一、影響建筑工程管理的因素

1、建筑工程管理技術(shù)水平較低

建筑工程的管理需要有先進(jìn)的技術(shù)作為基礎(chǔ)，缺少了先進(jìn)的管理技術(shù)作支撐，建筑工程管理水平的提高便無從談起，而現(xiàn)如今影響建筑工程管理水平的一個(gè)重要因素便是建筑工程管理的水平過低，目前我國(guó)尚處于比較落后、缺乏經(jīng)驗(yàn)并且管理水平低下的階段，并且缺乏很多建筑工程管理的軟件和設(shè)備，這在很大程度上給建筑工程的管理造成了很大的難題。

2、政府相關(guān)部門監(jiān)管、監(jiān)督力度不夠

良好的社會(huì)發(fā)展秩序離不開政府部門的有效監(jiān)管和監(jiān)督，這需要政府分管建筑工程管理部門的有效監(jiān)督和認(rèn)真執(zhí)行工作，只是截止到目前，很多監(jiān)管部門并沒有認(rèn)真履行自己應(yīng)盡的職責(zé)和義務(wù)，很多方面政府工作人員不能很好的完成自己的工作，對(duì)建筑工程的管理和監(jiān)督都沒有達(dá)到要求，這就在很大程度上縱容了不合格、不達(dá)標(biāo)建筑工程的發(fā)展，給建筑行業(yè)的發(fā)展帶來了不良影響。

3、建筑工程施工人員素質(zhì)較低，較難管理

究其現(xiàn)狀來看，現(xiàn)在我國(guó)的建筑業(yè)施工人員很大一部分是農(nóng)民工團(tuán)體，他們?nèi)狈﹃P(guān)于建筑工程的基本知識(shí)和課程的培訓(xùn)以及了解，因此不能很好的理解和認(rèn)真執(zhí)行工程管理部門安排的任務(wù)，這就給建筑工程的管理設(shè)置了一個(gè)很大的難題，施工人員大都學(xué)歷不高甚至沒有上過學(xué)，素質(zhì)較低不能按照標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和步驟操作，這就在很大程度上增大了建筑工程的管理難度。

4、建筑工程管理人員意識(shí)和水平較低

1建筑工程的管理現(xiàn)狀分析

1.1管理體制不健全

建筑工程管理是以管理體制作為管理依據(jù)，體制的不健全會(huì)導(dǎo)致建筑工程管理中出現(xiàn)很多的問題。我國(guó)的很多建筑工程項(xiàng)目，為了能夠多節(jié)省開支，對(duì)于工程管理的部門進(jìn)行了削減，使得必要的人員缺失，員工身兼數(shù)職。長(zhǎng)期下來，不僅阻礙了員工的積極性，同時(shí)給于工作的落實(shí)帶了極大的困難，使工作只是簡(jiǎn)單的停留在表面，沒有真正的起到管理的作用。

1.2管理的形式不

科學(xué)現(xiàn)階段，我國(guó)建筑工程施工的除了一些專業(yè)性的環(huán)節(jié)，大多數(shù)的施工任務(wù)是通過勞務(wù)隊(duì)來進(jìn)行施工的，使用的機(jī)械也只是勞務(wù)隊(duì)自供材料來完成。由于我國(guó)的勞務(wù)隊(duì)的綜合素質(zhì)不是太高，在施工中也不夠?qū)I(yè)，所以在建筑工程的施工過程中會(huì)使用大量的人力、物力和財(cái)力，但是管理的效果卻是一般。長(zhǎng)此以往，建筑工程管理的過程中損失了大量的資源，管理水平不能夠很好的提高。

2對(duì)建筑工程管理的控制措施

2.1完善法律法規(guī)

對(duì)我國(guó)的建筑工程管理進(jìn)行徹底的改革，對(duì)于相關(guān)體制的改革是根本。國(guó)家應(yīng)該根據(jù)國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，在結(jié)合我國(guó)工程案例的實(shí)際情況之下，制定出相應(yīng)的與建筑工程管理相關(guān)的法律法規(guī)，且采取相應(yīng)措施保證相關(guān)法律法規(guī)能夠有效實(shí)施，來為建筑工程管理提供有效的法律依據(jù)。

