摘要：

國際金融危機后，世界經(jīng)濟進入調(diào)整期，增長速度明顯放緩。我國市場下滑的同時使得各類企業(yè)的發(fā)展步履維艱，而企業(yè)也面臨著錯綜復雜的風險與難以應對的挑戰(zhàn)。在這樣的環(huán)境與背景下，企業(yè)必須將經(jīng)營重點置于風險管理工作上，在關注外部風險的同時，更需要對內(nèi)部的業(yè)務流程管理進行嚴格而科學的管控，如此才能在激烈的市場競爭中獲取一席之地，并實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。基于企業(yè)業(yè)務流程管理對于抵抗風險的重要性，以流程管理為視角，對企業(yè)風險管理模式的構建進行分析與討論，在當前的經(jīng)濟形勢下，對于企業(yè)的生存與發(fā)展具有較強的現(xiàn)實意義。

關鍵詞：

流程管理；企業(yè)；風險管理模式；構建

企業(yè)業(yè)務流程管理是以吸納業(yè)務流程重組、流程再造思想與工具為支撐要素，采用綜合性的方法強化組織戰(zhàn)略，旨在強化業(yè)務操作的精細性與規(guī)范化的一種管理方式。對其進行合理運用可以降低企業(yè)運營成本，提高企業(yè)內(nèi)外部響應速度，最終鞏固企業(yè)抵抗風險的能力。以業(yè)務流程為入手點，將風險管理有效融入流程環(huán)節(jié)中，實現(xiàn)與企業(yè)現(xiàn)有管理框架的耦合，是構建基于流程管理方式下企業(yè)風險管理模式的主要途徑，同時也是充分發(fā)揮風險管理工作有效性的必要手段。

一、流程管理概念綜述

流程管理是一種綜合性與系統(tǒng)性較強的管理方法。流程可以看作是一種路線圖，主要涵蓋以完成某項工作為目標，相關數(shù)據(jù)、信息、資料在不同單位、部門、人員之間傳遞的網(wǎng)絡。流程管理的中心是規(guī)范化的流程構造，以該流程構造為核心，將各項工作任務分配到各部門或各崗位，以績效體系為載體，對考核工作實施與落實，將目標與激勵成功傳導至企業(yè)各層次，使每位員工均明確自身崗位職責，從而推動流程的良性運轉。與此同時，將系統(tǒng)性的工作進行流程化處理，可以清楚而詳細地將若干作業(yè)項目和它們的關聯(lián)人員及其相互工作關系進行描述，進而實現(xiàn)目標的精細化管控。流程管理包括流程梳理、流程優(yōu)化、流程固化三個階段。流程梳理是對企業(yè)現(xiàn)行完整業(yè)務內(nèi)容與活動過程的摸底展現(xiàn)，在對企業(yè)流程體系進行規(guī)劃與調(diào)整的同時，可以為企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)全面流程管理思想普及和手段落實提供不竭動力；流程優(yōu)化是在流程梳理的基礎之上，具有選擇性地運用流程管理理念及信息技術工具對重點業(yè)務領域及關鍵流程進行深層次的分析與優(yōu)化；流程固化則聚焦于將經(jīng)過分析優(yōu)化的新業(yè)務流程，借助制度、標準、信息系統(tǒng)等多種形式提高管理工作的規(guī)范性與顯性化。

二、構建基于流程管理的企業(yè)風險管理模式的可行性與現(xiàn)實意義

摘要：固定資產(chǎn)作為制造企業(yè)重要的資源，能夠給企業(yè)帶來穩(wěn)定的經(jīng)濟利益流入，持續(xù)地為企業(yè)創(chuàng)造價值。而固定資產(chǎn)的管理出現(xiàn)很多問題，企業(yè)的發(fā)展受到限制。重視和解決這些的問題，企業(yè)的盈利能力才能持久，經(jīng)營目標才能實現(xiàn)。文章簡單地分析了制造企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性、存在的問題和可以采取的對策。

