(diǎn)放置在社區(qū)醫(yī)院和縣級(jí)以下醫(yī)療單位上面；從醫(yī)療的行業(yè)層面上，醫(yī)療成本逐步提高，醫(yī)療效率較低以及醫(yī)院的口碑下降問題都比較顯著；從醫(yī)療市場上看，國家在大力支持民營醫(yī)院的設(shè)立，鼓勵(lì)民間資本進(jìn)入醫(yī)療體系，對(duì)公立醫(yī)院的發(fā)展形成了顯著的沖擊性。對(duì)公立醫(yī)院體系內(nèi)，各種國家政策制度的要求也推進(jìn)了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立。近年來財(cái)政部下達(dá)的《行政事業(yè)單位內(nèi)部控制規(guī)范（試行）》、《關(guān)于全面推進(jìn)行政事業(yè)單位內(nèi)部控制建設(shè)的指導(dǎo)意見》等相關(guān)文件要求公立醫(yī)院也在實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制。因此，公立醫(yī)院必須搭建完善的現(xiàn)代醫(yī)院管理體制。

2當(dāng)前公立醫(yī)院財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)成因分析

在建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系前，要先了解公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)存在的原因，公立醫(yī)院的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)潛藏于醫(yī)院運(yùn)營的各個(gè)環(huán)節(jié)，主要由以下幾方面原因產(chǎn)生。

2.1市場經(jīng)濟(jì)因素

市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及衛(wèi)生體制的變革，推進(jìn)了公立醫(yī)院對(duì)信貸市場的依托，國家政策的倚重越來越傾向于社區(qū)和縣級(jí)以下醫(yī)療機(jī)構(gòu)，而對(duì)公立醫(yī)院的側(cè)重越來越低，而醫(yī)療行業(yè)的發(fā)展要求公立醫(yī)院要不斷地做大做強(qiáng)提升市場的競爭力，這使得許多的公立醫(yī)院采取擴(kuò)大信貸范圍的方式，采用負(fù)債經(jīng)營的模式來拓展自身的規(guī)模，同時(shí)也使得醫(yī)院的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步提升。

第一篇：我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及防范對(duì)策

摘要：市場經(jīng)濟(jì)的變化給企業(yè)的財(cái)務(wù)工作帶來一定的風(fēng)險(xiǎn)，隨著企業(yè)面對(duì)的市場競爭的壓力的增多，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是在增加的狀態(tài)，在面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程中，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和防范是企業(yè)成長的一個(gè)重要的課題。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理在企業(yè)中的重要地位，所以企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理在財(cái)務(wù)管理中的地位很重要，文章主要分析我國企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理及防范對(duì)策，主要目的是減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)的有效管理，以保證企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展前景。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；財(cái)務(wù)；風(fēng)險(xiǎn)管理；對(duì)策

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)中不可缺少的一部分，因?yàn)樨?cái)務(wù)貫穿于整個(gè)企業(yè)的經(jīng)營管理中，但是因?yàn)槭袌鼋?jīng)濟(jì)的作用，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)具有客觀性，因此企業(yè)也應(yīng)該客觀對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，防控風(fēng)險(xiǎn)。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成原因