摘要:

本文首先分析了建筑工程管理的內(nèi)容及重要作用，然后一個(gè)工程為例，細(xì)致討論了提高建筑工程管理效力的具體對(duì)策，旨在為相關(guān)的工作者提供參考。

關(guān)鍵詞:

建筑工程；工程管理；管理途徑

信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和材料科研成果的出現(xiàn)，使得建筑工程的施工質(zhì)量和施工技術(shù)都發(fā)生了不同程度的改變，有效地對(duì)建筑工程進(jìn)行科學(xué)地管理，管理細(xì)致到各個(gè)工程項(xiàng)目的具體工作，能夠切實(shí)保證在施工技術(shù)和工程物料動(dòng)態(tài)革新的過程中建筑工程的質(zhì)量。由于從事建筑工程施工的工作人員的受教育程度偏低，其中學(xué)歷較高的工作人員在工程技術(shù)方面的能力卓越，而管理能力有很大的提升空間，所以從整體上看建筑工程管理工作亟待完善和優(yōu)化，高效力的建筑工程管理對(duì)策還在探索之中。

1建筑工程管理的內(nèi)容極其重要作用

建筑工程管理的重要作用主要體現(xiàn)在成本管理和質(zhì)量管理以及安全管理三個(gè)方面。關(guān)于成本管理方面，科學(xué)有效的管理工作能夠?qū)ㄖこ痰某杀绢A(yù)算進(jìn)行高質(zhì)量的控制，從而降低工程造價(jià)，進(jìn)而能夠在保證工程質(zhì)量的前提下將建筑工程單位的經(jīng)濟(jì)效益最大化。關(guān)于質(zhì)量管理，工程的質(zhì)量管理直接決定了建筑物的使用壽命和使用安全，對(duì)建筑工程的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格管理，能夠切實(shí)保證工程的質(zhì)量符合行業(yè)的相關(guān)要求，從而避免工程質(zhì)量不過關(guān)而進(jìn)行返工而延誤工期，進(jìn)而能夠?yàn)榻ㄖ挝槐旧砗徒ㄖ锏氖褂谜唠p方提供利益上的保障。關(guān)于安全管理方面，安全第一是所有行業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)的首要原則，對(duì)建筑從業(yè)人員進(jìn)行安全方面的管理，能夠?yàn)槭┙ㄟ^程中的作業(yè)細(xì)節(jié)提供安全上的保障，從而能夠降低建筑安全事故造成的人身財(cái)產(chǎn)損失。總之，建筑工程管理對(duì)于工程的成本、質(zhì)量和安全方面都非常重要，良好的建筑工程管理手段對(duì)建筑工程本身和建筑施工單位的效益都有保障作用。

2建筑工程概況及提高建筑工程管理效力的對(duì)策

1畢業(yè)生就業(yè)后對(duì)課程知識(shí)的反饋

美國(guó)曾于1992年、1996年、2000年三次對(duì)全美400家一流的建筑公司的中上層管理人員進(jìn)行調(diào)查，分析土木工程專業(yè)的畢業(yè)生在建筑施工工作中除了原先掌握的專業(yè)知識(shí)以外，還需要哪些管理知識(shí)。調(diào)查結(jié)果表明:1992年建筑管理方向27門課程中排名前三的課程分別是“財(cái)務(wù)管理”“建設(shè)規(guī)程及法規(guī)”“合同管理”;1996年的結(jié)果是“建設(shè)項(xiàng)目管理的法律問題”“合同管理”“建設(shè)規(guī)程和法規(guī)”;而2000年的結(jié)果是“建設(shè)項(xiàng)目管理的法律問題”“合同管理”“工程項(xiàng)目計(jì)劃、進(jìn)度安排與控制”。這表明工程法律一類的課題處于絕對(duì)重要地位，通過法律手段對(duì)工程項(xiàng)目各參與方的行為進(jìn)行約束是工程建設(shè)宏觀調(diào)控的體現(xiàn)，而利用合同規(guī)定各參與方的權(quán)責(zé)和平衡他們之間的利益則屬于工程微觀管理范疇［2］。因此，工程法律和合同管理問題勢(shì)必越來越重要，而合同管理須以法律知識(shí)為基礎(chǔ)，高等學(xué)校應(yīng)加強(qiáng)對(duì)學(xué)生法律意識(shí)的培養(yǎng)。