關鍵詞：制造企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；思考；對策

固定資產(chǎn)作為制造企業(yè)的標志，發(fā)揮著其他資產(chǎn)無法替代的作用。但是，企業(yè)經(jīng)營管理者、實際使用人，對固定資產(chǎn)管理存在誤區(qū)。固定資產(chǎn)“重采購管理、輕現(xiàn)場管理”現(xiàn)象普遍存在。在做經(jīng)營分析、決策和業(yè)績考核時，使用較多的是損益類指標而對固定資產(chǎn)相關指標的使用則較少。對固定資產(chǎn)流程管理、財務核算不夠重視。以上問題造成固定資產(chǎn)使用效率降低，盈利能力下降，企業(yè)經(jīng)營目標無法實現(xiàn)。因此，解決實際工作中的各種問題，提高固定資產(chǎn)管理水平，是企業(yè)經(jīng)營管理活動中重要的一項工作，具有極其重要的戰(zhàn)略意義。

一、制造企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性

（一）可以提升企業(yè)自身的形象，吸引潛在投資者資產(chǎn)管理能力和償債能力、盈利能力一樣，能反映企業(yè)的經(jīng)營管理水平?？梢杂每傎Y產(chǎn)周轉率衡量，其計算公式：總資產(chǎn)周轉率=銷售收入/平均資產(chǎn)總額，反映企業(yè)各種資產(chǎn)的運營效率，比例越大，則表明企業(yè)資產(chǎn)的使用效率越高，單位資產(chǎn)創(chuàng)造的收入越大。潛在的投資者在做出是否投資的決策時，會使用此指標。所以說，資產(chǎn)管理能力的高低，決定著企業(yè)在業(yè)內(nèi)的形象，決定著是否會有投資者關注。而作為占制造企業(yè)資產(chǎn)較大比例的固定資產(chǎn)，發(fā)揮著舉足輕重的作用。

（二）能提高盈利水平，持續(xù)地創(chuàng)造價值從定義來看，資產(chǎn)是企業(yè)的資源。企業(yè)沒有了資源，所有的生產(chǎn)、經(jīng)營活動都無從談起。管好了企業(yè)的資產(chǎn)，就是管好了企業(yè)的資源；管好了企業(yè)的資源，才能談到創(chuàng)造價值，增加股東財富。在制造企業(yè)中固定資產(chǎn)占的比例很高，固定資產(chǎn)作為制造企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的主要物質(zhì)基礎，其重要性不言而喻。使固定資產(chǎn)完好無損、不出現(xiàn)故障，就可以保證企業(yè)的正常生產(chǎn)。不存在產(chǎn)品滯銷的情況下，提高了銷售量，降低了企業(yè)的經(jīng)營風險，進而持續(xù)增加公司的價值。（三）使資金盡快收回，及時更新設備，形成良性循環(huán)從現(xiàn)金流量角度分析：企業(yè)從初始期使用貨幣資金購買固定資產(chǎn)，減少現(xiàn)金流；至經(jīng)營期固定資產(chǎn)攤銷，累計折舊增加當期現(xiàn)金流；至期末固定資產(chǎn)報廢，購買新設備又減少現(xiàn)金流。企業(yè)的資金循環(huán)周而復始。固定資產(chǎn)管理完善的企業(yè)，資金循環(huán)順暢，進入良性循環(huán)階段；而固定資產(chǎn)管理不完善的企業(yè)，企業(yè)的盈利能力下降，銷售收入降低，收回的現(xiàn)金減少。在固定資產(chǎn)需要更新?lián)Q代的時候，企業(yè)拿不出足夠的現(xiàn)金流去購買設備，給企業(yè)的經(jīng)營帶來不利影響。

二、制造企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

（一）固定資產(chǎn)管理部門不規(guī)范有的制造企業(yè)存在財務部門管理固定資產(chǎn)的情況。一是這種管理方式不符合內(nèi)控的要求，財務部門負責固定資產(chǎn)價值的管理，記錄固定資產(chǎn)購進、使用、報廢清理過程中價值變動情況；而行政部門負責固定資產(chǎn)實物變動的管理，對規(guī)定資產(chǎn)的現(xiàn)場管理。財務部門管理實物資產(chǎn)則不符合“不相容職務相分離”的內(nèi)控原則。二是財務部門不在固定資產(chǎn)管理現(xiàn)場，對資產(chǎn)的實時變動情況不能及時得到信息，又做不到經(jīng)常去資產(chǎn)現(xiàn)場查看，財務部門不能準確掌握固定資產(chǎn)實物變動的情況。