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的條件是企業(yè)的一些經(jīng)營活動(dòng)的財(cái)務(wù)受到外界的一些難以預(yù)料的因素的影響，從而導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)發(fā)生風(fēng)險(xiǎn)的現(xiàn)象，這種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)會(huì)使企業(yè)的財(cái)產(chǎn)遭受一些損失，因此下面總結(jié)了企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因。首先是來源于市場中的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制不完善造成的。因?yàn)槲覈氖袌鼋?jīng)濟(jì)較國外相比起步較晚，因此市場中的各種制度也是不完善的，制度的規(guī)定不全面，不能對(duì)市場中會(huì)出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)做以合理的監(jiān)督，這也會(huì)促使一些企業(yè)的利潤會(huì)受到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的影響；其次市場環(huán)境的變化速度之快也給企業(yè)的發(fā)展帶來很多不確定性的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)在享受著市場經(jīng)濟(jì)帶來的機(jī)遇和發(fā)展空間的同時(shí)也要迎接市場所給與的挑戰(zhàn)，因?yàn)槭袌龅淖兓蚕⑷f變，影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的因素也很多，國家的宏觀調(diào)控、企業(yè)原材料的市場的價(jià)格調(diào)整幅度、國家的政策法規(guī)的修改等，都是影響因素；最后企業(yè)內(nèi)部資本結(jié)構(gòu)的不合理分配也會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的增加，企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)主要指的是企業(yè)的資本價(jià)值的比例，一些企業(yè)為了占有市場，就進(jìn)行盲目的擴(kuò)張，忽視對(duì)企業(yè)資本結(jié)構(gòu)的管理，因此就導(dǎo)致企業(yè)償還債務(wù)的能力受限，同時(shí)企業(yè)的一些應(yīng)收賬款管理工作不到位也是影響企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的原因，情形嚴(yán)重，企業(yè)的破產(chǎn)也是會(huì)發(fā)生的。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類

企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的種類很多，依據(jù)企業(yè)的經(jīng)營管理流程列舉出企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)種類有企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)以及企業(yè)的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的籌資風(fēng)險(xiǎn)主要發(fā)生在企業(yè)籌集資金的時(shí)候，因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)營活動(dòng)需要有資金的支持，這樣才能夠擴(kuò)展企業(yè)的規(guī)模，那么就需要企業(yè)進(jìn)行籌資，在籌資的過程中要按照企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況來選擇籌資的方式，因?yàn)榛I資過多，會(huì)增加企業(yè)的負(fù)債，籌資過少不夠企業(yè)擴(kuò)大經(jīng)營，因此企業(yè)應(yīng)該是籌資得當(dāng)，為企業(yè)減少籌資的風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)在籌資以后就要進(jìn)行企業(yè)的投資和經(jīng)營活動(dòng)，在這兩項(xiàng)范圍內(nèi)企業(yè)也是會(huì)遇到財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的，因?yàn)槠髽I(yè)的投資要做好評(píng)估和預(yù)算，合理的進(jìn)行投資，不能因?yàn)槊つ康赝顿Y，吸取短期的經(jīng)濟(jì)效益，而用企業(yè)的長期發(fā)展作為代價(jià)，所以應(yīng)該注意對(duì)投資時(shí)面對(duì)的風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)的不確定因素很多，有企業(yè)原材料的價(jià)格、企業(yè)的銷售手段、企業(yè)內(nèi)部控制制度、企業(yè)監(jiān)督機(jī)制以及企業(yè)面對(duì)的市場環(huán)境的變化都會(huì)影響到企業(yè)的經(jīng)營情況，他們的改變也會(huì)增加企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，不利于企業(yè)資金的回籠。

第一篇：國有企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理分析

摘要:

我國的市場經(jīng)濟(jì)體系已經(jīng)逐漸完善，企業(yè)如果想要獲得長期穩(wěn)定的發(fā)展，那么對(duì)內(nèi)部控制就一定要加強(qiáng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中內(nèi)部控制是企業(yè)現(xiàn)代化管理的重要組成部分，直接接觸著企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，掌握著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命門，如果無法實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方面的有效監(jiān)控，將會(huì)導(dǎo)致企業(yè)可能無法應(yīng)對(duì)突如其來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文將對(duì)國有企業(yè)內(nèi)部控制在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用進(jìn)行分析研究。

關(guān)鍵詞:

國有企業(yè)；內(nèi)部控制；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；管理對(duì)策

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理通常貫穿于企業(yè)活動(dòng)的全過程，因此加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制是必不可少的，同時(shí)也是促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展的重要基礎(chǔ)，強(qiáng)化企業(yè)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制的重要途徑。隨著市場經(jīng)濟(jì)不斷的完善，在這種發(fā)展背景下的企業(yè)內(nèi)部控制水平就成為影響企業(yè)成敗的直接因素，我國企業(yè)發(fā)展過程中在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理上還存在著一些不容忽視的問題。

