本站小編為你精心準(zhǔn)備了提升科技型中小農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

摘要：長(zhǎng)久以來(lái)，我國(guó)的農(nóng)業(yè)企業(yè)一直是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，而科技型中小農(nóng)業(yè)企業(yè)則是我國(guó)的傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)企業(yè)的轉(zhuǎn)型趨勢(shì)、發(fā)展方向。因此國(guó)家和政府應(yīng)該給予科技型中小農(nóng)業(yè)企業(yè)更大的發(fā)展空間、支持以及寬容。就近年來(lái)的一些調(diào)查看來(lái)，我國(guó)許多科技型中小農(nóng)業(yè)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面還存在著非常多的問(wèn)題，如果問(wèn)題不能得到有效的解決，科技型中小農(nóng)業(yè)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就會(huì)受到很大影響。因此本文立足于目前科技型中小農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，提出了能夠提升科技型中小農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的建議，希望能夠?yàn)槲覈?guó)科技型中小農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提供借鑒。

關(guān)鍵詞：科技型中小農(nóng)業(yè)企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；提升

目前國(guó)家和政府對(duì)于科技型中小農(nóng)業(yè)企業(yè)的發(fā)展給予了非常大的扶持與寬容空間，我國(guó)的科技型中小農(nóng)業(yè)企業(yè)也在不斷地發(fā)展與壯大中。但是就目前來(lái)看，我國(guó)的許多科技型中小農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀非?；靵y，很不符合日新月異的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此為了提升我國(guó)科技型中小型農(nóng)業(yè)財(cái)務(wù)管理水平，本文基于對(duì)目前現(xiàn)狀的分析，提出了可行的能夠提升科技型中小農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的具體措施，希望能夠?yàn)槲覈?guó)的科技型中小農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理提升做出貢獻(xiàn)。

1目前我國(guó)科技型中小農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理現(xiàn)狀

1.1高水平高素質(zhì)人才

難以引進(jìn)科技型中小農(nóng)業(yè)企業(yè)作為高風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)，其運(yùn)營(yíng)、盈利等大部分受到自然環(huán)境的約束，尤其與工業(yè)、輕工業(yè)行業(yè)相比，農(nóng)業(yè)企業(yè)的人才引進(jìn)相對(duì)要困難許多，一則，只有少數(shù)人愿意選擇農(nóng)業(yè)學(xué)科專業(yè)，二則農(nóng)業(yè)在大眾的思想里，沒有太大的發(fā)展前景，特別是科技型農(nóng)業(yè)的發(fā)展。這就導(dǎo)致了企業(yè)在引進(jìn)科技人才時(shí)，存在人才少、意愿少的尷尬局面。另外中小農(nóng)業(yè)企業(yè)在盈利上不穩(wěn)定，給員工的薪資福利沒有太大的優(yōu)勢(shì)，財(cái)務(wù)核算數(shù)據(jù)復(fù)雜、任務(wù)繁重，一些財(cái)務(wù)人員難以勝任工作甚至不愿擔(dān)負(fù)責(zé)任，而去選擇更大的發(fā)展空間。

1.2財(cái)務(wù)核算管理制度不完善

農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的多樣性和特殊性，使企業(yè)的財(cái)務(wù)核算、監(jiān)督管理和控制工作不同于其他類型的企業(yè)，還處于摸索階段，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)復(fù)雜、種類繁多，財(cái)務(wù)工作人員的工作量大，不具備專業(yè)的、創(chuàng)新的技術(shù)水平，難以適應(yīng)企業(yè)的周期性、多變性特點(diǎn)。因此農(nóng)業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)受自然影響較大，一些不利的自然現(xiàn)象無(wú)法預(yù)料，所以農(nóng)業(yè)生產(chǎn)中不能進(jìn)行全程監(jiān)督和控制，所以在數(shù)據(jù)的記錄和收集上存在許多限制性影響因素，數(shù)據(jù)的記錄和整理存在許多失真現(xiàn)象，對(duì)于數(shù)據(jù)的核算，也存在許多不規(guī)范的現(xiàn)象。有些財(cái)務(wù)人員如果不熟悉農(nóng)業(yè)企業(yè)產(chǎn)品的知識(shí)和特點(diǎn)，就難以根據(jù)實(shí)際情況來(lái)選擇核算方式。導(dǎo)致這個(gè)現(xiàn)象的原因還是企業(yè)的財(cái)務(wù)核算管理制度不夠完善，沒有具體的、適合企業(yè)的財(cái)務(wù)核算管理規(guī)章制度，大大降低了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平。

