當(dāng)前我國(guó)企業(yè)正處于經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌變型時(shí)期，一部分企業(yè)已經(jīng)順利地完成了由遵從企業(yè)制度到遵從現(xiàn)代企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變，還有一部分企業(yè)正在或擬將進(jìn)行企業(yè)制度的轉(zhuǎn)變。這個(gè)轉(zhuǎn)變過(guò)程，不僅僅是形式的轉(zhuǎn)變，更重要的是體制的轉(zhuǎn)變，管理人員思維的轉(zhuǎn)變。具體地說(shuō)，就是在企業(yè)產(chǎn)權(quán)清晰的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)管理的現(xiàn)代化。過(guò)去幾十年期間，由于我國(guó)一直執(zhí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，企業(yè)人力、物力和財(cái)力的使用，不是以最大發(fā)揮企業(yè)效益為目的，而是以計(jì)劃安排為主，使得企業(yè)不能和忽視企業(yè)內(nèi)部管理，不考慮投入產(chǎn)出的效益，即科學(xué)的利用企業(yè)的人力、物力和財(cái)力，以最少的投入取得盡可能多的產(chǎn)出，達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的效應(yīng)。隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的縱深進(jìn)行，我國(guó)經(jīng)濟(jì)也參與到世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的浪潮中，越來(lái)越多的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人借鑒國(guó)外知名企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)識(shí)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展所起的作用，開(kāi)始重視規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)。

目前我國(guó)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的狀況

所謂規(guī)模經(jīng)濟(jì)，就是隨著生產(chǎn)能力的擴(kuò)大，使經(jīng)濟(jì)成本下降的趨勢(shì)，即長(zhǎng)期平均費(fèi)用下降的趨勢(shì)。企業(yè)規(guī)模，可以從投入和產(chǎn)出兩個(gè)不同的角度來(lái)理解。從投入的角度看，企業(yè)規(guī)模的大小表現(xiàn)為企業(yè)所擁有的勞動(dòng)者的數(shù)量、資本的額度和占地面積的大?。粡漠a(chǎn)出的角度看，企業(yè)規(guī)模大小表現(xiàn)為產(chǎn)品量的大小和銷(xiāo)售額的多少。但并不是說(shuō)規(guī)模大的企業(yè)一定就會(huì)有規(guī)模經(jīng)濟(jì)，如目前我國(guó)的國(guó)有企業(yè)普遍存在大量多余的人員等，因此，規(guī)模經(jīng)濟(jì)應(yīng)理解為一定條件下的企業(yè)平均產(chǎn)量的遞增和平均成本下降的區(qū)間。圖1中，LAP為平均產(chǎn)量曲線，XY為企業(yè)投入量，在OA之間，隨著投入量的增加，企業(yè)的平均產(chǎn)量遞增，圖2中，LAC為長(zhǎng)期平均成本曲線，Q為產(chǎn)量，在OA區(qū)間，隨著產(chǎn)品量的增加，企業(yè)的平均成本遞減，稱之為規(guī)模經(jīng)濟(jì)。由此看出，企業(yè)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指隨著企業(yè)投入量的增加，產(chǎn)品量隨之增加，長(zhǎng)期平均成本降低。若隨著企業(yè)投入量的增加，企業(yè)產(chǎn)品量降低，長(zhǎng)期平均成本增加，即是規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。從十九世紀(jì)末至今，世界經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)了五次大的并購(gòu)浪潮，企業(yè)并購(gòu)浪潮的翻涌，使得一部分企業(yè)消失和一部分企業(yè)規(guī)模變的更大，規(guī)模效應(yīng)理論隨之產(chǎn)生并得到廣泛的運(yùn)用。到1997年8月1日，位于世界航空制造業(yè)第一位的波音和位于第三位的麥道公司的正式合并，將全球的新一輪并購(gòu)浪潮推向高潮，企業(yè)兼并戰(zhàn)打的如火如荼，其目的不外是想擴(kuò)大原有企業(yè)規(guī)模，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，減少競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以使自己獲取更大的利益。我國(guó)企業(yè)并購(gòu)起始于1985年前后，1989年以后，企業(yè)并購(gòu)在全國(guó)范圍內(nèi)展開(kāi)，據(jù)統(tǒng)計(jì)僅1989年一年發(fā)生企業(yè)并購(gòu)2559起，共轉(zhuǎn)移資產(chǎn)20.15億元，減少企業(yè)虧損1024家，減少虧損額1.34億。通過(guò)并購(gòu)，很多企業(yè)因而達(dá)到了增加資產(chǎn)存量、優(yōu)化資源配置、擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模、增加市場(chǎng)占有份額的目標(biāo)。國(guó)內(nèi)外的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)證明了通過(guò)并購(gòu)可以擴(kuò)大企業(yè)規(guī)模，使企業(yè)輕而易舉的進(jìn)入到未知領(lǐng)域，增加市場(chǎng)占有份額和競(jìng)爭(zhēng)能力。但是，要實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)只有并購(gòu)這一種方式嗎？并購(gòu)后的每一個(gè)企業(yè)都獲利嗎？企業(yè)只有擴(kuò)大規(guī)模才能實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)嗎？回答是否定的。1997年1月23日，韓國(guó)第二大鋼鐵企業(yè)“韓寶鋼鐵公司”破產(chǎn)，韓寶集團(tuán)的核心公司韓寶株式會(huì)社等20家系列企業(yè)也隨即倒閉。究其原因是因?yàn)橥顿Y過(guò)大，負(fù)債過(guò)多而破產(chǎn)；韓國(guó)的另一集團(tuán)公司“起亞集團(tuán)”原本生產(chǎn)汽車(chē)，卻并購(gòu)建筑、鋼鐵等企業(yè)，最終因戰(zhàn)線過(guò)長(zhǎng)而失敗。我國(guó)珠海巨人集團(tuán)也曾名響中華大地，然而其也因腳踩多只船而“下海”。事實(shí)證明，并購(gòu)可以使得一些企業(yè)規(guī)模龐大，在市場(chǎng)上獨(dú)占熬頭，甚至使得我國(guó)很多虧損企業(yè)“起死回生”，但也因此使得一些企業(yè)家錯(cuò)誤的認(rèn)為只要與其他企業(yè)合并，就會(huì)扭轉(zhuǎn)本企業(yè)虧損的局面；或者，只要購(gòu)買(mǎi)其他企業(yè)，就會(huì)增加本企業(yè)的市場(chǎng)占有率，達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。這種錯(cuò)誤的理解，使得企業(yè)的并購(gòu)脫離實(shí)際，一味求大，簡(jiǎn)單的在大規(guī)模和高效益之間劃等號(hào)，組建了一些所謂的大企業(yè)集團(tuán)，強(qiáng)行將某些企業(yè)合并在一起，以此相結(jié)合形成一個(gè)“規(guī)模大”的企業(yè)集團(tuán)。然而，沒(méi)有在很好的研究如何優(yōu)化資源組織、人員組織和管理組織的基礎(chǔ)上的企業(yè)并購(gòu)，不僅沒(méi)有給企業(yè)帶來(lái)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，反而，一些虧損企業(yè)依附于盈利企業(yè)，又將盈利企業(yè)拖住，使得新企業(yè)矛盾重重，內(nèi)耗加大，最終使新企業(yè)在“大規(guī)?！钡钠鞄孟碌瓜?，造成規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。任何一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)都必須投入一定的人力、物力和財(cái)力，其人、財(cái)、物的配置要以滿足其產(chǎn)品量的生產(chǎn)為限，否則就會(huì)造成資源的閑置浪費(fèi)，達(dá)不到規(guī)模經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)效益，也就是要人盡其才，物盡其用。當(dāng)企業(yè)的現(xiàn)有資源滿足不了市場(chǎng)各種需求的增加時(shí)，企業(yè)要增加產(chǎn)銷(xiāo)量穩(wěn)固其市場(chǎng)占有份額，就必須增加人、財(cái)、物的配置，靠擴(kuò)大規(guī)模提供與市場(chǎng)需求相適應(yīng)的產(chǎn)量，占有市場(chǎng)份額，增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力，獲取更多的利潤(rùn)，達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。由此我認(rèn)為，企業(yè)必須結(jié)合自身的特點(diǎn)，通過(guò)不同的途徑來(lái)獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì)的途徑