2強(qiáng)化法律意識(shí)的培養(yǎng)

2．1課程設(shè)置方式高等院校工程管理專業(yè)的培養(yǎng)方案和教學(xué)計(jì)劃都將工程合同管理列為核心主干課程，要有效地傳授合同管理知識(shí)，必須正確處理好該課程與其他課程的聯(lián)系。以鹽城工學(xué)院為例，工程合同管理相關(guān)課程主要包括“建設(shè)法規(guī)”“工程合同法律基礎(chǔ)”“合同管理與索賠”。首先，通過“建設(shè)法規(guī)”課程，使學(xué)生熟悉與工程建設(shè)相關(guān)的法律，如建筑法、合同法、招標(biāo)投標(biāo)法、各質(zhì)量管理法規(guī)等;其次，通過“工程合同法律基礎(chǔ)”課程進(jìn)行合同法原理以及各種專業(yè)合同示范文本的講解與分析，使學(xué)生建立工程合同的整體課程結(jié)構(gòu)體系，掌握合同法基本理論和方法，具備分析合同的能力;最后，培養(yǎng)學(xué)生合同策劃、合同履行、合同變更及索賠管理等合同管理的能力，為工程實(shí)踐作好準(zhǔn)備。這樣的課程設(shè)置方式將法律知識(shí)的儲(chǔ)備及法律意識(shí)的培養(yǎng)放在至關(guān)重要的地位。

2．2課程內(nèi)容及教材選擇鹽城工學(xué)院的“工程合同法律基礎(chǔ)”課程選取的教材為東南大學(xué)李啟明教授主編的《土木工程合同管理》第二版［3］，該書以工程合同類別為主線，在講述合同法的基本原理后，分別介紹了各類專業(yè)合同示范文本的主要內(nèi)容，包括監(jiān)理合同、勘察設(shè)計(jì)合同、建設(shè)工程施工合同、物資采購合同等，并分析了各自的管理特點(diǎn)，“合同管理與索賠”選取的教材為東南大學(xué)成虎教授主編的《工程合同管理》，以工程合同管理流程為主線，符合上述課程設(shè)置的要求。同時(shí)，合同管理法律基礎(chǔ)應(yīng)加強(qiáng)國(guó)際咨詢工程師聯(lián)合會(huì)頒布的工程合同范本FIDIC合同的講授，F(xiàn)IDIC合同被公認(rèn)為是一部“施工法”［5］，其中包含了眾多的英文法律用語，其用詞十分準(zhǔn)確、嚴(yán)謹(jǐn)，我國(guó)的《建設(shè)工程施工合同示范文本》等現(xiàn)行規(guī)定都借鑒了FIDIC的相關(guān)條款，通過這些法律條款的學(xué)習(xí)不僅使學(xué)生奠定扎實(shí)的法律基礎(chǔ)，與國(guó)際工程合同管理接軌，而且有助于從較深的層次把握工程合同管理的涵義。注重實(shí)務(wù)是工程合同管理的教學(xué)目標(biāo)，案例教學(xué)與專題討論應(yīng)在教學(xué)內(nèi)容中得到強(qiáng)化。教師在平時(shí)生活中要關(guān)注工程建設(shè)中的一些官司或糾紛，積累教學(xué)資源，與時(shí)俱進(jìn)。通過典型案例分析，增加感性認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)學(xué)生找出案例所涉及的法律條款，分析產(chǎn)生的原因，討論解決的方法，加深學(xué)生對(duì)教學(xué)內(nèi)容的理解和應(yīng)用。此外，在案例教學(xué)中，教師應(yīng)當(dāng)查閱并分析當(dāng)年全國(guó)建造師、監(jiān)理工程師、造價(jià)工程師等執(zhí)業(yè)資格考試的考查內(nèi)容，從中選取適當(dāng)?shù)陌咐M(jìn)行講解，在幫助學(xué)生理解課堂知識(shí)的同時(shí)，也對(duì)學(xué)生以后的職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行相應(yīng)的指導(dǎo)［6］。

