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摘要：對于上市公司而言，必須加強對控股子公司的財務管理才能實現(xiàn)整體競爭力的有效提升。對此，相關(guān)管理人員必須加強對其控股子公司財務管理的全面深入了解，對存在的問題進行全面分析，制定出具有針對性的措施，實現(xiàn)對原有財務管理模式的不斷完善。如此方可為上市公司及其控股子公司占據(jù)有利市場地位提供有效保障?；诖?，文章對上市公司對控股子公司的財務管理進行了相關(guān)概述，分析了上市公司對控股子公司的財務管理流程，進而對其構(gòu)建財務管理模式的相關(guān)對策進行有效探討，希望能夠為推動上市公司與控股子公司實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展提供有效參考。

關(guān)鍵詞：上市公司；控股子公司；財務管理

在實際運營管理過程中，上市公司加強對控股子公司的財務管理極為重要，是實現(xiàn)整體財務管理效益提升的重要保障［1］。然而，就現(xiàn)階段的上市公司對控股子公司的財務管理情況而言，仍然存在諸多問題，如財務管理重點不明確、財務管理不規(guī)范等問題，導致上市公司對控股子公司的財務管理遇到諸多困難，相關(guān)方案落實受到嚴重阻礙。對此，上市公司的財務管理人員必須加強對控股子公司財務管理流程、管理問題的深入分析、研究，實現(xiàn)對財務管理方案的有效優(yōu)化，構(gòu)建出高效率的財務管理模式。

一、上市公司對子公司在財務管理方面的主要職責

為實現(xiàn)對控股子公司的有效管理，上市公司必須設立完善高效的綜合管理部門，實現(xiàn)對控股子公司的有效管理，提高控股水平。這個綜合管理部門不但是全職機構(gòu)，而且必須確保其功能具有多樣性，是一個具備較多功能的職能機構(gòu)。在綜合管理部門中，必須包括有上市公司與控股子公司的董事或者監(jiān)事組成，尤其是部門的牽頭人員必須是較為了解上市公司與控股子公司財務管理情況的上市公司領導。不管是控股子公司的設立、注銷，以及相關(guān)重大事項的決策，還是對控股子公司財務管理的方案制定或者是指導方案的落實，都需要在綜合管理部門的組織管理下進行，確保上市公司保持較好的經(jīng)濟效益目標，尤其是要加強對控股子公司財務管理人員的緊密聯(lián)系，明確控股子公司的財務管理的重點內(nèi)容，以及明確其財務管理的發(fā)展方向，實現(xiàn)對整體財務管理的有效調(diào)節(jié)，更好地提高上市公司對控股子公司的財務管理效率。

二、上市公司對控股子公司財務管理流程分析

（一）上市公司對控股子公司在財務管理方面的相關(guān)規(guī)范

上市公司必須制定一個所有子公司都需嚴格遵守的統(tǒng)一的財務管理制度，才能實現(xiàn)對控股子公司財務工作的有效、規(guī)范地管理［2］。首先，上市公司必須在嚴格遵循《會計法》、《企業(yè)會計準則》等國家相關(guān)的財務法規(guī)的前提下，實現(xiàn)對子公司財務狀況進行有效核算與全面建設，嚴格要求控股子公司財務管理人員按照既定的會計周期制定并上交財務報表，而上市公司則必須做好對這些財務報表的嚴格審核，分析報表反映的情況，分析存在的不足并及時反饋，不斷提高控股子公司財務管理的完整性、有效性，并對整體的財務管理方案進行明確，為上市公司年報審計及財務信息披露提供便利。其次，控股子公司的固定資產(chǎn)折舊與無形資產(chǎn)攤銷，無論是在方案還是方法方面都需與上市公司保持較高一致性，上市公司的財務管理制度制定并實施之后，上市公司必須深入控股子公司對制度的落實情況進行查驗，全面了解財務管理制度實施面臨的各種問題，進而采取針對性措施進行彌補，并在全面掌握控股子公司財務管理需求與現(xiàn)狀的前提下，不斷優(yōu)化財務管理體系。最后，在控股子公司財務管理規(guī)范與完善方面，應以上市公司財務管理制度的不斷更新、補充、完善的內(nèi)容為依據(jù)進行合理地調(diào)整，一般以一年為調(diào)整周期，確保各控股子公司的財務管理與上市公司的財務管理方向保持高度一致。對于上市公司提出的財務管理組織結(jié)構(gòu)意見，控股子公司必須高度重視并認真聽取，對自身存在的財務管理問題進行全面的糾正、完善。在修正過程中，上市公司的財務管理綜合部門必須為控股子公司的財務管理調(diào)整提供全過程的協(xié)助與指導。具體上，上市公司可采取定期安排財務管理人員對控股子公司的財務管理進行培訓的方式，以此提高控股子公司財務人員綜合能力，其過程需要注重對控股子公司實際財務管理問題為例進行分析，明確指出相關(guān)問題產(chǎn)生的原因以及相關(guān)應對措施，并可采用頭腦風暴的方式集思廣益，為提高控股子公司財務管理效率群策群力。