3.1在現(xiàn)有規(guī)模的基礎(chǔ)上擴(kuò)大產(chǎn)銷(xiāo)量

目前，我國(guó)國(guó)有企業(yè)很多處于虧損狀態(tài)，其虧損的原因，不是因?yàn)槠湟?guī)模小，而是因?yàn)闆](méi)有很好的進(jìn)行市場(chǎng)預(yù)測(cè)，根據(jù)市場(chǎng)需求配置資源和生產(chǎn)產(chǎn)品，因此造成企業(yè)資產(chǎn)閑置，職工在家待業(yè)；還有一些企業(yè)盡管生產(chǎn)仍在進(jìn)行，但生產(chǎn)能力過(guò)剩，形不成規(guī)模經(jīng)濟(jì)。對(duì)于這樣的企業(yè)要扭虧為盈和增加利潤(rùn)必須加強(qiáng)內(nèi)部管理，根據(jù)市場(chǎng)需求，充分挖掘使用企業(yè)內(nèi)部資源，擴(kuò)大產(chǎn)銷(xiāo)量，降低單位固定成本，提高單位利潤(rùn)。固定成本在一定的產(chǎn)銷(xiāo)量范圍內(nèi)保持不變，那么增加產(chǎn)品的產(chǎn)銷(xiāo)量會(huì)使單位固定成本降低，從而提高單位產(chǎn)品的利潤(rùn)，并使利潤(rùn)的增長(zhǎng)率大于業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)率；反之，會(huì)造成單位固定成本升高，從而降低單位產(chǎn)品的利潤(rùn)，并使利潤(rùn)增長(zhǎng)率小于業(yè)務(wù)量的增長(zhǎng)率。也正是由于固定成本的存在使得利潤(rùn)的變動(dòng)率與業(yè)務(wù)量的變動(dòng)率不能按比例增減。因此在經(jīng)濟(jì)生活中出現(xiàn)了只要銷(xiāo)售上有較小幅度的變化就會(huì)引起利潤(rùn)上有較大幅度的變動(dòng)，即利潤(rùn)率變動(dòng)大于業(yè)務(wù)量變動(dòng)率的現(xiàn)象，財(cái)務(wù)管理稱之為“經(jīng)營(yíng)杠桿”（OperatingLeverage）。例如：某企業(yè)生產(chǎn)甲產(chǎn)品，固定成本為50萬(wàn)元，當(dāng)銷(xiāo)售額為100萬(wàn)元時(shí)，單位固定成本為0.5萬(wàn)元；當(dāng)銷(xiāo)售額為200萬(wàn)元時(shí)，單位固定成本為0.25萬(wàn)元，當(dāng)銷(xiāo)售額為300萬(wàn)元時(shí)，單位固定成本為0.17萬(wàn)元。由此可以看出，在固定成本不變的情況下，企業(yè)銷(xiāo)售額越高，單位固定成本就越低，單位利潤(rùn)就越高，就可以獲取現(xiàn)有規(guī)模的規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益。發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效益作用，不是盲目地、片面地追求企業(yè)規(guī)模越大越好，恰恰相反，而是要求從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)來(lái)決定合理的企業(yè)規(guī)模，并在已確定的規(guī)模條件下，獲取盡可能好的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2負(fù)債經(jīng)營(yíng)擴(kuò)大規(guī)模

當(dāng)企業(yè)的生產(chǎn)能力不能滿足市場(chǎng)需要量時(shí)，企業(yè)必須增加生產(chǎn)能力，擴(kuò)大規(guī)模，才不會(huì)丟失原有的市場(chǎng)份額。要擴(kuò)大規(guī)模就需要大量的資金投入，單靠企業(yè)自身的資本積累很難完成擴(kuò)張的實(shí)現(xiàn)，這時(shí)企業(yè)可以通過(guò)負(fù)債經(jīng)營(yíng)來(lái)完成規(guī)模的擴(kuò)張。

［摘要］企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)多是通過(guò)企業(yè)并購(gòu)，通過(guò)并購(gòu)，使企業(yè)在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組合的過(guò)程中不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大的過(guò)程中不斷降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。因而具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和理論研究?jī)r(jià)值。本文在總結(jié)前人關(guān)于規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論的基礎(chǔ)上，對(duì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的一條重要途徑——企業(yè)并購(gòu)進(jìn)行了詳細(xì)論述.??

