指導(dǎo)思想：

本學(xué)期是我校爭創(chuàng)“三星”，跨越發(fā)展的一年。根據(jù)今年的形勢要求，結(jié)合學(xué)校中心工作和上級團委工作部署，我校今年在共青團工作中，將繼續(xù)深刻領(lǐng)會“八榮八恥”的思想精髓，深入落實十七大的重要精神，全面貫徹科學(xué)發(fā)展觀，緊扣素質(zhì)教育這一主題，以“創(chuàng)星”工作為核心，把握重大歷史契機，對學(xué)生進行深入的愛國主義、社會主義、集體主義主旋律教育，激發(fā)學(xué)生的愛國之情，報國之志，使之堅定理想，自覺提高自身各方面素質(zhì)。號召他們“堅定理想，勇于創(chuàng)新，奉獻成長，報效祖國”，在校黨支部和上級團委的領(lǐng)導(dǎo)下，緊密圍繞學(xué)校中心工作，認真落實完成本學(xué)期學(xué)校各項工作布署。

各月主要計劃

七月：

1、召開全體團委委員會議，總結(jié)上半年工作，討論、調(diào)整新學(xué)期工作計劃。

2、整理團委各項文件、資料、檔案。

3、搞好業(yè)余黨校學(xué)員暑期實踐活動。

八月：

【摘要】

目的探討手術(shù)室精密貴重儀器的有效管理方法。方法本文的研究方向是手術(shù)室精密貴重儀器的管理方法。將我市32所醫(yī)院隨機分為對照組與研究組。對照組醫(yī)院中手術(shù)室精密貴重儀器的管理應(yīng)用常規(guī)管理方法，研究組醫(yī)院應(yīng)用程序化管理方法，一段時間后，統(tǒng)計并比較兩組醫(yī)院手術(shù)室精密貴重儀器經(jīng)不同方法管理后的儀器檔案不健全發(fā)生率及儀器保養(yǎng)、保管及使用不規(guī)范等現(xiàn)象的發(fā)生情況，進而分析有效的管理方法對手術(shù)室精密貴重儀器的重要性。結(jié)果研究組醫(yī)院應(yīng)用程序化管理方法管理手術(shù)室精密貴重儀器后，儀器檔案不健全發(fā)生率為1.25%，儀器的保養(yǎng)、保管及使用不規(guī)范發(fā)生率是0，顯著低于對照組的12.82%及10.26%，差異有統(tǒng)計學(xué)意義（P＜0.05）。結(jié)論程序化管理方法對于手術(shù)室精密貴重儀器的管理具有重要作用，不僅規(guī)范了儀器管理、使用、保養(yǎng)、保管等流程，還在一定程度上增加了醫(yī)生及護理對手術(shù)室精密貴重儀器的重視。

【關(guān)鍵詞】

手術(shù)室；儀器；程序化管理

醫(yī)院的手術(shù)室是為患者提供手術(shù)及搶救的場所，是醫(yī)院的重要技術(shù)部門。隨著醫(yī)學(xué)的不斷進步和發(fā)展，大量精密貴重儀器涌入手術(shù)室，以滿足醫(yī)生對患者手術(shù)或搶救的需要并提高手術(shù)速度及手術(shù)質(zhì)量[1-3]。而手術(shù)室精密貴重儀器的使用壽命有限，因此如何有效管理備受關(guān)注[4]。本文為探討手術(shù)室精密貴重儀器的有效管理方法，將我市的32所醫(yī)院隨機分為兩組，在手術(shù)室的精密貴重儀器管理中分別選用常規(guī)管理及程序化管理，比較兩組醫(yī)院手術(shù)室的儀器檔案不健全發(fā)生率及儀器的保養(yǎng)、保管及使用等不規(guī)范現(xiàn)象的發(fā)生率。具體如下。

1資料與方法

1.1一般資料本文的研究時間是2013年1月～2014年1月。將我市32所醫(yī)院隨機分為對照組與研究組。整合相關(guān)資料信息得出，對照組三甲醫(yī)院有5所，二甲醫(yī)院有13所，基層醫(yī)院有9所，手術(shù)室精密貴重儀器共78件；實驗組三甲醫(yī)院有5所，二甲醫(yī)院有13所，基層醫(yī)院有9所，手術(shù)室精密貴重儀器共80件。兩組醫(yī)院的相關(guān)資料對比，差異無統(tǒng)計學(xué)意義（P＞0.05）。