一、關(guān)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中內(nèi)部控制的概念

在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，內(nèi)部控制的主要目的是為了確保企業(yè)合法合規(guī)經(jīng)營、防范財(cái)務(wù)舞弊現(xiàn)象的發(fā)生，在一定程度上提高企業(yè)經(jīng)營效率和經(jīng)營效果。在新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，我國各企業(yè)迎來了新的發(fā)展機(jī)遇，企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的主要活動(dòng)對(duì)象包括對(duì)資金的籌集、使用以及分配等，可以說，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程，直接影響著企業(yè)經(jīng)營績效的高低。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的內(nèi)部控制就是指財(cái)務(wù)監(jiān)控人員對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理以及經(jīng)營管理進(jìn)行科學(xué)、有效、規(guī)范的評(píng)價(jià)和約束，其所要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)就是保證企業(yè)的管理工作可以順利合法的進(jìn)行，以此來提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

第一篇：企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架及構(gòu)建

摘要：在現(xiàn)代企業(yè)管理和發(fā)展中，如何更加有效地落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，對(duì)企業(yè)十分重要。企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的引發(fā)原因較多，一旦出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生很大的影響，甚至導(dǎo)致企業(yè)管理決策失誤。在當(dāng)前新的發(fā)展時(shí)期，企業(yè)應(yīng)該具備科學(xué)的管理理念及應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的思路，提升風(fēng)險(xiǎn)管控意識(shí)，科學(xué)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)的多方面效益。本文就當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作中的相關(guān)問題進(jìn)行了分析和探討。

關(guān)鍵詞：企業(yè)管理；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；框架研究

一、前言

對(duì)于企業(yè)發(fā)展而言，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的有效管理和應(yīng)對(duì)，已經(jīng)成為了當(dāng)前企業(yè)自身發(fā)展的一個(gè)重要課題。在企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展應(yīng)該是多方面的，并且覆蓋企業(yè)整個(gè)財(cái)務(wù)工作的全過程。在當(dāng)前新的風(fēng)險(xiǎn)管理理論下，開展企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作應(yīng)該更好地關(guān)注如何對(duì)財(cái)務(wù)評(píng)估指標(biāo)進(jìn)行明確和完善，并結(jié)合具體的評(píng)估內(nèi)容，做出風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)警，為企業(yè)提供更加科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)管理方案，實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問題的有效應(yīng)對(duì)和規(guī)避。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的思考

市場外界的不確定性，給企業(yè)參與市場競爭的行為帶來了一定的風(fēng)險(xiǎn)，并且企業(yè)內(nèi)部在開展管理工作中，由于不同管理方面具體情況的不同，也會(huì)出現(xiàn)一定的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的有效管理和應(yīng)對(duì)，對(duì)企業(yè)自身的發(fā)展來說是非常重要的。企業(yè)的相關(guān)管理人員必須重視風(fēng)險(xiǎn)管理，并做好對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的有效識(shí)別、衡量、測試、評(píng)估及分析，動(dòng)態(tài)化地展開風(fēng)險(xiǎn)的管理，構(gòu)建一套有效的風(fēng)險(xiǎn)管控方案。企業(yè)在開展財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作過程中，應(yīng)該重視對(duì)當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作起點(diǎn)的分析，依據(jù)具體企業(yè)發(fā)展的社會(huì)環(huán)境等，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理的框架和邊界進(jìn)行確定，讓其更好地適應(yīng)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展特征，具備更強(qiáng)的執(zhí)行效果，為企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理控制提供一個(gè)可行的依據(jù)和基礎(chǔ)。同時(shí)還應(yīng)該重視管理目標(biāo)的導(dǎo)向作用，從整體化的角度，統(tǒng)一地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理目標(biāo)、方法以及策略進(jìn)行相應(yīng)的構(gòu)建，從而最大限度的發(fā)揮其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的應(yīng)用效果。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理框架的構(gòu)建思路