［關(guān)鍵詞］規(guī)模經(jīng)濟(jì)規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論企業(yè)并購(gòu)

一、引言

當(dāng)前,隨著社會(huì)分工和專(zhuān)業(yè)化協(xié)作的發(fā)展,規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要性逐漸顯示出來(lái)，追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)的行為日益滲透到各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中去。特別是對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，如何實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)更是成為主要研究熱點(diǎn)，在西方發(fā)達(dá)國(guó)家，企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)多是通過(guò)企業(yè)并購(gòu)，通過(guò)并購(gòu)，使企業(yè)在優(yōu)化產(chǎn)業(yè)組合的過(guò)程中不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)在生產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大的過(guò)程中不斷降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。因而具有重要的現(xiàn)實(shí)意義和理論研究?jī)r(jià)值。

二、規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論綜述

規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論最早起源于亞當(dāng)?斯密的勞動(dòng)分工理論，亞當(dāng)?斯密認(rèn)為，分工是勞動(dòng)生產(chǎn)率提高的最大原因，同時(shí)認(rèn)為分工又受制于生產(chǎn)規(guī)模與市場(chǎng)需求量的大小。自亞當(dāng)?斯密之后，馬克思以及斯密理論的繼承者阿林楊格也都從分工角度對(duì)市場(chǎng)與經(jīng)濟(jì)規(guī)模的關(guān)系進(jìn)行了研究。之后，新古典經(jīng)濟(jì)學(xué)的創(chuàng)始人馬歇爾在其《經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》一書(shū)中第一次明確提出“規(guī)模經(jīng)濟(jì)”概念，他利用內(nèi)部經(jīng)濟(jì)和外部經(jīng)濟(jì)理論來(lái)說(shuō)明規(guī)模效應(yīng),。認(rèn)為報(bào)酬遞增是由于企業(yè)擴(kuò)大其不動(dòng)產(chǎn)而獲得了種種新的大規(guī)模生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)。馬歇爾以后，穆勒在其代表作《政治經(jīng)濟(jì)學(xué)原理》中從節(jié)約生產(chǎn)成本的角度論述大規(guī)模生產(chǎn)的好處。還有些經(jīng)濟(jì)學(xué)家，比如科斯、張五常、黃有光、威廉姆森和克萊因等從交易費(fèi)用的節(jié)約和內(nèi)部化優(yōu)勢(shì)方面探討組織管理的規(guī)模經(jīng)濟(jì)。巴克萊、卡森和拉格費(fèi)等則沿用科斯等人的觀點(diǎn)，進(jìn)一步闡述了內(nèi)部化引起企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的原因。哈伯勒(Haberler)進(jìn)一步發(fā)展了規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論,他創(chuàng)立的機(jī)會(huì)成本說(shuō)為企業(yè)并購(gòu)戰(zhàn)略提供了理論依據(jù)。

從已有的研究成果可見(jiàn)，關(guān)于規(guī)模經(jīng)濟(jì)的理論已經(jīng)日趨成熟，現(xiàn)在重點(diǎn)已經(jīng)從理論方面轉(zhuǎn)向了應(yīng)用方面，當(dāng)前在規(guī)模經(jīng)濟(jì)理論的應(yīng)用方面的一個(gè)重點(diǎn)就是企業(yè)并購(gòu)，美國(guó)的企業(yè)并購(gòu)從19世紀(jì)下半葉產(chǎn)生至今已經(jīng)經(jīng)歷了五次并購(gòu)浪潮，企業(yè)并購(gòu)已成為企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的一條重要途徑。本文在已有理論的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)并購(gòu)理論，詳細(xì)分析了企業(yè)規(guī)模擴(kuò)張的一條重要途徑——企業(yè)并購(gòu)。并通過(guò)一個(gè)具體實(shí)例——中國(guó)汽車(chē)產(chǎn)業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)狀況分析來(lái)說(shuō)明這一點(diǎn).

三、企業(yè)并購(gòu)與規(guī)模經(jīng)濟(jì)的關(guān)系

1物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的制約因素

近些年來(lái)，我國(guó)物流企業(yè)已經(jīng)取得了飛躍性進(jìn)展。然而，其在發(fā)展過(guò)程中又呈現(xiàn)出了一些新的問(wèn)題，這顯然已經(jīng)成為亟需解決的制約社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“瓶頸”問(wèn)題。

1.1技術(shù)因素

規(guī)模經(jīng)濟(jì)的概念最初就是從設(shè)備、技術(shù)工藝的角度提出來(lái)的，伴隨采用更專(zhuān)業(yè)化的設(shè)備、先進(jìn)的技術(shù)工藝使得操作更加標(biāo)準(zhǔn)化、簡(jiǎn)單化和程序化，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，降低單位生產(chǎn)成本，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。不同的技術(shù)工藝水平?jīng)Q定實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)的最佳規(guī)模有不同的標(biāo)準(zhǔn)。在既定的技術(shù)水平下，當(dāng)物流企業(yè)已達(dá)到最佳生產(chǎn)規(guī)模時(shí)，繼續(xù)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)?？赡艹霈F(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象，這時(shí)，可以通過(guò)改進(jìn)提高其組織技術(shù)水平來(lái)降低生產(chǎn)成本，從而在更大產(chǎn)出上保持規(guī)模經(jīng)濟(jì)性。因此，技術(shù)因素是影響物流企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)的動(dòng)態(tài)因素，應(yīng)該隨著物流企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大相應(yīng)改進(jìn)更新其技術(shù)水平，以有助規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的更好發(fā)揮。

1.2管理因素

管理水平也是影響物流企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益的主要內(nèi)部因素之一，它主要包括物流企業(yè)生產(chǎn)層面的管理和經(jīng)營(yíng)層面的管理，即生產(chǎn)管理與經(jīng)營(yíng)管理。從管理的五大職能（計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)及控制）看，物流企業(yè)規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，必然帶來(lái)物流企業(yè)各部門(mén)之間的組織、協(xié)調(diào)等方面的負(fù)擔(dān)，此時(shí)應(yīng)該及時(shí)建立新的管理體系和管理機(jī)制來(lái)提高原有管理水平，才能實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。否則，物流企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大不僅不能帶來(lái)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，反而出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。經(jīng)營(yíng)管理則是除生產(chǎn)管理外的其他一切管理活動(dòng)，主要目標(biāo)是控制非生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本。當(dāng)物流企業(yè)以橫向、縱向以及混合購(gòu)并等方式擴(kuò)大規(guī)模時(shí)，其管理的復(fù)雜性和難度也會(huì)大幅度增加，此時(shí)物流企業(yè)應(yīng)該建立與當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模相匹配的管理體系，這樣才能有助于實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)；否則就會(huì)走向規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。因此，隨著物流企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，管理水平也應(yīng)該相應(yīng)提高才能實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。