1.3對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素不夠重視

首先，農(nóng)業(yè)產(chǎn)品的供需受到市場(chǎng)和環(huán)境因素的影響，因此存在重大的風(fēng)險(xiǎn)因素，而科技型中小農(nóng)業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)還包括社會(huì)環(huán)境、農(nóng)業(yè)科技風(fēng)險(xiǎn)、自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)等，這些因素卻很少被管理者重視，這就導(dǎo)致在風(fēng)險(xiǎn)制度管理上存在重大缺陷，沒有針對(duì)性的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，企業(yè)將遭受巨大的經(jīng)濟(jì)損失；其次，由于農(nóng)業(yè)產(chǎn)品周期性長(zhǎng)、受自然環(huán)境影響較大，所以成本的回收期較長(zhǎng)，收益存在不確定性和不穩(wěn)定性，所以成本風(fēng)險(xiǎn)較大，特別是科技型中小農(nóng)業(yè)在農(nóng)業(yè)研發(fā)上要耗費(fèi)大量資金，與產(chǎn)品收益的比例難以預(yù)測(cè)，給企業(yè)的成本核算、利潤(rùn)核算造成重大阻礙。最后，由于科技型中小農(nóng)業(yè)企業(yè)的資產(chǎn)不同，所以它們的企業(yè)融資的難易程度也不盡相同。但資產(chǎn)在200萬(wàn)以下（1000萬(wàn)以下）的科技型中小農(nóng)業(yè)企業(yè)，融資渠道非常狹隘，對(duì)融資渠道的利用率非常之低，甚至根本沒有金融機(jī)構(gòu)會(huì)向這些企業(yè)投資。所以企業(yè)創(chuàng)辦以及周轉(zhuǎn)的資金幾乎都來(lái)自于政府、國(guó)家的補(bǔ)貼、企業(yè)的自籌，具有如此大的局限性和稀缺性的資金，使得科技型中小農(nóng)業(yè)企業(yè)的創(chuàng)辦以及資金運(yùn)轉(zhuǎn)非常不便，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)了十分大的阻礙，一旦資金使用超過(guò)了預(yù)算撥款，就會(huì)導(dǎo)致資金鏈斷裂，嚴(yán)重影響企業(yè)的發(fā)展，所以，資金鏈斷裂風(fēng)險(xiǎn)作為中小農(nóng)業(yè)企業(yè)重大的風(fēng)險(xiǎn)因素，管理者應(yīng)當(dāng)引起重視。

2提升科技型中小農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的措施和建議

2.1企業(yè)經(jīng)營(yíng)者應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí)、增加經(jīng)驗(yàn)，建立健全財(cái)務(wù)管理制度等

對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，該企業(yè)內(nèi)部的融資能力都是決定該企業(yè)財(cái)務(wù)管理及財(cái)務(wù)運(yùn)轉(zhuǎn)好壞的決定性因素，而且還影響企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。想要提升科技型中小農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理，首先要從科技型中小農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部融資能力的增強(qiáng)與提升著手。如果科技型中小農(nóng)業(yè)要想從融資渠道利用率低這一困境中走出，首先要提升的就是經(jīng)營(yíng)者的整體素質(zhì)與經(jīng)營(yíng)者的管理水平。所以作為科技型中小農(nóng)業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者來(lái)說(shuō)，需不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)實(shí)踐，爭(zhēng)取從實(shí)踐中獲取更多的經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，最好對(duì)于現(xiàn)代化的科技型中小農(nóng)業(yè)企業(yè)管理的知識(shí)及運(yùn)籌帷幄的方案都掌握于心，時(shí)刻關(guān)注農(nóng)業(yè)企業(yè)行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，既要做好市場(chǎng)分析，也要做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。雖然資金有限，但是可以活用，要使得企業(yè)有限的資金和有限的固定資產(chǎn)能夠發(fā)揮出最大的經(jīng)濟(jì)效益、創(chuàng)造出最大的社會(huì)效益，要使得有限的資金真正地被循環(huán)使用起來(lái)，為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。在資本市場(chǎng)中，從融資方式中來(lái)看，活躍度最高的應(yīng)該是民間資本，所以科技型中小型農(nóng)業(yè)企業(yè)應(yīng)該努力爭(zhēng)取獲得更多的民間資本。企業(yè)就要努力提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，爭(zhēng)取獲得民間資本的青睞，如此這般，就可提高資產(chǎn)負(fù)債率，有效地幫助科技型中小農(nóng)業(yè)企業(yè)跳出融資不足的泥沼。