1.2方法對照組醫(yī)院中手術(shù)室精密貴重儀器的管理應(yīng)用常規(guī)管理方法。研究組醫(yī)院中手術(shù)室精密貴重儀器的管理應(yīng)用程序化管理方法，具體方法：（1）設(shè)備科工作人員對新購進的手術(shù)室精密貴重儀器進行登記、建檔；工作人員熟識儀器保養(yǎng)、使用、維修等說明后，對相關(guān)說明書進行監(jiān)管；將精密貴重儀器放置到手術(shù)室的適當位置后，交由手術(shù)室管理儀器的護士管理，并囑咐儀器管理護士按儀器說明書或操作手冊制定儀器的使用方法及保養(yǎng)方法，并將使用的注意事項貼在儀器的顯眼位置；用儀器使用登記本記錄醫(yī)生的使用時間、使用人員姓名、儀器的運作情況等，并由管理護士察管。（2）組建儀器保養(yǎng)小組和管理小組，對精密貴重儀器進行定期保養(yǎng)、檢查與維修。（3）盡量減少儀器使用過程中的移動，以免發(fā)生碰撞或損傷，如需移動儀器時，按要求用儀器車進行移動。（4）制定嚴格的保養(yǎng)制度：專業(yè)技術(shù)人員向手術(shù)室的醫(yī)師及護士講解精密貴重儀器的功能、使用方法、保養(yǎng)方法及注意事項，用講解和示范操作使手術(shù)室的醫(yī)師及護士掌握儀器的運行要點；使用儀器過程中要輕拿輕放避免損傷儀器；儀器使用結(jié)束后對儀器進行消毒滅菌，避免患者出現(xiàn)交叉感染；儀器出現(xiàn)故障時，及時找相關(guān)技術(shù)人員進行維修。兩組醫(yī)院手術(shù)室的精密貴重儀器經(jīng)不同方法管理一段時間后，統(tǒng)計并比較兩組醫(yī)院手術(shù)室精密貴重儀器經(jīng)不同方法管理后的儀器檔案不健全發(fā)生率及儀器的保養(yǎng)、保管及使用不規(guī)范等現(xiàn)象的發(fā)生情況，進而分析有效的管理方法對手術(shù)室精密貴重儀器的重要性。

為進一步落實市教育局制定的《市農(nóng)村義務(wù)教育學(xué)?！敖虒W(xué)規(guī)范達標活動”工作方案》及配套文件的精神，規(guī)范教學(xué)常規(guī)工作，深化學(xué)校管理工作，規(guī)范學(xué)校教學(xué)行為，進一步提高教育教學(xué)質(zhì)量，我校教務(wù)處協(xié)同政教處、師訓(xùn)處、總務(wù)處以及其他相關(guān)處室對學(xué)校教學(xué)常規(guī)管理工作進行自查自評，現(xiàn)報告如下：

一、教學(xué)常規(guī)管理方面

1.課程開設(shè)齊全

我校在課程的開設(shè)方面嚴格遵守國家有關(guān)規(guī)章制度，開齊開足三級課程。

2.計劃周密詳實

開學(xué)伊始，各課任教師教學(xué)計劃都能夠及時上交，并且各學(xué)科計劃都內(nèi)容詳實，針對性強。

3.備課五到位

“備課五到位”即：備教材、備目標、備學(xué)生、備教法、備學(xué)法

一、教學(xué)常規(guī)管理方面

1.課程開設(shè)齊全

我校在課程的開設(shè)方面嚴格遵守國家有關(guān)規(guī)章制度，開齊開足三級課程。

2.計劃周密詳實

開學(xué)伊始，各課任教師教學(xué)計劃都能夠及時上交，并且各學(xué)科計劃都內(nèi)容詳實，針對性強。

3.備課五到位

“備課五到位”即：備教材、備目標、備學(xué)生、備教法、備學(xué)法

4.教師教案達到優(yōu)化

學(xué)前教育作為基礎(chǔ)教育的重要組成部分，它對促進兒童身心全面健康發(fā)展，普及義務(wù)教育，提高國民整體素質(zhì)，實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的目標具有重要意義。當前，學(xué)前教育工作已經(jīng)成為我鄉(xiāng)基礎(chǔ)教育的一項重點工作。在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，在廣大幼教工作者的共同努力下，我鄉(xiāng)學(xué)前教育工作取得了進步，現(xiàn)就這三年來的工作，作一回顧和總結(jié):