1.3市場(chǎng)因素

物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的前提條件是擴(kuò)大服務(wù)規(guī)模，而擴(kuò)大規(guī)模不能盲目擴(kuò)大，應(yīng)該根據(jù)市場(chǎng)范圍及市場(chǎng)上對(duì)于該服務(wù)的需求來(lái)決定。較大的市場(chǎng)范圍及市場(chǎng)需求量才能有較大的市場(chǎng)規(guī)模，這樣物流企業(yè)就可以通過(guò)擴(kuò)大服務(wù)規(guī)模實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益，降低成本，追求利潤(rùn)最大化?？梢?jiàn)，市場(chǎng)需求及市場(chǎng)范圍是影響物流企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的重要外部因素。但需要強(qiáng)調(diào)的是，并不是擴(kuò)大市場(chǎng)需求及市場(chǎng)范圍必然能夠?qū)崿F(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)，因?yàn)楫?dāng)物流企業(yè)的市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)超出其服務(wù)能力時(shí)，擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模已經(jīng)沒(méi)有意義。這時(shí)就應(yīng)該從其他因素考慮，例如提高管理技術(shù)水平、改進(jìn)業(yè)務(wù)操作流程等來(lái)降低成本，以促進(jìn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)。

市場(chǎng)國(guó)際化對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的影響是很大的。從現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織理論的角度看，將中國(guó)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)置于國(guó)際市場(chǎng)大環(huán)境中加以探究，通過(guò)分析市場(chǎng)國(guó)際化對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的影響和中國(guó)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)目前狀況和市場(chǎng)國(guó)際化的不適應(yīng)性，探索在市場(chǎng)國(guó)際化條件下優(yōu)化中國(guó)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的基本戰(zhàn)略，這是本文論述的主題。

一、市場(chǎng)國(guó)際化對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的影響

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)在對(duì)外開(kāi)放方面取得了舉世矚目的成就。對(duì)外開(kāi)放主要包括引進(jìn)外資、對(duì)外貿(mào)易和對(duì)外直接投資，其結(jié)果使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)逐漸融為一體。因此，對(duì)外開(kāi)放過(guò)程實(shí)質(zhì)上也就是市場(chǎng)國(guó)際化過(guò)程。而市場(chǎng)國(guó)際化對(duì)決定市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)、進(jìn)入壁壘和市場(chǎng)集中這三個(gè)主要因素的影響，集中反映在以下幾個(gè)方面摘要：

（一）市場(chǎng)國(guó)際化為企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)提供了巨大的潛力。規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到一定水平，并隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，使單位產(chǎn)品成本下降，收益增加。假如企業(yè)只在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，就會(huì)受到許多因素的制約摘要：

1．國(guó)內(nèi)資源可供量的限制。因?yàn)橐粐?guó)的資源往往存在相當(dāng)程度的稀缺性，企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模有可能因獲取資源的代價(jià)太高反而使產(chǎn)品的邊際成本上升，甚至有可能根本無(wú)法獲得所需的大量資源。企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)后，就能以較低的價(jià)格得到所需的資源，以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。例如，目前上海“寶鋼”所需的鐵礦石90％以上來(lái)自澳大利亞等國(guó)，其規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的依靠性很大。

2．國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求量的限制。在特定時(shí)期內(nèi)，一國(guó)對(duì)任何產(chǎn)品的需求都是有限的，企業(yè)若一味追求擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，往往會(huì)造成產(chǎn)品嚴(yán)重供過(guò)于求，迫使企業(yè)又不得不縮小其生產(chǎn)規(guī)模。而在廣闊的國(guó)際市場(chǎng)上，產(chǎn)品的需求量就會(huì)大幅度增加，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)突破了產(chǎn)品需求的制約。

3．國(guó)內(nèi)技術(shù)水平的限制。生產(chǎn)能力的擴(kuò)大通常是以技術(shù)進(jìn)步為推動(dòng)力的，企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模時(shí)總是要采用效率更高的新技術(shù)。而一國(guó)的技術(shù)水平不可能在每個(gè)方面都處于領(lǐng)先地位，在那些技術(shù)水平較低的產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)就會(huì)受到生產(chǎn)技術(shù)的限制。這對(duì)技術(shù)總體水平較低的發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō)更為突出。企業(yè)通過(guò)國(guó)際市場(chǎng)引進(jìn)高效率的新技術(shù)，提高生產(chǎn)能力，就能較充分地發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益?？傊?，市場(chǎng)國(guó)際化突破了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的種種限制，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了良好的條件。

（二）國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)入壁壘具有多層次的特征。目前，世界上已存在許多不同規(guī)模和層次的區(qū)域性經(jīng)濟(jì)組織，并大有繼續(xù)發(fā)展之勢(shì)，這意味著世界經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入?yún)^(qū)域一體化、集團(tuán)化新階段。歐洲經(jīng)濟(jì)共同體于1993年1月就公布建立在12個(gè)成員國(guó)之間的商品、資本、勞務(wù)和人員自由流動(dòng)的統(tǒng)一市場(chǎng)，并設(shè)想在21世紀(jì)中期，把歐洲經(jīng)濟(jì)區(qū)擴(kuò)展到東歐和南歐的周邊國(guó)家，把歐洲建成“全歐洲經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟”；1992年12月，美國(guó)、加拿大和墨西哥三國(guó)簽署了《美加墨自由貿(mào)易協(xié)議》，標(biāo)志著“北美自由貿(mào)易區(qū)”的建立。1989年11月，亞太地區(qū)12個(gè)國(guó)家的部長(zhǎng)在澳大利亞的堪培拉舉行首次會(huì)議，組成了“亞太經(jīng)濟(jì)合作組織”；1992年1月，東南亞國(guó)家聯(lián)盟（簡(jiǎn)稱“東盟”）達(dá)成了“東盟自由貿(mào)易協(xié)定”，形成“東盟自由貿(mào)易區(qū)”。由于“東盟”成員國(guó)也是“亞太經(jīng)濟(jì)合作組織”的成員國(guó)，因此，兩者是處于不同層次的區(qū)域性經(jīng)濟(jì)組織。此外，還有不少新的區(qū)域性經(jīng)濟(jì)組織尚處于醞釀或籌建之中。各種區(qū)域性經(jīng)濟(jì)組織的一個(gè)共同特征是，在成員國(guó)之間降低甚至消除相互之間的進(jìn)入壁壘，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合作，而對(duì)非成員國(guó)則形成新的區(qū)域壁壘，如歐洲共同體（歐盟）達(dá)成建立西歐統(tǒng)一市場(chǎng)協(xié)議后，先后制定了限制紡織品進(jìn)口、保護(hù)西歐電子產(chǎn)品市場(chǎng)、提高進(jìn)口產(chǎn)品關(guān)稅等一系列政策辦法。同時(shí)，從70年代末開(kāi)始，在80年代普遍化的國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義趨向，在90年代將繼續(xù)發(fā)展，世界主要工業(yè)國(guó)家為擺脫經(jīng)濟(jì)“滯脹”、高失業(yè)率和貿(mào)易逆差急劇上升的局面，紛紛制定各種國(guó)際貿(mào)易保護(hù)政策和辦法，對(duì)外國(guó)產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)設(shè)置很高的進(jìn)入壁壘，從而在國(guó)際市場(chǎng)上便形成了“大區(qū)域進(jìn)入壁壘→小區(qū)域進(jìn)入壁壘→特定國(guó)家的進(jìn)入壁壘”這樣一種多層次、復(fù)雜的進(jìn)入壁壘體系。