2．3加強(qiáng)教師能力的培養(yǎng)師者，傳道授業(yè)解惑也。新時(shí)代的教師不僅承擔(dān)發(fā)展科學(xué)文化的任務(wù)，更為重要的是培養(yǎng)社會(huì)所需要的人才。工程建設(shè)是通過實(shí)踐才得以實(shí)現(xiàn)，作為一名教師，要理論聯(lián)系實(shí)際，把自己的知識(shí)能力武裝起來。要加強(qiáng)學(xué)生法律意識(shí)的培養(yǎng)，首先應(yīng)提高教師自身的知識(shí)水平，教師應(yīng)當(dāng)努力掌握法律、經(jīng)濟(jì)與技術(shù)等復(fù)合知識(shí)結(jié)構(gòu)，使自己成為能夠連續(xù)施教“建設(shè)法律”“合同管理”等課程的人才，這樣有利于法律意識(shí)培養(yǎng)的連續(xù)性;其次，應(yīng)強(qiáng)化教師的教學(xué)能力，應(yīng)根據(jù)學(xué)生的學(xué)習(xí)情況，適時(shí)地調(diào)整自己的教學(xué)方法，使其明白法律基礎(chǔ)在工程合同管理課程中的重要性，引導(dǎo)其通過所學(xué)內(nèi)容對(duì)實(shí)際問題進(jìn)行分析，激發(fā)學(xué)生學(xué)習(xí)的興趣，從而達(dá)到教學(xué)目標(biāo)。

3結(jié)語

作為一名工程管理專業(yè)的教師，應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識(shí)法律基礎(chǔ)對(duì)于工程合同管理教學(xué)的重要性，從課程設(shè)置、教學(xué)內(nèi)容、教學(xué)方法上重視對(duì)學(xué)生的法律意識(shí)的培養(yǎng)，同時(shí)不斷地武裝自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)和教學(xué)能力，從而提高授課效果，達(dá)到工程管理專業(yè)培養(yǎng)人才的目標(biāo)。

建筑工程管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜、系統(tǒng)的工程，涉及到項(xiàng)目的規(guī)劃、施工、監(jiān)工等各個(gè)方面。雖然目前我國(guó)建筑業(yè)取得了一定的發(fā)展成果，但是在實(shí)際建設(shè)過程中，還存在一些制約因素，阻礙著我國(guó)建筑業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。因此，必須要深入分析和總結(jié)出建筑工程管理中的制約因素，并采取有效措施，從而使建筑工程管理模式和手段得到不斷的優(yōu)化。

1優(yōu)化建筑工程管理工作的重要性

一是可以有助于節(jié)約建筑資源和能源。建筑管理模式和手段的優(yōu)化能夠使建筑資源得到科學(xué)合理的使用，最大限度的減少不必要的資源浪費(fèi)，從而促進(jìn)建筑施工的順利開展。當(dāng)前，我國(guó)建筑工程在很多環(huán)節(jié)都存在資源浪費(fèi)現(xiàn)象，因此，加大建筑工程管理工作的力度，可以在施工過程中最大限度的減少資源浪費(fèi)問題的出現(xiàn)，從而在出現(xiàn)資源短缺時(shí)，可以利用節(jié)約下來的材料填補(bǔ)資源空缺［1］。二是可以鞏固工程質(zhì)量，避免事故的發(fā)生。加強(qiáng)建筑工程管理工作，能夠使施工過程得到更加合理嚴(yán)格的監(jiān)督和管理，不斷提升施工質(zhì)量和效率，確保建筑項(xiàng)目如期完成，并且及時(shí)的投入到使用中，從而更好的適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際需要。另外，建筑工程管理工作的優(yōu)化，也有助于避免安全事故的產(chǎn)生，使施工人員的生命和財(cái)產(chǎn)安全得到有利的保障。在實(shí)際建設(shè)過程中，很多安全事故都是因?yàn)闆]有進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和管理而導(dǎo)致的，可見建筑工程管理工作的加強(qiáng)是至關(guān)重要的。