為了加強對各幼兒園的常規(guī)管理，每學(xué)期我鄉(xiāng)都堅持開展常規(guī)檢查，以穩(wěn)步推進幼兒園的整體工作。我鄉(xiāng)從幼兒園管理、教育教學(xué)常規(guī)、衛(wèi)生保健、飲食安全四個方面對幼兒園進行全面檢查、督導(dǎo)，在檢查過程中，我們通過聽匯報、壓濾機濾布查資料、實地查看、聽課等方式，實事求是、客觀公正地進行檢查，并對幼兒園的各項工作及教育教學(xué)提出具體的指導(dǎo)意見，對存在的問題認真進行反饋，并提出書面的整改意見。在檢查工作中，鄉(xiāng)幼兒園常規(guī)管理工作比較扎實，長遠規(guī)劃和學(xué)期工作計劃的制定能夠因園制宜，符合實際，計劃切實可行，學(xué)期有較明確的工作目標和工作任務(wù)，能為幼兒園實現(xiàn)整體目標服務(wù)，大多數(shù)幼兒園計劃落實到位，實施情況良好，能找準問題，分析原因，制定出有效的管理措施；各幼兒園各項管理制度健全，整體管理工作職責(zé)明確，管理比較到位，均能根據(jù)當前實際逐步完善、修訂崗位制度。在教育教學(xué)方面，各幼兒園教學(xué)計劃制定符合實際，教育目標清晰，教學(xué)管理工作比較扎實，幼兒園教學(xué)常規(guī)規(guī)范有序，教學(xué)內(nèi)容符合《幼兒園教育指導(dǎo)綱要》精神，教師教案能按照新的要求認真書寫，本文來自活動設(shè)計科學(xué)合理，貼近幼兒生活，游戲性強，教研計劃制定科學(xué)合理，有利于教師業(yè)務(wù)水平的提高，活動區(qū)設(shè)置能結(jié)合教育目標并符合幼兒需要。幼兒園教育教學(xué)工作常規(guī)管理比較到位，園本教研工作初見成效，各項教研資料健全，幼兒園能結(jié)合本園所實際制定教學(xué)研究計劃，便于操作，有利執(zhí)行。教研實施方案內(nèi)容豐富、詳實，教育教學(xué)工作的管理扎實、細致。有些幼兒園還建立了教師電子檔案，內(nèi)容豐富，符合教育現(xiàn)代化管理的理念，有利于教師成長；在檢查中我們還發(fā)現(xiàn)，幼兒園在區(qū)域活動與教育目標結(jié)合上更加緊密，教研任務(wù)更加明確，教研思路更加清晰有利于幼兒園可持續(xù)發(fā)展；在教研資料的收集整理上，更加及時、完整，教研工作更具有針對性，初見實效。

在檢查幼兒園衛(wèi)生保健及飲食安全工作中，各幼兒園能認真制訂保健工作計劃，保健工作的檢查監(jiān)督工作落實到位，園所環(huán)境衛(wèi)生干凈，整潔，幼兒餐用具消毒情況執(zhí)行良好，在膳食管理方面，幼兒園食譜制定比較科學(xué)合理，能做到伙食款專款專用，食堂能按食譜定量下料，按時做到膳食調(diào)查，且資料齊全。各幼兒園安全工作做得扎實、細致，濾布各項安全制度、安全措施、安全預(yù)案比較完善，資料齊全，安全監(jiān)督檢查及時，記錄真實，食堂食品衛(wèi)生監(jiān)督情況良好，能按照《食品量化分級管理評估標準》執(zhí)行操作。為幼兒創(chuàng)造了安全、健康的良好環(huán)境。

三年來，我鄉(xiāng)學(xué)前教育工作取得了一些成績，但是還需努力，在今后的工作中，我鄉(xiāng)將不斷督促幼兒園的教育工作，提高入園率，加大鄉(xiāng)學(xué)前教育的投入，為兒童提供安全、健康、豐富的學(xué)習(xí)和活動環(huán)境，使兒童身心健康成長。