市場(chǎng)國(guó)際化對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的影響是很大的。從現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織理論的角度看，將中國(guó)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)置于國(guó)際市場(chǎng)大環(huán)境中加以研究，通過(guò)分析市場(chǎng)國(guó)際化對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的影響和中國(guó)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀與市場(chǎng)國(guó)際化的不適應(yīng)性，探討在市場(chǎng)國(guó)際化條件下優(yōu)化中國(guó)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的基本戰(zhàn)略，這是本文論述的主題。

一、市場(chǎng)國(guó)際化對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的影響

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)在對(duì)外開(kāi)放方面取得了舉世矚目的成就。對(duì)外開(kāi)放主要包括引進(jìn)外資、對(duì)外貿(mào)易和對(duì)外直接投資，其結(jié)果使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)逐漸融為一體。因此，對(duì)外開(kāi)放過(guò)程實(shí)質(zhì)上也就是市場(chǎng)國(guó)際化過(guò)程。而市場(chǎng)國(guó)際化對(duì)決定市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)、進(jìn)入壁壘和市場(chǎng)集中這三個(gè)主要因素的影響，集中反映在以下幾個(gè)方面：

（一）市場(chǎng)國(guó)際化為企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)提供了巨大的潛力。規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到一定水平，并隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，使單位產(chǎn)品成本下降，收益增加。假如企業(yè)只在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，就會(huì)受到許多因素的制約：

1．國(guó)內(nèi)資源可供量的限制。因?yàn)橐粐?guó)的資源往往存在相當(dāng)程度的稀缺性，企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模有可能因獲取資源的代價(jià)太高反而使產(chǎn)品的邊際成本上升，甚至有可能根本無(wú)法獲得所需的大量資源。企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)后，就能以較低的價(jià)格得到所需的資源，以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。例如，目前上海“寶鋼”所需的鐵礦石90％以上來(lái)自澳大利亞等國(guó)，其規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的依賴性很大。

2．國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求量的限制。在特定時(shí)期內(nèi)，一國(guó)對(duì)任何產(chǎn)品的需求都是有限的，企業(yè)若一味追求擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，往往會(huì)造成產(chǎn)品嚴(yán)重供過(guò)于求，迫使企業(yè)又不得不縮小其生產(chǎn)規(guī)模。而在廣闊的國(guó)際市場(chǎng)上，產(chǎn)品的需求量就會(huì)大幅度增加，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)突破了產(chǎn)品需求的制約。

3．國(guó)內(nèi)技術(shù)水平的限制。生產(chǎn)能力的擴(kuò)大通常是以技術(shù)進(jìn)步為推動(dòng)力的，企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模時(shí)總是要采用效率更高的新技術(shù)。而一國(guó)的技術(shù)水平不可能在每個(gè)方面都處于領(lǐng)先地位，在那些技術(shù)水平較低的產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)就會(huì)受到生產(chǎn)技術(shù)的限制。這對(duì)技術(shù)總體水平較低的發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō)更為突出。企業(yè)通過(guò)國(guó)際市場(chǎng)引進(jìn)高效率的新技術(shù)，提高生產(chǎn)能力，就能較充分地發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益?？傊?，市場(chǎng)國(guó)際化突破了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的種種限制，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了良好的條件。

（二）國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)入壁壘具有多層次的特點(diǎn)。目前，世界上已存在許多不同規(guī)模和層次的區(qū)域性經(jīng)濟(jì)組織，并大有繼續(xù)發(fā)展之勢(shì)，這意味著世界經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入?yún)^(qū)域一體化、集團(tuán)化新階段。歐洲經(jīng)濟(jì)共同體于1993年1月就宣布建立在12個(gè)成員國(guó)之間的商品、資本、勞務(wù)和人員自由流動(dòng)的統(tǒng)一市場(chǎng)，并設(shè)想在21世紀(jì)中期，把歐洲經(jīng)濟(jì)區(qū)擴(kuò)展到東歐和南歐的周邊國(guó)家，把歐洲建成“全歐洲經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟”；1992年12月，美國(guó)、加拿大和墨西哥三國(guó)簽署了《美加墨自由貿(mào)易協(xié)議》，標(biāo)志著“北美自由貿(mào)易區(qū)”的建立。1989年11月，亞太地區(qū)12個(gè)國(guó)家的部長(zhǎng)在澳大利亞的堪培拉舉行首次會(huì)議，組成了“亞太經(jīng)濟(jì)合作組織”；1992年1月，東南亞國(guó)家聯(lián)盟（簡(jiǎn)稱“東盟”）達(dá)成了“東盟自由貿(mào)易協(xié)定”，形成“東盟自由貿(mào)易區(qū)”。由于“東盟”成員國(guó)也是“亞太經(jīng)濟(jì)合作組織”的成員國(guó)，因此，兩者是處于不同層次的區(qū)域性經(jīng)濟(jì)組織。此外，還有不少新的區(qū)域性經(jīng)濟(jì)組織尚處于醞釀或籌建之中。各種區(qū)域性經(jīng)濟(jì)組織的一個(gè)共同特點(diǎn)是，在成員國(guó)之間降低甚至消除相互之間的進(jìn)入壁壘，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合作，而對(duì)非成員國(guó)則形成新的區(qū)域壁壘，如歐洲共同體（歐盟）達(dá)成建立西歐統(tǒng)一市場(chǎng)協(xié)議后，先后制定了限制紡織品進(jìn)口、保護(hù)西歐電子產(chǎn)品市場(chǎng)、提高進(jìn)口產(chǎn)品關(guān)稅等一系列政策措施。同時(shí)，從70年代末開(kāi)始，在80年代普遍化的國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義趨勢(shì)，在90年代將繼續(xù)發(fā)展，世界主要工業(yè)國(guó)家為擺脫經(jīng)濟(jì)“滯脹”、高失業(yè)率和貿(mào)易逆差急劇上升的局面，紛紛制定各種國(guó)際貿(mào)易保護(hù)政策和措施，對(duì)外國(guó)產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)設(shè)置很高的進(jìn)入壁壘，從而在國(guó)際市場(chǎng)上便形成了“大區(qū)域進(jìn)入壁壘→小區(qū)域進(jìn)入壁壘→特定國(guó)家的進(jìn)入壁壘”這樣一種多層次、復(fù)雜的進(jìn)入壁壘體系。（三）國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將是跨國(guó)公司寡頭主導(dǎo)型競(jìng)爭(zhēng)。由于國(guó)際市場(chǎng)為企業(yè)充分實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)提供了可能，同時(shí)，在國(guó)際市場(chǎng)上形成了多層次的進(jìn)入壁壘，這就使僅靠對(duì)外貿(mào)易很難開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)。因此，80年代以來(lái)，經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)國(guó)家紛紛以跨國(guó)公司為載體，通過(guò)對(duì)外直接投資，設(shè)立境外子公司，利用當(dāng)?shù)刭Y源組織生產(chǎn)，并實(shí)行就地銷(xiāo)售，從而使對(duì)外直接投資取代了長(zhǎng)期以來(lái)占統(tǒng)治地位的對(duì)外貿(mào)易，跨國(guó)公司成為國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的主力。就市場(chǎng)集中度而言，據(jù)美國(guó)《幸?！冯s志的有關(guān)資料，早在1990年，世界500家最大跨國(guó)工業(yè)公司的銷(xiāo)售額為5萬(wàn)億美元，相當(dāng)于整個(gè)西方世界國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的1／4左右。1992年在全球2萬(wàn)億美元的對(duì)外直接投資中，跨國(guó)公司占主體，僅占1％的大型跨國(guó)公司，其對(duì)外直接投資額就占世界對(duì)外直接投資總額的50％以上。而世界最大的幾百家跨國(guó)公司分布在各主要產(chǎn)業(yè)中，特定產(chǎn)業(yè)被少數(shù)幾家寡頭企業(yè)所壟斷，這就意味著國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)將是跨國(guó)公司寡頭主導(dǎo)型競(jìng)爭(zhēng)。