摘要：固定資產(chǎn)作為制造企業(yè)重要的資源，能夠給企業(yè)帶來穩(wěn)定的經(jīng)濟利益流入，持續(xù)地為企業(yè)創(chuàng)造價值。而固定資產(chǎn)的管理出現(xiàn)很多問題，企業(yè)的發(fā)展受到限制。重視和解決這些的問題，企業(yè)的盈利能力才能持久，經(jīng)營目標才能實現(xiàn)。文章簡單地分析了制造企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性、存在的問題和可以采取的對策。

關鍵詞：制造企業(yè)；固定資產(chǎn)管理；思考；對策

固定資產(chǎn)作為制造企業(yè)的標志，發(fā)揮著其他資產(chǎn)無法替代的作用。但是，企業(yè)經(jīng)營管理者、實際使用人，對固定資產(chǎn)管理存在誤區(qū)。固定資產(chǎn)“重采購管理、輕現(xiàn)場管理”現(xiàn)象普遍存在。在做經(jīng)營分析、決策和業(yè)績考核時，使用較多的是損益類指標而對固定資產(chǎn)相關指標的使用則較少。對固定資產(chǎn)流程管理、財務核算不夠重視。以上問題造成固定資產(chǎn)使用效率降低，盈利能力下降，企業(yè)經(jīng)營目標無法實現(xiàn)。因此，解決實際工作中的各種問題，提高固定資產(chǎn)管理水平，是企業(yè)經(jīng)營管理活動中重要的一項工作，具有極其重要的戰(zhàn)略意義。

一、制造企業(yè)固定資產(chǎn)管理的重要性

（一）可以提升企業(yè)自身的形象，吸引潛在投資者資產(chǎn)管理能力和償債能力、盈利能力一樣，能反映企業(yè)的經(jīng)營管理水平?？梢杂每傎Y產(chǎn)周轉率衡量，其計算公式：總資產(chǎn)周轉率=銷售收入/平均資產(chǎn)總額，反映企業(yè)各種資產(chǎn)的運營效率，比例越大，則表明企業(yè)資產(chǎn)的使用效率越高，單位資產(chǎn)創(chuàng)造的收入越大。潛在的投資者在做出是否投資的決策時，會使用此指標。所以說，資產(chǎn)管理能力的高低，決定著企業(yè)在業(yè)內(nèi)的形象，決定著是否會有投資者關注。而作為占制造企業(yè)資產(chǎn)較大比例的固定資產(chǎn)，發(fā)揮著舉足輕重的作用。

（二）能提高盈利水平，持續(xù)地創(chuàng)造價值從定義來看，資產(chǎn)是企業(yè)的資源。企業(yè)沒有了資源，所有的生產(chǎn)、經(jīng)營活動都無從談起。管好了企業(yè)的資產(chǎn)，就是管好了企業(yè)的資源；管好了企業(yè)的資源，才能談到創(chuàng)造價值，增加股東財富。在制造企業(yè)中固定資產(chǎn)占的比例很高，固定資產(chǎn)作為制造企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的主要物質(zhì)基礎，其重要性不言而喻。使固定資產(chǎn)完好無損、不出現(xiàn)故障，就可以保證企業(yè)的正常生產(chǎn)。不存在產(chǎn)品滯銷的情況下，提高了銷售量，降低了企業(yè)的經(jīng)營風險，進而持續(xù)增加公司的價值。

（三）使資金盡快收回，及時更新設備，形成良性循環(huán)從現(xiàn)金流量角度分析：企業(yè)從初始期使用貨幣資金購買固定資產(chǎn)，減少現(xiàn)金流；至經(jīng)營期固定資產(chǎn)攤銷，累計折舊增加當期現(xiàn)金流；至期末固定資產(chǎn)報廢，購買新設備又減少現(xiàn)金流。企業(yè)的資金循環(huán)周而復始。固定資產(chǎn)管理完善的企業(yè)，資金循環(huán)順暢，進入良性循環(huán)階段；而固定資產(chǎn)管理不完善的企業(yè)，企業(yè)的盈利能力下降，銷售收入降低，收回的現(xiàn)金減少。在固定資產(chǎn)需要更新?lián)Q代的時候，企業(yè)拿不出足夠的現(xiàn)金流去購買設備，給企業(yè)的經(jīng)營帶來不利影響。

二、制造企業(yè)固定資產(chǎn)管理存在的問題

摘要：

本文分析了目前我國商業(yè)銀行面臨的主要財務風險和管理現(xiàn)狀，并在此基礎上有針對性地提出風險管理的各項措施。希望我國商業(yè)銀行可以通過保證資本充足率、科學進行財務決策、建立風險防范體系、完善財務管理信息化、健全風險預警機制、培育風險管理文化等措施，使商業(yè)銀行實現(xiàn)收益的最大化。