今年以來，經(jīng)過自己還有全體同仁的努力，我們技術(shù)部無論在技術(shù)能力和思想素質(zhì)都得到了很大的提高。如果說技術(shù)部就是一個公司品牌展現(xiàn)的窗口，而我和其他的同仁就是“窗口”的形象代表者，我們每一個人的工作效果都會影響到整個公司的未來。因此，自己深知責(zé)任重大。三個月前，很榮幸也很自豪我升為了技術(shù)總監(jiān)，既然公司肯定了我的能力，給了自己發(fā)揮才能的空間，自己就有責(zé)任和信心把自己負責(zé)的一塊經(jīng)營得更有活力、更有業(yè)績和更有前景?，F(xiàn)把工作情況總結(jié)匯報如下：

身為本公司的技術(shù)總監(jiān)，負責(zé)全廠的生產(chǎn)技術(shù)，工藝流程的改造，項目的申報。負責(zé)審核工程，工模資料，品管資料，設(shè)計資料，實驗室資料。制定公司技術(shù)開發(fā)，技術(shù)改造計劃，經(jīng)批準后組織實施。協(xié)助總經(jīng)理建立公司質(zhì)量體系并組織實施，主持重大新產(chǎn)品，新技術(shù)，新工藝方案的可行性論證，參與新設(shè)備方案的可行性論證，審批新產(chǎn)品，新技術(shù)，審批各項技術(shù)，質(zhì)量標準，工藝文件等技術(shù)文件，負責(zé)公司重大技術(shù)開發(fā)和改造課題的公關(guān)，應(yīng)用，領(lǐng)導(dǎo)公司進行公司標準的建立，健全，經(jīng)批準后組織實施，組織公司較大產(chǎn)品質(zhì)量問題及不合格的神力，代表公司對外進行技術(shù)談判和技術(shù)交流，領(lǐng)導(dǎo)公司檔案管理工作和保密工作，在保證核心技術(shù)秘密的安全方面向董事會負責(zé)。我盡心盡力地完成自己的義務(wù)，今年我們公司的月產(chǎn)量歷史性的突破了1000萬，我積極申請專利，申請了優(yōu)勢企業(yè)的項目，今年我嘛公司被評為廣東市優(yōu)勢企業(yè)。今年4月二次到上海隨后到北京參加“國家支撐項目申報工作”我克服種種難并得到多方支持順利拿了。在長達半年的隨后工作第一筆資金已在今年11到位。我們的油墨項目經(jīng)過二年的準備已在初步投產(chǎn)期，相信來年大家齊心協(xié)力團結(jié)一致，投入正式生產(chǎn)中，原材料更換供應(yīng)商給公司沒帶負面映響，反之成本降低，利于公司。今年的一項產(chǎn)品嚴重增加了成本，出口熒光筆，在超聲環(huán)節(jié)出現(xiàn)瓶徑。出現(xiàn)在開始組建團隊功關(guān)此難點。穩(wěn)定此客戶再做幾年。今年添置的半自動裝組機已見成效，一人代6人減少5人節(jié)約成本每月約2W。

加強內(nèi)部管理為加強內(nèi)部管理，確保完成2014年工作目標任務(wù)，分行一是進一步健全完善經(jīng)營機制，理順和完善市場拓展機制，為完成各項目標工作任務(wù)夯實經(jīng)營管理機制基礎(chǔ)。二是全面開展經(jīng)營管理的自查自糾工作，對檢查中發(fā)現(xiàn)的財務(wù)收支、財務(wù)核算、信貸管理等方面存在的問題，逐項進行糾正，及時落實整改措施，確保各項工作合法合規(guī)。三是落實廉政教育和安全目標管理責(zé)任制，加強對營業(yè)單位的安全檢查和執(zhí)法監(jiān)察檢查，對檢查情況及時向被檢查單位進行反饋，對存在的問題提出執(zhí)法監(jiān)察建議，做到防微杜漸，防范于未然，實現(xiàn)經(jīng)營安全無事故的目標。

一、加強隊伍建設(shè)