摘要:購(gòu)并在企業(yè)發(fā)展中具有重要的作用,它是增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力,實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)的有效途徑。企業(yè)要綜合考慮購(gòu)并所帶來(lái)的正面及負(fù)面效應(yīng),否則有可能使企業(yè)陷入經(jīng)營(yíng)困境。本文從交易成本和管理成本入手,借助于均衡模型,對(duì)購(gòu)并企業(yè)適度規(guī)模問(wèn)題進(jìn)行探討。

關(guān)鍵詞:購(gòu)并;交易成本;管理成本;效應(yīng)

企業(yè)購(gòu)并概念是在1990年代以后隨著我國(guó)上市公司股權(quán)收購(gòu)現(xiàn)象的出現(xiàn)逐漸流行開(kāi)來(lái)的。購(gòu)并即收購(gòu)(Acquidition)與兼并(Merger),按企業(yè)的成長(zhǎng)方式來(lái)劃分,企業(yè)購(gòu)并可以分為橫向購(gòu)并、縱向購(gòu)并以及混合購(gòu)并三種類(lèi)型。橫向購(gòu)并是生產(chǎn)同類(lèi)產(chǎn)品、或生產(chǎn)類(lèi)似產(chǎn)品、或生產(chǎn)技術(shù)工藝相近的企業(yè)之間所進(jìn)行的購(gòu)并,這是最常見(jiàn)的一種購(gòu)并方式,其目的在于擴(kuò)大企業(yè)市場(chǎng)份額,在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì);縱向購(gòu)并是在生產(chǎn)工藝或經(jīng)銷(xiāo)上有前后銜接關(guān)系的企業(yè)間的購(gòu)并,如加工制造企業(yè)向前購(gòu)并原材料、零部件、半成品等生產(chǎn)企業(yè),向后購(gòu)并運(yùn)輸公司、銷(xiāo)售公司等,其目的在于發(fā)揮綜合協(xié)作優(yōu)勢(shì);混合購(gòu)并是產(chǎn)品和市場(chǎng)都沒(méi)有任何聯(lián)系的企業(yè)間的購(gòu)并,它兼具橫向購(gòu)并與縱向購(gòu)并的優(yōu)點(diǎn),而且更加靈活自如。我國(guó)加入WTO以后,企業(yè)不僅面臨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力,還要直面國(guó)際市場(chǎng)的各種挑戰(zhàn)和外國(guó)大企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)威脅,如何運(yùn)用購(gòu)并與重組手段,提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力,參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)是擺在企業(yè)和政府面前的一個(gè)重要課題。本文試從購(gòu)并的成本分析入手,從理論上探討購(gòu)并行為的有效性。

一、企業(yè)購(gòu)并的正面效應(yīng)——交易成本的降低

購(gòu)并對(duì)企業(yè)的直接影響是降低交易成本。企業(yè)的交易成本是企業(yè)為完成交易行為而發(fā)生的成本,它一般包括:(1)尋找和發(fā)生交易對(duì)象的成本;(2)了解交易價(jià)格的成本;(3)討價(jià)還價(jià)的成本;(4)訂立交易合約的成本;(5)監(jiān)督合約履行的成本;(6)制裁違約行為的成本。通常情況下,一個(gè)企業(yè)不會(huì)僅與一個(gè)被選對(duì)象進(jìn)行談判,談判意味著討價(jià)還價(jià),往往要耗費(fèi)大量的人力和物力,包括準(zhǔn)備談判的時(shí)間、談判的時(shí)間、交通往返、談判材料的準(zhǔn)備和修改等,在達(dá)成協(xié)議之后,交易合約的訂立也有一定的成本,如舉行各種簽字儀式;在合約簽訂之后,合約的履行仍是有成本的,尤其是合約的履行需要進(jìn)行監(jiān)督,這對(duì)交易雙方都是一種費(fèi)用的支出;如果合約的履行出了問(wèn)題,那么交易雙方就會(huì)因制裁違約行為而支付更多的費(fèi)用。

從企業(yè)購(gòu)并的角度看,交易成本降低原因主要表現(xiàn)在以下幾方面:

1.規(guī)模經(jīng)濟(jì)

追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)效應(yīng)是企業(yè)購(gòu)并的重要?jiǎng)訖C(jī)之一。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是指隨著生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)大而出現(xiàn)的成本下降、收益遞增的現(xiàn)象。規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的收益,反映為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本的降低,是企業(yè)購(gòu)并的直接結(jié)果,與交易成本降低作用于同一方向。企業(yè)通過(guò)橫向購(gòu)并,一方面可以對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行補(bǔ)充、調(diào)整,達(dá)到最佳規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求,壯大主導(dǎo)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模,實(shí)現(xiàn)大批量專(zhuān)業(yè)化生產(chǎn),提高技術(shù)熟練程度,提高勞動(dòng)生產(chǎn)率,降低產(chǎn)品成本;另一方面大規(guī)模生產(chǎn)便于實(shí)行大量銷(xiāo)售和大量采購(gòu),從而節(jié)省購(gòu)銷(xiāo)費(fèi)用,獲得規(guī)模收益。