（二）控股子公司的財務細則上報

在充分征求控股子公司的意見以及結(jié)合上市公司整體發(fā)展戰(zhàn)略制定完整的財務管理方案之后，即可下發(fā)至各個子公司，各子公司則需嚴格落實?？毓勺庸颈仨毎凑障嚓P(guān)財務管理制度、準則，以及上市公司要求，全面做好對財務數(shù)據(jù)的整理與歸納，并按時將會計周期內(nèi)的財務報表解釋上報上市公司審核，并積極配合審核相關(guān)的數(shù)據(jù)對接。上市公司則需對各控股子公司的記賬憑證、會計報表、納稅情況等的嚴格審核、核對，進行全面的經(jīng)濟業(yè)務核算，確保企業(yè)整體資產(chǎn)的高度安全與完整，并為管理決策提供及時、準確、完整的財務信息，如現(xiàn)金流量、經(jīng)營成果等。嚴格把控控股子公司的財務管理重點分析工作，結(jié)合各控股子公司的財務報表所反映的情況作出指導與建議，確保子公司與上市公司的財務管理高度銜接，提高財務管理工作的規(guī)范性，提高各控股子公司財務數(shù)據(jù)的參考與應用價值［3］。

（三）明確財務管理目標

控股子公司的財務管理，要求上市公司必須提出較為明確的財務管理目標。如，在籌資管理中，需明確子公司的籌資管理與上市公司生產(chǎn)經(jīng)營管理需求相契合，進而能夠有效控制和降低財務管理中的資金成本與財務風險，具體來說，控股子公司的項目投資必須結(jié)合上市公司投資要求進行充分的可行性分析，將投資風險控制在最小范圍。在運營資金管理目標方面，控股子公司應加強對資金的合理使用，提高資金周轉(zhuǎn)效率，使得資金使用效果最大化，以及要想方設法提高投資利潤，使上市公司獲得較高的整體利潤。對控股子公司的財務管理需構(gòu)建有效的內(nèi)部經(jīng)濟責任與利益結(jié)合的財務管理體系，實現(xiàn)對控股子公司財務管理行為進行有效監(jiān)督與規(guī)范。

三、上市公司加強對控股子公司財務管理的相關(guān)措施

（一）加強財務預算管理

控股子公司內(nèi)部管理的有序化，必須制定有效的財務預算管理體系。首先，應制定完善的財務預算體系，預算內(nèi)容應充分包括生產(chǎn)、存貨、成本、資金等方面內(nèi)容的預算?？毓勺庸拘韪鶕?jù)其實際情況與戰(zhàn)略規(guī)劃進行對生產(chǎn)、銷售、固定資產(chǎn)購置等方面的計劃，最后形成報表提交上市公司審查［4］。其次，定期追蹤以及檢查制度的落實情況，基于控股子公司層面來加強內(nèi)部控制力度，構(gòu)建起系統(tǒng)的內(nèi)控制度，確保財務預算工作具有可行性。而且上市公司財務管理綜合部門應結(jié)合控股子公司財務狀況的如實反映進行相關(guān)預算工作，及時跟進、調(diào)整各控股子公司的經(jīng)營活動。

（二）加強內(nèi)外部審計管控力度

首先，通過與第三方機構(gòu)合作，構(gòu)建有效的會計報表審計審批體系，加強對控股子公司的月、季、年度會計報表的審計審批管理，控股子公司財務管理人員必須積極配合和第三方機構(gòu)做好對各種財務資料的提供與其他配合工作。其次，上市公司內(nèi)審部門還需以其經(jīng)濟發(fā)展情況為依據(jù)對控股子公司進行有序的財務審計，包括經(jīng)濟效益審計、預算執(zhí)行審計等，再者，上市公司還應結(jié)合控股子公司發(fā)展需要，對各專項審計構(gòu)建相應的制度體系，及時發(fā)現(xiàn)審計問題，并及時進行有效地調(diào)整［5］。審計中要求對子公司組織形式、盈虧情況等進行獨立性核算，將核算責任落實到具體個人，充分調(diào)動工作積極性。最后，在完成審計后還需根據(jù)審計結(jié)果對控股子公司的資產(chǎn)組成結(jié)構(gòu)進行合理優(yōu)化，如對不平衡額應收賬款，以及其他應收款的責任化管理，及時在審計過后制定有效改進措施，并抓緊落實。

（三）制定有效的獎懲制度

上市公司要想實現(xiàn)控股子公司財務管理效率在整體上的有效提升，確保財務管理人員可以根據(jù)上市公司的指令進行制定各個嚴謹?shù)呢攧展芾碇贫?，并且能夠落實到位。對此，上市公司必須結(jié)合對控股子公司財務管理情況的分析，制定有效考核指標體系與構(gòu)建完善的獎懲制度，充分調(diào)動財務管理人員的積極主動性，提高財務管理效率［6］。此外，還應就財務管理構(gòu)建有效的監(jiān)督管理機制，充分發(fā)揮第三方機構(gòu)監(jiān)督與企業(yè)自身的自我監(jiān)督作用，形成良好的財務管理氛圍，更好地激發(fā)財務管理人員的工作熱情，進而全面提升上市公司對控股子公司的財務管理效益。

（四）對子公司會計檔案進行有效規(guī)范與監(jiān)管

上市公司每項經(jīng)濟活動的開展均離不開會計檔案的支持，所以必須要做好規(guī)范與監(jiān)管子公司會計檔案工作，包括了子公司的財務預算報表、記賬憑證以及報表等內(nèi)容。此外還應當要全方位收集與整理子公司的開戶資源，科學分類存檔其相應財務資料，為子公司的發(fā)展提供可靠的會計材料支持，確保其相關(guān)經(jīng)濟活動都能得以高效有序進行。

四、結(jié)語

總而言之，上市公司在對其控股子公司實施財務管理過程中，應當要對自身的相應職責有一個正確的認識，并且能夠基于控股子公司具體發(fā)展狀況以及財務管理的要求、內(nèi)容以及模式著手來制定相應的財務管理流程，并在具體實踐過程中能夠采取有效的財務管理強化措施，以切實有效的提高上市公司財務管理效率與質(zhì)量。

作者：黃明海 單位：利郎（中國）有限公司