分行切實加強員工行為建設(shè)，提高員工政治思想覺悟與道德情操，強化員工“一人一扇窗，人人重形象”的責(zé)任意識，形成自覺遵守行為規(guī)范的濃厚氛圍。同時，加強制度文化建設(shè)，組織員工認真學(xué)習(xí)上級行制定的各項規(guī)章制度、辦法，樹立“制度至上、執(zhí)行完美”的理念，提高員工的制度執(zhí)行力，促進分行各項工作發(fā)展。

二、加強風(fēng)險防范

分行加強金融風(fēng)險防范，把合規(guī)管理、合規(guī)經(jīng)營、合規(guī)操作落到工作實處，使內(nèi)控意識和內(nèi)控文化滲透到每一位員工思想深處，使內(nèi)控成為每位員工的自覺行為，形成事事都符合守法合規(guī)的工作標準，及時發(fā)現(xiàn)并消除存在的風(fēng)險，保證分行資產(chǎn)平安，實現(xiàn)最大效益。

1、業(yè)務(wù)開拓力度有待加強

一、教學(xué)常規(guī)管理的真諦

教學(xué)常規(guī)管理的真諦就是把大量的，反復(fù)出現(xiàn)的日常教學(xué)管理事務(wù)，按其各自內(nèi)在規(guī)律，制定出都必須遵循的規(guī)定和規(guī)則，并使之成為相對穩(wěn)定的工作準則和行為規(guī)范，保證正常的教學(xué)管理工作秩序。只有一手抓常規(guī)管理，一手抓課程改革，才是一切學(xué)校提高教學(xué)質(zhì)量和效益的必由之路。

二、本地教學(xué)常規(guī)管理存在問題及原因

1、個別學(xué)校的教學(xué)計劃不規(guī)范，質(zhì)量不高，內(nèi)容空泛，重點不突出，缺乏針對性和必要措施，形式化。

個別學(xué)校制定教學(xué)計劃缺乏必要的討論、研究，領(lǐng)導(dǎo)把關(guān)不嚴，計劃簡單、粗糙，操作性差，難以做到立足本校實際，有的放矢。

個別學(xué)校教學(xué)管理和要求不嚴，個別教師教學(xué)工作計劃形同虛設(shè)，部分欄目空白，填寫不規(guī)范的現(xiàn)象存在。

原因：一是個別學(xué)校對計劃的綱領(lǐng)性、重要性認識不足，總認為是形式上的事，憑經(jīng)驗辦事，憑感覺管理，隨意性大。

二是個別學(xué)校對計劃的檢查責(zé)任不明，沒有落到實處，粗枝大葉，只看有與無，不管質(zhì)與量。

我，稽核審計部負責(zé)人，堅持原則、以大局為重、維護公司利益，服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，愛崗敬業(yè)、努力鉆研業(yè)務(wù)知識、不斷提高工作技能，嚴格遵守公司的各項規(guī)章制度。

德：為人正直、尊重員工、團結(jié)同事；作為派黨員，始終堅持共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，自覺接受共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)紀念中共“五一口號”60周年專題講座和十一屆三中全會會議精神。在政治上不斷要求進步，受黨派派遣，參加了省社院派干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，更加堅定了共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)。

能：本年度，本人順利通過了高級會計師評審，取得了高級會計師資格；參加了證券公司合規(guī)管理人員勝任能力考試，但遺憾的是未能通過考試。

勤：自覺遵守公司勞動紀律，從不無故曠工、遲到和早退，嚴格履行公司的請、休假制度。

績：本年度在本部門員工共同努力下，圓滿地完成了如下工作：

一、常規(guī)性工作

（一）合同協(xié)議審核。本年度，審核公司總部各有關(guān)部門和營業(yè)部合同（協(xié)議）80余份，提出修改意見和建議10余條.如：犍為營業(yè)部異地租營業(yè)場地建議公司不執(zhí)行；中新營業(yè)部震后房屋維修方案應(yīng)報請產(chǎn)權(quán)人同意后執(zhí)行；五通營業(yè)部租賃房屋建議審查出租方的合法手續(xù)以及公司總部購買財產(chǎn)保險進行風(fēng)險提示等等。絕大部分建議被采納。

（二）公司規(guī)章制度的修訂和完善。