一、文化創(chuàng)意企業(yè)價(jià)值影響因素

文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)已日漸成為我國(guó)GDP的支柱產(chǎn)業(yè)。文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，需要文化創(chuàng)意企業(yè)價(jià)值的提升，與文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的高速發(fā)展相匹配，以實(shí)現(xiàn)我國(guó)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)跨越式發(fā)展。文化創(chuàng)意企業(yè)價(jià)值的影響因素主要包括以下幾個(gè)方面：

1.企業(yè)盈利能力。文化創(chuàng)意企業(yè)的盈利能力是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)獲得利潤(rùn)或現(xiàn)金流量的能力，也是企業(yè)的營(yíng)運(yùn)能力，收取現(xiàn)金的能力和降低成本的能力，文化創(chuàng)意企業(yè)的盈利能力是對(duì)創(chuàng)意產(chǎn)品擁有的傳播權(quán)、復(fù)制權(quán)獲得的。因此，企業(yè)的創(chuàng)意產(chǎn)品能帶來(lái)多大的收益，是否受到廣大消費(fèi)者的歡迎，是否具有廣闊的市場(chǎng)都會(huì)影響到文化創(chuàng)意企業(yè)的價(jià)值增長(zhǎng)。

2.企業(yè)規(guī)模。規(guī)模經(jīng)濟(jì)是企業(yè)規(guī)模對(duì)文化創(chuàng)意企業(yè)的價(jià)值增長(zhǎng)的主要途徑，而企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)不僅受所在行業(yè)的市場(chǎng)容量影響，還受企業(yè)是否有投資能力的影響。一般來(lái)說(shuō)，高價(jià)值增長(zhǎng)的文化創(chuàng)意企業(yè)具有比較強(qiáng)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)的發(fā)展速度比較快，為了不斷降低生產(chǎn)成本，必然會(huì)不斷擴(kuò)大產(chǎn)量以達(dá)到規(guī)模經(jīng)濟(jì)，從而促使企業(yè)的利潤(rùn)和盈利不斷增加，最終表現(xiàn)為企業(yè)價(jià)值的增長(zhǎng)。企業(yè)規(guī)模越大，企業(yè)的多元化程度越高，企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)就越小，從而企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)的可能性就越大，因此，企業(yè)規(guī)模與企業(yè)的價(jià)值增長(zhǎng)呈正相關(guān)性。

3.資本結(jié)構(gòu)與資本成本。企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)是通過(guò)企業(yè)的權(quán)益負(fù)債比率體現(xiàn)。企業(yè)的籌資政策與企業(yè)價(jià)值息息相關(guān)，不同的文化創(chuàng)意影響著企業(yè)所處的規(guī)模、不同的經(jīng)營(yíng)階段，資本結(jié)構(gòu)也有所差異，而資本結(jié)構(gòu)的差異則會(huì)影響企業(yè)的報(bào)酬率和風(fēng)險(xiǎn)，最終影響企業(yè)的價(jià)值。為了使文化創(chuàng)意企業(yè)的總價(jià)值最大，價(jià)值增長(zhǎng)最快，企業(yè)應(yīng)選擇使市場(chǎng)價(jià)值最大、資本成本最低的最佳資本結(jié)構(gòu)。

4.企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率。企業(yè)的投資行為受企業(yè)負(fù)債水平的高低影響，企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率與企業(yè)的價(jià)值增長(zhǎng)具有負(fù)的相關(guān)關(guān)系，主要表現(xiàn)為：當(dāng)企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率比較高時(shí)，高速成長(zhǎng)的企業(yè)會(huì)受到企業(yè)負(fù)債的限制，減少了好的投資機(jī)會(huì)或擴(kuò)大生產(chǎn)，減慢企業(yè)成長(zhǎng)速度，抑制企業(yè)的價(jià)值增長(zhǎng)。

5.企業(yè)的成長(zhǎng)性。企業(yè)的成長(zhǎng)性，又稱企業(yè)的發(fā)展能力或增長(zhǎng)能力，是企業(yè)從起步期開(kāi)始，逐漸發(fā)展壯大的一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。企業(yè)的銷(xiāo)售增長(zhǎng)、資產(chǎn)增長(zhǎng)及使用效率、收益增長(zhǎng)率等指標(biāo)是企業(yè)的成長(zhǎng)性的主要分析內(nèi)容。因此，一家企業(yè)要想很好地吸引投資者，有一個(gè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展趨勢(shì)和價(jià)值，不僅要有好的收益，成長(zhǎng)性也要好。文化創(chuàng)意企業(yè)的成長(zhǎng)性反映了企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)能力發(fā)展?fàn)顩r，是對(duì)企業(yè)償債能力、運(yùn)營(yíng)能力、盈利能力等靜態(tài)的融合，是對(duì)企業(yè)投資籌資、運(yùn)營(yíng)、利潤(rùn)分配等重要策略執(zhí)行效果的綜合體現(xiàn)，而這些因素也影響了企業(yè)的價(jià)值增長(zhǎng)。

6.企業(yè)的盈利模式。企業(yè)的盈利模式是探求企業(yè)利潤(rùn)來(lái)源。生成過(guò)程和產(chǎn)出方式的一套系統(tǒng)的方法，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，如果盈利是最終目的，那么盈利模式就是起跑線，文化創(chuàng)意企業(yè)常用的盈利模式主要有速度創(chuàng)新模式、專(zhuān)業(yè)化利潤(rùn)模式、價(jià)值網(wǎng)模式、利潤(rùn)乘數(shù)模式等，不同的盈利模式有不同的優(yōu)缺點(diǎn)，也適合不同現(xiàn)狀的企業(yè)。選擇正確合適的盈利模式對(duì)企業(yè)是至關(guān)重要的，不僅能夠整合企業(yè)資源優(yōu)勢(shì)，而且能夠滿足消費(fèi)者市場(chǎng)的多樣化需求，保持企業(yè)長(zhǎng)期盈利能力，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值增長(zhǎng)。

市場(chǎng)國(guó)際化對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的影響是很大的。從現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)組織理論的角度看，將中國(guó)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)置于國(guó)際市場(chǎng)大環(huán)境中加以研究，通過(guò)分析市場(chǎng)國(guó)際化對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的影響和中國(guó)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀與市場(chǎng)國(guó)際化的不適應(yīng)性，探討在市場(chǎng)國(guó)際化條件下優(yōu)化中國(guó)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的基本戰(zhàn)略，這是本文論述的主題。