2我國(guó)建筑工程管理現(xiàn)狀的分析

一是管理體制不完善。建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜與龐大的工作，不僅要合理的設(shè)置和配置項(xiàng)目工程的管理部門與人員，以此來滿足建設(shè)中各個(gè)崗位的實(shí)際需求，還要對(duì)施工人員的施工工藝和技術(shù)進(jìn)行系統(tǒng)嚴(yán)格的管理和監(jiān)督。但是目前我國(guó)建筑工程管理工作，無論是對(duì)人員還是技術(shù)都沒有建立起完善的管理機(jī)制，常常造成施工數(shù)據(jù)的不準(zhǔn)確，人員配備的不合理等問題，導(dǎo)致建筑項(xiàng)目取無法順利的開展。尤其是在建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制改變后，很多私營(yíng)建筑企業(yè)常常過分重視經(jīng)濟(jì)利益而忽視工程的質(zhì)量安全，并逐漸形成不良競(jìng)爭(zhēng)分風(fēng)氣，也為建筑工程管理工作開展和優(yōu)化帶來一定的難度，導(dǎo)致管理工作的質(zhì)量和效率一直無法調(diào)得到有效提升。二是管理形式落后。隨著施工工藝和技術(shù)的不斷進(jìn)步，對(duì)建筑工程的管理工作也提出了更高的要求。當(dāng)前，我國(guó)建筑項(xiàng)目的施工和管理人員常常都是由勞務(wù)隊(duì)來擔(dān)任的，無論是施工設(shè)備和人員的配置上都缺乏一定的科學(xué)和專業(yè)性。這種管理模式和手段比較陳舊，即使投入了大量的人力、物力和財(cái)力，也常常難以取得預(yù)想的成果［2］。三是缺乏專業(yè)的管理人員。目前，我國(guó)建筑工程管理人員的專業(yè)素養(yǎng)和技術(shù)水平都存在一定差異，很多人員都是由建筑行業(yè)晉升成為管理層面的，缺乏相應(yīng)的管理知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，也難以發(fā)揮管理部門的積極作用，造成建筑項(xiàng)目的質(zhì)量和人員生命財(cái)產(chǎn)安全無法得到有效保障。

3建筑工程管理的制約因素和應(yīng)對(duì)策略

3．1招投標(biāo)領(lǐng)域方面的制約建筑工程施工前要開展相應(yīng)的招投標(biāo)工作，但是在這一階段，往往會(huì)出現(xiàn)一些私下交易、假投標(biāo)的現(xiàn)象，常常會(huì)對(duì)項(xiàng)目工程的招投標(biāo)效果和秩序造成一些不良影響。這種違法行為不僅會(huì)影響到招投標(biāo)工作的順利開展，還會(huì)出現(xiàn)一些不公平的競(jìng)爭(zhēng)狀況，同時(shí)也造成建筑工程管理工作無法順利投入。對(duì)此，可以采取招投標(biāo)工作的透明化，有效改善這一現(xiàn)狀。招投標(biāo)工作能夠否順利進(jìn)行直接影響著項(xiàng)目工程的施工進(jìn)度，因此，建筑單位在開展招投標(biāo)工作時(shí)，必須要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的工作流程進(jìn)行，盡量保證招投標(biāo)工作的公正、公開，避免私下交易和假投標(biāo)現(xiàn)象的出現(xiàn)。從而不斷提升建筑項(xiàng)目招投標(biāo)工作的質(zhì)量得到有效的保障，也讓每位參與招標(biāo)的人員都能夠擁有公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)，從而為下一階段的建設(shè)工作奠定良好的基礎(chǔ)。

3．2合同管理方面的制約建筑項(xiàng)目施工過程中，很多環(huán)節(jié)都需要簽署相應(yīng)的合同，從而對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的施工活動(dòng)進(jìn)行合理的約束和指導(dǎo)。但是當(dāng)前簽訂的大部分的合同內(nèi)容都存在一些漏洞，比如:內(nèi)容的不合理、語言不嚴(yán)謹(jǐn)?shù)葐栴}。常常會(huì)造成一些糾紛事件，使各方利益都受到一定的影響，同時(shí)也為建筑工程的管理工作帶來一定的難度［3］。對(duì)此，建筑工程人員要重視起每個(gè)施工環(huán)節(jié)合同的簽署，并且還要根據(jù)實(shí)際施工情況和人員的實(shí)際需求，科學(xué)合理的制定合同內(nèi)容，從而使建筑工程各個(gè)環(huán)節(jié)的合同內(nèi)容都能夠發(fā)揮最大限度的積極作用。這樣不僅能夠有效的降低合同糾紛狀況的產(chǎn)生，即使出現(xiàn)問題也會(huì)有對(duì)應(yīng)的處理依據(jù)，最大限度的保障各方的利益，使問題能夠得到合理快速的解決，從而促進(jìn)建筑工程管理工作的順利開展。