關鍵詞：

商業(yè)銀行；財務風險；風險管理

財務風險是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營發(fā)展中不可回避的一個問題。財務風險是指商業(yè)銀行在其經(jīng)營、投資、籌資等各項財務運營和管理過程中，由于商業(yè)銀行內(nèi)部管理和市場外部運行環(huán)境的影響，從而影響了商業(yè)銀行預期收益目標的實現(xiàn)，進而導致商業(yè)銀行在經(jīng)濟上遭受損失的風險。財務風險具有時滯性、隱蔽性、突發(fā)性、傳導性的特點。財務風險的危害較大，由于風險具有突發(fā)性和傳導性的特征，因此，如果銀行財務風險一旦爆發(fā)，容易引起財務恐慌。

1我國商業(yè)銀行財務風險管理現(xiàn)狀

1.1較高的負債經(jīng)營，資金流動性不足

提高商業(yè)銀行的負債，可以平衡其盈利性與流動性之間的矛盾。但當市場經(jīng)濟處于蕭條期時，會造成流動資金減少，并阻礙負債的實現(xiàn)，因而不能保證利用負債的增加來提高資金的流動性。即使銀行使用成本較高的負債經(jīng)營來增加資金的流動性，也只能將資金投入到收益較好的投資和信貸方面。而當新一輪的債務到期時，銀行為還債可能被迫面臨流動性和信貸方面的風險。因此，銀行較高的負債會引起其資金的流動性不足。因而，較長時間的負債經(jīng)營，不會增強資金的流動性，當經(jīng)濟發(fā)展不穩(wěn)定，甚而變得蕭條時，還會增加銀行的財務風險并危及其生存。

一、企業(yè)財務風險的控制策略

（一）加強企業(yè)內(nèi)部控制

首先應該結合現(xiàn)代企業(yè)管理制度來優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部管理結構，凸顯董事會的權限與功能。董事會是企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部控制的最關鍵模塊，只有大力改善被嚴重削弱的董事會機制，才能發(fā)揮其作用，實現(xiàn)對企業(yè)的約束與監(jiān)督。其次還應提升企業(yè)運營者的管理能力。管理工作者必須要有足夠的專業(yè)知識與素養(yǎng)才能勝任。這些知識包括與企業(yè)類型相關的專業(yè)知識、風險評估和規(guī)避知識、企業(yè)運營知識等等。企業(yè)應從長遠可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，管理者的專業(yè)水準和商業(yè)品德對企業(yè)的發(fā)展和風險的規(guī)避至關重要。此外，還應將內(nèi)部控制體系和財務風險管理納入到日常工作里，在企業(yè)中形成對財務風險管理重要性的一致認識，從而最終將財務的風險應對納入進公司的企業(yè)文化中。應該意識到，只有公司中所有風險的管理者能夠認同財務風險應對的緊迫性和重要性，才能在全公司范圍之內(nèi)形成風險管理的氛圍，將對財務管理的風險意識完全內(nèi)化為一種企業(yè)的行為模式和工作風格，在公司之中使全體員工將財務風險管理視為自身份內(nèi)的工作，在意識到風險管理重要性的同時，使之能夠完善部署、充分發(fā)揮作用。

（二）強化企業(yè)財務流程管理

企業(yè)的財務流程是一個不可分割的嚴密體系，因此應該通過加強流程管理來實現(xiàn)財務風險的控制。在企業(yè)籌資管理中，首先應注重優(yōu)化自身的資本結構，一個企業(yè)只有做到合理對債務籌資加以利用，并維持正常的權益資本、債務資本之比，才能使資本成本控制在可承受的限度之內(nèi)。企業(yè)應構建多元化的籌資渠道來降低風險，同時在抽自己會的選擇方面也應充分地發(fā)揮主動性，減少風險。在企業(yè)投資管理的中，則應構建投資約束體制，并且以各個形式的組合投資來降低單一投資方式的風險發(fā)生率。在投資項目的選擇上應經(jīng)過充分的分析與論證，在進行SWOT分析和五力分析、波特分析之后，結合市場現(xiàn)狀，做出投資決策。在企業(yè)的風險管理中，首先應對應收賬款實現(xiàn)科學管理。應對合作方的資質(zhì)與信用有一個整體的把握，以避免由于對方資質(zhì)問題導致資金無法及時收回。企業(yè)還應強化內(nèi)部審計并實現(xiàn)嚴格的內(nèi)部監(jiān)督。通過監(jiān)控體系的構建，實現(xiàn)企業(yè)的內(nèi)部控制。在企業(yè)的收益分配管理中，首先應與相關利益者進行充分的溝通，使利益各方均能夠實現(xiàn)各自的預期。其次應對企業(yè)的資金進行科學配置，并考慮到企業(yè)籌資的風險。在投資決策生效之前，應保證已經(jīng)進行了客觀充分的論證和評估。