一、市場(chǎng)國(guó)際化對(duì)市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的影響

改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)在對(duì)外開(kāi)放方面取得了舉世矚目的成就。對(duì)外開(kāi)放主要包括引進(jìn)外資、對(duì)外貿(mào)易和對(duì)外直接投資，其結(jié)果使國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)逐漸融為一體。因此，對(duì)外開(kāi)放過(guò)程實(shí)質(zhì)上也就是市場(chǎng)國(guó)際化過(guò)程。而市場(chǎng)國(guó)際化對(duì)決定市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的規(guī)模經(jīng)濟(jì)、進(jìn)入壁壘和市場(chǎng)集中這三個(gè)主要因素的影響，集中反映在以下幾個(gè)方面：

（一）市場(chǎng)國(guó)際化為企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)提供了巨大的潛力。規(guī)模經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)的生產(chǎn)規(guī)模達(dá)到一定水平，并隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，使單位產(chǎn)品成本下降，收益增加。假如企業(yè)只在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)，就會(huì)受到許多因素的制約：

1．國(guó)內(nèi)資源可供量的限制。因?yàn)橐粐?guó)的資源往往存在相當(dāng)程度的稀缺性，企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模有可能因獲取資源的代價(jià)太高反而使產(chǎn)品的邊際成本上升，甚至有可能根本無(wú)法獲得所需的大量資源。企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)后，就能以較低的價(jià)格得到所需的資源，以擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)。例如，目前上?！皩氫摗彼璧蔫F礦石90％以上來(lái)自澳大利亞等國(guó)，其規(guī)模經(jīng)濟(jì)的實(shí)現(xiàn)對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的依賴性很大。

2．國(guó)內(nèi)市場(chǎng)需求量的限制。在特定時(shí)期內(nèi)，一國(guó)對(duì)任何產(chǎn)品的需求都是有限的，企業(yè)若一味追求擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，往往會(huì)造成產(chǎn)品嚴(yán)重供過(guò)于求，迫使企業(yè)又不得不縮小其生產(chǎn)規(guī)模。而在廣闊的國(guó)際市場(chǎng)上，產(chǎn)品的需求量就會(huì)大幅度增加，從而為企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)突破了產(chǎn)品需求的制約。

3．國(guó)內(nèi)技術(shù)水平的限制。生產(chǎn)能力的擴(kuò)大通常是以技術(shù)進(jìn)步為推動(dòng)力的，企業(yè)在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模時(shí)總是要采用效率更高的新技術(shù)。而一國(guó)的技術(shù)水平不可能在每個(gè)方面都處于領(lǐng)先地位，在那些技術(shù)水平較低的產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)追求規(guī)模經(jīng)濟(jì)就會(huì)受到生產(chǎn)技術(shù)的限制。這對(duì)技術(shù)總體水平較低的發(fā)展中國(guó)家來(lái)說(shuō)更為突出。企業(yè)通過(guò)國(guó)際市場(chǎng)引進(jìn)高效率的新技術(shù)，提高生產(chǎn)能力，就能較充分地發(fā)揮規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益?？傊?，市場(chǎng)國(guó)際化突破了國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的種種限制，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)模經(jīng)濟(jì)創(chuàng)造了良好的條件。

（二）國(guó)際市場(chǎng)的進(jìn)入壁壘具有多層次的特點(diǎn)。目前，世界上已存在許多不同規(guī)模和層次的區(qū)域性經(jīng)濟(jì)組織，并大有繼續(xù)發(fā)展之勢(shì)，這意味著世界經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入?yún)^(qū)域一體化、集團(tuán)化新階段。歐洲經(jīng)濟(jì)共同體于1993年1月就宣布建立在12個(gè)成員國(guó)之間的商品、資本、勞務(wù)和人員自由流動(dòng)的統(tǒng)一市場(chǎng)，并設(shè)想在21世紀(jì)中期，把歐洲經(jīng)濟(jì)區(qū)擴(kuò)展到東歐和南歐的周邊國(guó)家，把歐洲建成“全歐洲經(jīng)濟(jì)聯(lián)盟”；1992年12月，美國(guó)、加拿大和墨西哥三國(guó)簽署了《美加墨自由貿(mào)易協(xié)議》，標(biāo)志著“北美自由貿(mào)易區(qū)”的建立。1989年11月，亞太地區(qū)12個(gè)國(guó)家的部長(zhǎng)在澳大利亞的堪培拉舉行首次會(huì)議，組成了“亞太經(jīng)濟(jì)合作組織”；1992年1月，東南亞國(guó)家聯(lián)盟（簡(jiǎn)稱“東盟”）達(dá)成了“東盟自由貿(mào)易協(xié)定”，形成“東盟自由貿(mào)易區(qū)”。由于“東盟”成員國(guó)也是“亞太經(jīng)濟(jì)合作組織”的成員國(guó)，因此，兩者是處于不同層次的區(qū)域性經(jīng)濟(jì)組織。此外，還有不少新的區(qū)域性經(jīng)濟(jì)組織尚處于醞釀或籌建之中。各種區(qū)域性經(jīng)濟(jì)組織的一個(gè)共同特點(diǎn)是，在成員國(guó)之間降低甚至消除相互之間的進(jìn)入壁壘，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)合作，而對(duì)非成員國(guó)則形成新的區(qū)域壁壘，如歐洲共同體（歐盟）達(dá)成建立西歐統(tǒng)一市場(chǎng)協(xié)議后，先后制定了限制紡織品進(jìn)口、保護(hù)西歐電子產(chǎn)品市場(chǎng)、提高進(jìn)口產(chǎn)品關(guān)稅等一系列政策措施。同時(shí)，從70年代末開(kāi)始，在80年代普遍化的國(guó)際貿(mào)易保護(hù)主義趨勢(shì)，在90年代將繼續(xù)發(fā)展，世界主要工業(yè)國(guó)家為擺脫經(jīng)濟(jì)“滯脹”、高失業(yè)率和貿(mào)易逆差急劇上升的局面，紛紛制定各種國(guó)際貿(mào)易保護(hù)政策和措施，對(duì)外國(guó)產(chǎn)品進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)設(shè)置很高的進(jìn)入壁壘，從而在國(guó)際市場(chǎng)上便形成了“大區(qū)域進(jìn)入壁壘→小區(qū)域進(jìn)入壁壘→特定國(guó)家的進(jìn)入壁壘”這樣一種多層次、復(fù)雜的進(jìn)入壁壘體系。