［摘要］本文針對(duì)綠色建筑工程項(xiàng)目前期管理體系進(jìn)行研究，希望通過本文的分析可以進(jìn)一步促進(jìn)我國(guó)綠色建筑的可持續(xù)發(fā)展。

［關(guān)鍵詞］綠色建筑；前期管理；研究

1綠色建筑工程

綠色建筑工程指的是在建筑施工的過程中盡量使用具有節(jié)能環(huán)保性能的材料，并采用高科技術(shù)在施工的過程中減少對(duì)資源的浪費(fèi)和消耗，減少對(duì)污染物的排放，實(shí)現(xiàn)保護(hù)環(huán)境，減少環(huán)境污染的目的。在綠色建筑工程中首要考慮的問題是環(huán)保，在保障建筑工程經(jīng)濟(jì)利益的前提下實(shí)現(xiàn)人、建筑與環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，保證綠色建筑的可持續(xù)發(fā)展。要想保證綠色建筑工程能夠達(dá)到國(guó)家相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)要求，就需要在施工過程中采用綠色施工材料，提高各種資源的使用效率，并做到節(jié)約資源，有效處理廢水、廢渣和廢氣，并對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行嚴(yán)格管理控制，保證綠色施工的正常進(jìn)行。

2綠色建筑工程前期管理中存在的問題

我國(guó)綠色建筑工程還處于發(fā)展階段，各方面還不夠健全，綠色建筑工程前期管理中還存在很多的問題。首先是管理水平方面的問題，綠色建筑屬于新型的建筑工程，其管理方式和傳統(tǒng)建筑的管理方式有所不同，但是現(xiàn)階段我國(guó)的綠色建筑工程中的管理人員大多都是傳統(tǒng)性的，專業(yè)性的管理人員不多。傳統(tǒng)性的管理人員一般都不具備專業(yè)的建筑管理知識(shí)，他們所掌握管理技術(shù)不能符合現(xiàn)代綠色建筑的要求。并且很多建筑管理人員缺乏綠色環(huán)保意識(shí)，在建筑項(xiàng)目管理中無法對(duì)建筑工程進(jìn)行有效管理，不利于綠色建筑工程的正常進(jìn)行。其次我國(guó)的綠色建筑工程缺乏完善的管理體系，各方面規(guī)章制度不健全。我國(guó)綠色建筑工程起步較晚，對(duì)于綠色施工還處于研究和探索階段，雖然有一些關(guān)于綠色建筑的法律法規(guī)，但是并不健全，很多地方都無法規(guī)范。并且許多部門在落實(shí)綠色建筑相關(guān)政策時(shí)出現(xiàn)懈怠現(xiàn)象，沒有依照相關(guān)規(guī)定來處理綠色建筑工程中出現(xiàn)的各項(xiàng)問題。在傳統(tǒng)的建筑工程中，建筑商過多重視經(jīng)濟(jì)利益而忽略了對(duì)環(huán)境的保護(hù)，對(duì)人們的正常生活產(chǎn)生影響，不利于建筑工程的可持續(xù)發(fā)展。最后建筑企業(yè)忽略了對(duì)綠色施工的重視，建筑企業(yè)在在開展建筑工程的過程中，沒有充分意識(shí)到綠色施工的重要性，從而沒有做好綠色施工的各項(xiàng)管理工作，導(dǎo)致建筑施工過程中出現(xiàn)很多的環(huán)境污染問題，不僅影響綠色建筑的正常進(jìn)行，同時(shí)還對(duì)建筑企業(yè)的形象有所影響。