2.2財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理組織的建立科

技型中小農(nóng)業(yè)企業(yè)面臨著高風(fēng)險(xiǎn)和雙層影響，所以財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)不言而喻。因此為了使得財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)能夠控制在最大的可控制程度內(nèi)，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理組織的建立是非常有必要的、非常重要的。建立起這一管理組織的導(dǎo)向應(yīng)該是目標(biāo)利潤(rùn)，管理組織建立的前提應(yīng)該是財(cái)務(wù)管理預(yù)算，而且還要建立相應(yīng)的衡量指標(biāo)，可以用來(lái)衡量市場(chǎng)，衡量農(nóng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)（太專業(yè)詞語(yǔ)去掉）。建立起財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度之后，還要在科技型中小農(nóng)業(yè)企業(yè)的內(nèi)部真正的深入實(shí)施此管理制度，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者應(yīng)科學(xué)地預(yù)測(cè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，要在企業(yè)的發(fā)展當(dāng)中徹底地融入各個(gè)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)。

2.3使內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮控制作用

對(duì)于任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，當(dāng)真正地投入到實(shí)際經(jīng)營(yíng)過(guò)程時(shí)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)的作用是非常大的。很多的科技型中小農(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部對(duì)內(nèi)部審計(jì)的作用不重視，因此假如內(nèi)部審計(jì)沒有發(fā)揮作用，一旦有企業(yè)投資者有徇私舞弊的行為，對(duì)于這些不法的行為就沒辦法起到較好的控制作用?？萍夹椭行∞r(nóng)業(yè)企業(yè)內(nèi)部應(yīng)該嚴(yán)格督促內(nèi)部審計(jì)發(fā)揮內(nèi)部控制作用，要建立專業(yè)的審計(jì)小組或者部門。作為科技型中小農(nóng)業(yè)企業(yè)的審計(jì)部門，在踐行職責(zé)時(shí)，應(yīng)當(dāng)從全局全面出發(fā)，判斷綜合風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，要結(jié)合實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，分析環(huán)境因素可能帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)，制定科學(xué)有效的應(yīng)對(duì)措施，以求企業(yè)能夠立足于現(xiàn)實(shí)目光，獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)利益。因此對(duì)于科技型中小農(nóng)業(yè)企業(yè)的所有者來(lái)說(shuō)，應(yīng)該辯明會(huì)計(jì)信息是否虛報(bào)，更不應(yīng)該只看到眼前的短期利益，失去了企業(yè)長(zhǎng)久的發(fā)展與長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益、為科技型中小農(nóng)業(yè)企業(yè)的進(jìn)一步成熟和轉(zhuǎn)型造成阻礙。

3結(jié)束語(yǔ)

我國(guó)的科技型中小農(nóng)業(yè)企業(yè)在不斷地發(fā)展壯大，這對(duì)農(nóng)業(yè)企業(yè)來(lái)說(shuō)是一個(gè)非常好的發(fā)展方向，因此針對(duì)于目前科技型中小農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，必須立足于現(xiàn)狀，重視各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督，制定可行性措施，規(guī)范財(cái)務(wù)管理制度，不斷創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理辦法，提升財(cái)務(wù)管理水平，著眼于企業(yè)的長(zhǎng)久利益，促使企業(yè)獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展壯大做出貢獻(xiàn)。

參考文獻(xiàn)

[1]范文杰,張聞澤,鞠昕瀅.加強(qiáng)科技型中小農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的思考[J].南方農(nóng)機(jī),2017,48(6):141.

[2]范德清.新時(shí)期農(nóng)業(yè)科技企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新探討———以某科研院屬企業(yè)為例[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí),2017(9):239.

[3]柏華勝.現(xiàn)代農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新研究[J].財(cái)經(jīng)界(學(xué)術(shù)版),2016(1):171.

[4]姜慶.中小農(nóng)業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理困境及對(duì)策———基于部分中小農(nóng)業(yè)企業(yè)的調(diào)查[J].成都大學(xué)學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)版),2016(6):32-38.

作者：司小蕓 單位：山東蓬勃生物科技有限公司