二、結束語

在企業(yè)的日常運營中，財務方面存在著種種風險，企業(yè)必須對其進行研究并進行有效地規(guī)避，前提便是能夠準確識別財務事項中的風險元素和風險等級。為了能夠制定出具有針對性的應對和規(guī)避財務風險的有效策略，只有對企業(yè)的具體特點和財務所采取的實際方案進行通盤考慮，才能制定科學有效的風險管理體系，從而不斷發(fā)現(xiàn)和改善財務中有可能出現(xiàn)風險的薄弱環(huán)節(jié)，提升財務風險管理的水平。

作者：郭小童單位：河北秦皇島港股份有限公司電力分公司

一、經(jīng)濟管理現(xiàn)代化

1現(xiàn)代化的經(jīng)濟管理經(jīng)濟管理信息化，是新時代的發(fā)展趨勢，也是經(jīng)濟發(fā)展對經(jīng)濟管理的要求。經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的內(nèi)容主要包括三個方面：（1）通過基本財務流程的信息化和規(guī)范化，來保證財務信息在部門的內(nèi)部得到及時的傳遞和共享。通過對業(yè)務處理流程管理、財務流程管理和記錄管理的規(guī)范整合，來實現(xiàn)整個財務流程的一體化管理?；矩攧樟鞒痰囊惑w化是經(jīng)濟管理現(xiàn)代化的重要內(nèi)容，這樣不僅能使公司內(nèi)部的業(yè)務部門和財務部門得到良好的溝通，還能使各個程序都得到有效的協(xié)調(diào)管控，同時也能保證決策過程和財務操作的透明化和科學性。（2）財務數(shù)據(jù)的信息化。財務數(shù)據(jù)管理信息也是經(jīng)濟管理工作現(xiàn)代化的重要內(nèi)容，財務數(shù)據(jù)是反映財務收支狀況和管理成果最直觀的資料，也是管理者們進行戰(zhàn)略決策的根本依據(jù)。通過信息化手段來構建財務數(shù)據(jù)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，便于提高管理和決策效率。（3）人力資源管理的規(guī)范化。規(guī)范管理不單單只是一套形式上的規(guī)則條令，員工必須要真正理解管理規(guī)范準則中所包含的真正意義，否則即使是再科學的管理制度，也只會流于形式。被管理者和管理者都應該強化提高自我意識和素質(zhì)，不斷優(yōu)化日常經(jīng)濟基礎管理。人員自我素質(zhì)的提高可以幫助管理者學會從本質(zhì)上做到人員行為的規(guī)范化，而不單是只從形式上遵從科學規(guī)范的行為準則，使得管理工作且有足夠的深度從而更容易取得實質(zhì)的效果、一勞永逸。

2經(jīng)濟管理現(xiàn)代化有何意義經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化是提高公司或者部門整體管理水平的重要手段之一，只有通過充分利用計算機管理體系，才能真正體現(xiàn)經(jīng)濟管理現(xiàn)代化對整體管理水平提升的巨大促進作用。財務信息化體系的建設除了促進內(nèi)部工作的需要外，還是為了適應外部監(jiān)管的迫切需要，也是建立和健全現(xiàn)代管理體系、實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的宏觀需求。此外，經(jīng)濟管理信息化大大減少了潛在成本的投資風險，為信息化決策提供了信息庫和全面而靈活的規(guī)劃框架。同一個信息管理，提高了經(jīng)濟管理工作的工作效率，數(shù)字化的信息統(tǒng)籌具有靈活便捷的特點，為經(jīng)濟部門的資源共享提供了保證。