3如何有效建立綠色工程前期管理體系

3.1提高綠色建筑工程的管理水平，建立一支專業(yè)的綠色建筑工程管理隊(duì)伍首先需要對(duì)綠色建筑工程的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高其環(huán)保意識(shí)，并加強(qiáng)對(duì)管理人員、技術(shù)人員以及監(jiān)管人員和施工人員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，并對(duì)其培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，嚴(yán)禁考核不過關(guān)的人員參與綠色建筑項(xiàng)目。其次是需要通過社會(huì)招聘和高校招聘等渠道來引進(jìn)先進(jìn)的人才，招聘一些具有綠色建筑工程管理專業(yè)知識(shí)的和技術(shù)的人才，不斷提高綠色工程管理人員的整體素質(zhì)和專業(yè)水平，從而保證綠色建筑工程順利開展。最后還需要加大群眾的參與力度。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們生活水平的提高，人們對(duì)建筑質(zhì)量的要求也越來越高，建筑環(huán)境的優(yōu)劣對(duì)人們的日常生活有著密切的聯(lián)系，建筑工程項(xiàng)目與人們的公眾利益也有著密切的聯(lián)系，因此只有有效處理建筑與人們之間的關(guān)系，才能實(shí)現(xiàn)社會(huì)的和諧，滿足人們對(duì)提高生活質(zhì)量的要求。因此廣大人民群眾也應(yīng)該參與到綠色建筑工程中，加深對(duì)綠色建筑工程的了解，相關(guān)政府部門和建筑單位也應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)環(huán)保理念的宣傳和教育，提高群眾的環(huán)保意識(shí)，這樣就可以有效的避免綠色建筑在施工的過程中與群眾發(fā)生沖突，保證綠色建筑工程可以正常開展。

第一篇

首先，讓我們從以下幾方面分析一下當(dāng)前建筑工程實(shí)施中存在的問題：

1）工程設(shè)計(jì)

設(shè)計(jì)是工程的保障，只有有了優(yōu)秀的設(shè)計(jì)才能建造出優(yōu)秀的工程。但設(shè)計(jì)是一個(gè)系統(tǒng)工程，需要團(tuán)隊(duì)密切合作。實(shí)際工作中，設(shè)計(jì)工作并非一帆風(fēng)順，各專業(yè)設(shè)計(jì)之間的相互配合也存在種種困難。具體表現(xiàn)有：各專業(yè)可能實(shí)現(xiàn)的設(shè)計(jì)構(gòu)想無法滿足投資者需要，甚至其需要可能違反法律、法規(guī)的規(guī)定，但設(shè)計(jì)單位為了一己私利可能就屈從順應(yīng)；各專業(yè)之間相互碰撞、無法共同實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)目標(biāo)，為了盡可能滿足需要致使工程存在安全風(fēng)險(xiǎn)；現(xiàn)有工程材料無法實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)要求，但設(shè)計(jì)存在僥幸心理把關(guān)不嚴(yán)允許不符合要求材料使用，致使工程存在質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)；設(shè)計(jì)人員自身的素質(zhì)良莠不齊，技術(shù)水平各異，致使設(shè)計(jì)文件本身存在質(zhì)量安全風(fēng)險(xiǎn)。種種現(xiàn)象表明，目前設(shè)計(jì)方面仍存在諸多問題需要不斷完善。

2）工程施工

工程施工過程中如果出現(xiàn)質(zhì)量安全問題，會(huì)給施工人員帶來生命財(cái)產(chǎn)損失，更會(huì)損害國(guó)家及施工單位的利益。然而，在目前的建筑市場(chǎng)中存在不具備相應(yīng)資質(zhì)的企業(yè)在進(jìn)行工程施工的現(xiàn)象。個(gè)別施工單位為了謀取不正當(dāng)利益，允許沒有資質(zhì)的單位及人員使用其資質(zhì)，打著其旗號(hào)承攬工程，使得建筑市場(chǎng)一派混亂，并且出現(xiàn)了惡性競(jìng)爭(zhēng)。還有個(gè)別建設(shè)單位對(duì)應(yīng)招、投標(biāo)的項(xiàng)目不實(shí)行招、投標(biāo)，甚至使用一些沒有技術(shù)和資質(zhì)施工單位從事工程施工。上述這些現(xiàn)象的存在給工程質(zhì)量安全事故的發(fā)生埋下了隱患。

3）工程材料

工程所使用材料的質(zhì)量?jī)?yōu)劣直接決定著建筑物的結(jié)構(gòu)安全及其正常的使用功能，并關(guān)系到使用者的生命財(cái)產(chǎn)安全。因此建筑材料的選用應(yīng)該是工程參建各方控制的重要環(huán)節(jié)。但目前，工程材料的使用不盡如人意：（1）以次充好，施工單位在工程中使用質(zhì)量不合格的材料；（2）監(jiān)理單位沒有嚴(yán)把質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，甚至包庇縱容不合格材料的使用；（3）建設(shè)單位為了減少投資要求施工單位使用質(zhì)量低劣的材料；（4）機(jī)械設(shè)備包括設(shè)施、施工機(jī)具、檢測(cè)設(shè)備、計(jì)量用具等不能得到及時(shí)檢修、更新及校核，致使對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料檢測(cè)出現(xiàn)偏差，增加不合格材料用于工程的風(fēng)險(xiǎn)。

1問題

(1)沒有對(duì)政策保障體系進(jìn)行完善。

在我國(guó)，綠色建筑工程管理的相關(guān)政策體系中，當(dāng)前的法律雖然已經(jīng)涉及到一些綠色建筑和節(jié)能方面的內(nèi)容，但是沒有制定強(qiáng)制性條件對(duì)建筑節(jié)能進(jìn)行約束，而且法律責(zé)任也不明確，沒有較好的可操作性。對(duì)于技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，也只是對(duì)節(jié)能設(shè)計(jì)制定標(biāo)準(zhǔn)，但是對(duì)于施工監(jiān)理以及材料等方面沒有制定好相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求。開發(fā)商一旦不執(zhí)行這些標(biāo)準(zhǔn)，卻不能強(qiáng)制其承擔(dān)相關(guān)法律責(zé)任，使得這些設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)只是流于表面。建筑工程相關(guān)管理部門雖然已經(jīng)利用行政規(guī)章規(guī)定了建筑節(jié)能，但是因?yàn)橐?guī)章沒有較高的權(quán)威性，往往只是被人們當(dāng)成參照，沒有較好的強(qiáng)制性。

(2)缺少專業(yè)評(píng)估體系。

對(duì)于綠色建筑而言，專業(yè)評(píng)估體系，會(huì)對(duì)綠色建筑行業(yè)的發(fā)展起到重要的影響作用。當(dāng)前，我國(guó)已經(jīng)指定相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)其評(píng)估體系進(jìn)行衡量。但是，目前我國(guó)還沒有形成較為專業(yè)的一套評(píng)估體系。當(dāng)前指定的相關(guān)規(guī)章制度局限性比較大，只能在某些建筑中適用，卻不能和所有的建筑相適應(yīng)，加上規(guī)章制度之間具有較為明顯的獨(dú)立性，沒有進(jìn)行較好的融洽與銜接，還有的規(guī)章制度之間互相沖突，不能促進(jìn)評(píng)估體系的建立，還帶來了不少的問題。

(3)各個(gè)管理部門之間沒有做好協(xié)調(diào)工作，扯皮現(xiàn)象多。

在對(duì)綠色建筑進(jìn)行推進(jìn)時(shí)，不僅建設(shè)系統(tǒng)進(jìn)行管理，財(cái)政以及勞動(dòng)還有民政和人事等各個(gè)部門都在事務(wù)中插手，造成“婆婆多”的現(xiàn)象。在對(duì)很多事情進(jìn)行處理時(shí)，很多部門都來管，但是在對(duì)關(guān)鍵問題進(jìn)行處理時(shí)，卻沒有一個(gè)能擔(dān)責(zé)任的主角，導(dǎo)致扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。此外，一些建筑工程中的相關(guān)管理人員沒有較好的專業(yè)化程度，特別是沒有掌握好綠色建筑中的相關(guān)理論與實(shí)踐知識(shí)，致使工程管理能力差，工作難度較大，效率也比較低。

(4)管理水平?jīng)]有達(dá)標(biāo)。