3經(jīng)濟管理信息化的應用經(jīng)濟管理信息化建設輻射多個方面，只有做到面面俱到抓好每一個環(huán)節(jié)的工作，經(jīng)濟管理的現(xiàn)代化建設才能做好。在不同的經(jīng)濟管理模式下存在著不同的需求，財務、進銷、生產(chǎn)等不同的業(yè)務流程也都有不同的重點。想要評價整體和各部門的業(yè)績，做到統(tǒng)籌兼顧，需要具備真實完整的數(shù)據(jù)基礎和快捷統(tǒng)一的網(wǎng)絡系統(tǒng)軟件的支持，而這些數(shù)據(jù)的完整性與及時性都需要經(jīng)濟管理信息化作為順利實施的基礎。

二、建立激勵機制

自古至今，經(jīng)濟管理中都存在著激勵措施。在經(jīng)濟管理中實施激勵機制，能夠影響到運行機制、經(jīng)營戰(zhàn)略、產(chǎn)品開發(fā)、市場營銷策略等各個環(huán)節(jié)，但最重要的還是在本行業(yè)的基礎管理上注入管理創(chuàng)新的內(nèi)涵。激勵機制也要合理適度，遵從發(fā)揮優(yōu)勢原則。發(fā)揮優(yōu)勢原則即以自身的長處為基點，充分利用和發(fā)揮已經(jīng)擁有的優(yōu)勢條件，形成具有特色和競爭力的創(chuàng)新管理模式和特有的企業(yè)文化，這是經(jīng)濟管理創(chuàng)新的基本準則。經(jīng)濟管理工作者，必須重視激勵機制的作用。激勵機制要充分利用員工的心理，每一個人都需要得到認可，付出努力之后得到什么樣的回報，是否能達到個人的奮斗目標，是激勵體制的核心。

企業(yè)最重要的財富就是員工，員工和員工在一起，一定會形成各式各樣的人際關系，人際關系是否和諧，是一個值得管理者們重視的問題，因為經(jīng)濟發(fā)展和人力資源永遠都是分不開的。經(jīng)濟活動和日常生活中，任何一個群體中，人與人的關系，既可以互相幫助也可以互相掣肘。正因如此，作為管理人員必須要先理順這些復雜的人際關系，利用自己的職能去塑造一種文化、一個共同的目標，從而把人心統(tǒng)合起來，形成凝聚力，使每個員工實現(xiàn)自身價值。另外，經(jīng)濟方面的激勵也是必不可少的，財務管理一定要做到賞罰分明，才能更加有效的提高員工的積極性。所以，企業(yè)必須要有一套健全的激勵機制，這一點對于任何企業(yè)都是至關重要的。

作者：郭健單位：青島探索科技有限公司

摘要:從BPM視角對財務會計信息系統(tǒng)進行設計，基于SOA框架和BPM視角，從應用表示層、應用表示層、BPM平臺層、應用表示層設計系統(tǒng)框架，分析模塊功能和網(wǎng)絡部署結構，系統(tǒng)業(yè)務流程采用BPMN2.0建模，最后對系統(tǒng)的應用進行分析，結果表明系統(tǒng)能夠穩(wěn)定運行。

關鍵詞:BPM;財務會計;SQLServer20080

引言

隨著信息技術的發(fā)展，財務會計信息系統(tǒng)的發(fā)展也經(jīng)歷了不同的階段。不同信息化水平下財務會計信息系統(tǒng)的建設也存在明顯差異。在電子化建設階段，企業(yè)通過單機版會計軟件模抱會計處理流程，導致同一企業(yè)內(nèi)會計軟件版本較多并且開發(fā)、投資分散。在數(shù)據(jù)集中化階段，各大企業(yè)的分支機構將會計流程內(nèi)嵌在不同的業(yè)務系統(tǒng)中，交易發(fā)生后自動驅動會計核算，但是“自下而上、匯總上報”的會計處理模式使得巧行分支化構陷于重復“報數(shù)”和“報表”。在綜合業(yè)務系統(tǒng)建設階段，全國數(shù)據(jù)大集中后的各業(yè)務系統(tǒng)相對統(tǒng)一，總化系統(tǒng)相對獨立于業(yè)務系統(tǒng)。但該模式下的財務會計信息系統(tǒng)巧舊采取了交易與核算綁定模式，業(yè)務處理的結束。為了提高系統(tǒng)的響應速度，本文以BPM為視角，對構建我國銀行財務會計信息系統(tǒng)的客觀要求及其交易與核算分離的發(fā)展趨勢進行研究。

1BPM介紹

BPM是BusinessProcessManagement的簡稱，翻譯為中文是業(yè)務流程管理，它在規(guī)范化業(yè)務流程構造的中心作用下，向人與人、人與系統(tǒng)以及系統(tǒng)與系統(tǒng)提供服務，使其實現(xiàn)信息流通與整。在管理層面，BPM將流程這一新的抽象數(shù)據(jù)類型視作其進行直接操作與管理的基本對象。在技術層面，流程自動化與系統(tǒng)設計等工作均將BPM視作自身的最終發(fā)展方向。BPM具體包括兩層面內(nèi)容:(1)工作流程管理，向業(yè)務流程的運行提供支持的各種方法(如設計、制定與管理)、技術以及工具等因素均是工作流程管理所應考慮的內(nèi)容。通過搜集業(yè)務流程的各項信息，來對其效率與效果進行評估，進而把握環(huán)境因素的潛在影響，以協(xié)調(diào)各成員之間的工作，提高工作效率與業(yè)務流程敏捷度。(2)企業(yè)應用整合，通過對各異構系統(tǒng)中的無縫集成予以解決，向各子系統(tǒng)的正常運行提供保證，以快速整合新系統(tǒng)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)的流通與信息的交互。

2基于BPM的系統(tǒng)設計

2.1整體架構

【摘要】通過分析，國內(nèi)銀行在信貸審批方面存在一些制度缺陷，突出表現(xiàn)在：優(yōu)秀信貸文化的短缺、背離權責對等原則的信貸審批體系、科學有效激勵機制的缺位、過長的流程鏈造成的效率損失等。文章提出了對國內(nèi)商業(yè)銀行信貸審批制度的改進建議：塑造以市場為導向、以客戶為中心的信貸文化、建立責權對等的管理組織架構、完善以利益為核心的內(nèi)部約束激勵機制、變革信貸審批作業(yè)流程等。

【關鍵詞】信貸審批制度缺陷改進策略

一、引言

信貸管理是現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營管理的中心環(huán)節(jié)。如何進一步通過改進和完善國內(nèi)銀行的信貸審批制度，降低信貸業(yè)務風險，提高信貸業(yè)務效率，是當前和今后很長時期需要深入研究的重要課題。

信貸制度包括從貸款發(fā)放到貸款收回全過程的制度設計和風險控制，從信貸業(yè)務流程的視角可以分為“貸前制度”、“貸時制度”和“貸后制度”。從國內(nèi)商業(yè)銀行實務角度來看，勿庸置疑，信貸審批是風險控制中最重要的一環(huán)，信貸審批機制是信貸經(jīng)營管理機制中最重要的組成部分。信貸審批運行機制由信貸審批機構的組建、審批形式、審批程序、審批權限、審批責任等有關信貸審批運作的管理制度構成。本文所指的“信貸審批制度”涵蓋了客戶申請、受理與調(diào)查、審查、審議、審批等各項貸前工作，以及與之相關的各種因素。

二、國有商業(yè)銀行信貸審批業(yè)務存在的制度缺陷

1、優(yōu)秀信貸文化的短缺

在商業(yè)銀行經(jīng)營管理中，信貸文化深刻地影響著制度的形成和執(zhí)行。信貸文化是指銀行管理層倡導的并在長期的信貸業(yè)務實踐中逐步形成的，被廣大信貸人員接受和認可的信貸質(zhì)量意識、風險意識、行為規(guī)范意識、市場營銷意識等價值理念，以及信貸流程、信貸政策、程序和原則等主流習慣和做法的總和。商業(yè)銀行信貸文化是商業(yè)銀行企業(yè)文化的重要組成部分。從信貸文化的物質(zhì)基礎來說，國內(nèi)商業(yè)銀行存在信貸產(chǎn)品短缺，市場定位不明朗，信息一體化、數(shù)據(jù)集中還不完善，國內(nèi)銀行員工責任重、考核繁雜、缺乏自主權的狀況。從精神層面的信貸意識來說，存在對借款人設置重重關卡、可以隨時掌握企業(yè)生殺大權的“高姿態(tài)”的狀況，以“應付考核”、“完成任務”為工作中心的局面，甚至存在常見的“拍腦袋”做決策的方式。