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第1篇

實(shí)現(xiàn)整體利益最大化是集團(tuán)企業(yè)對固定資產(chǎn)管理的目標(biāo)，資產(chǎn)管理的根本目的就是要提高資產(chǎn)的使用效率和效益，實(shí)現(xiàn)資源配置與利用的最大化。通過上述現(xiàn)狀的分析，集團(tuán)應(yīng)在以下方面加強(qiáng)固定資產(chǎn)的管控。

（一）實(shí)行集中管理，強(qiáng)化整體觀念

集團(tuán)應(yīng)對固定資產(chǎn)的新增、報廢、處置、調(diào)撥（下屬企業(yè)間）實(shí)行集中管理。下屬企業(yè)按集團(tuán)確定的投資導(dǎo)向和原則，結(jié)合自身發(fā)展需要安排投資項(xiàng)目，經(jīng)審批后實(shí)施。集團(tuán)根據(jù)企業(yè)整體經(jīng)營情況，集中調(diào)配各下屬企業(yè)的資產(chǎn)，實(shí)行集團(tuán)企業(yè)資產(chǎn)動態(tài)共享使用，解決資產(chǎn)短缺和閑置并存的問題。通過實(shí)行集中管理，打破單一企業(yè)思維，強(qiáng)化整體觀念，提升固定資產(chǎn)優(yōu)化配置及使用效能。

（二）完善固定資產(chǎn)預(yù)算管理，建立投資項(xiàng)目后評估機(jī)制

建立完善的固定資產(chǎn)投資預(yù)算管理制度，在對生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上制定各下屬企業(yè)的固定資產(chǎn)預(yù)算額度，并根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展情況的變化，及時對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整。建立固定資產(chǎn)投資論證制度，強(qiáng)化項(xiàng)目效益評估及可行性分析，并推行“誰使用、誰承擔(dān)”的原則。建立固定資產(chǎn)投資項(xiàng)目后評估機(jī)制，對項(xiàng)目的實(shí)施情況、經(jīng)濟(jì)效益和社會效益進(jìn)行考評。通過上述措施引導(dǎo)下屬企業(yè)合理安排固定資產(chǎn)投資資金，避免重復(fù)投資等企業(yè)資源浪費(fèi)。

（三）建立各項(xiàng)資產(chǎn)配置及使用效率指標(biāo)，實(shí)行標(biāo)桿管理

通過設(shè)立生產(chǎn)及辦公場地、車輛、設(shè)備等各類固定資產(chǎn)的配置標(biāo)準(zhǔn)，從固定資產(chǎn)購置建設(shè)的源頭杜絕奢靡浪費(fèi)的現(xiàn)象。建立房屋、車輛等重要設(shè)備的使用效率和經(jīng)營效益對標(biāo)機(jī)制，通過設(shè)置關(guān)鍵指標(biāo)并進(jìn)行對標(biāo)監(jiān)控，定期通報考評。通過人均辦公面積、車輛百公里油耗及維修費(fèi)、出租收入增長率等指標(biāo)強(qiáng)化資產(chǎn)全成本意識（包括購置或建設(shè)成本、使用成本、維護(hù)成本、處置成本以及資金占用的機(jī)會成本），引導(dǎo)下屬企業(yè)關(guān)注固定資產(chǎn)的使用效能，優(yōu)化資源的管理和配置，加強(qiáng)固定資產(chǎn)的日常管理。

（四）完善日常管理制度，建立固定資產(chǎn)全生命周期管

理機(jī)制固定資產(chǎn)的日常管理是一項(xiàng)長期的工作，涵括固定資產(chǎn)的整個生命周期。集團(tuán)企業(yè)應(yīng)建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓潭ㄙY產(chǎn)管理制度，包括采購管理制度、盤活及日常管理規(guī)范等。各下屬單位應(yīng)在集團(tuán)的指導(dǎo)下根據(jù)企業(yè)的具體情況制定細(xì)化的、可操作性較強(qiáng)的制度。其中包括：1.人員的配備要落實(shí)。企業(yè)內(nèi)部應(yīng)配備素質(zhì)優(yōu)良的專職固定資產(chǎn)管理人員，同時各使用單位應(yīng)配備兼職固定資產(chǎn)管理人員，明確各部門及崗位的職責(zé)和權(quán)限，確保各項(xiàng)管理工作得以落實(shí)。2.建立固定資產(chǎn)盤點(diǎn)制度。企業(yè)應(yīng)定期或不定期組織對固定資產(chǎn)進(jìn)行盤點(diǎn)抽查，每年年終進(jìn)行一次全盤。對盤虧資產(chǎn)進(jìn)行原因清查，落實(shí)相關(guān)責(zé)任人并進(jìn)行考核。3.加強(qiáng)對調(diào)撥、維修、借用的管理，及時辦理調(diào)撥手續(xù)，更新系統(tǒng)信息。4.制定固定資產(chǎn)報廢審批權(quán)限和流程，特別是加強(qiáng)報廢設(shè)備的回收管理，實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的閉環(huán)管理。

（五）鼓勵閑置固定資產(chǎn)的對外盤活

閑置固定資產(chǎn)是指企業(yè)存放超過一年未使用的固定資產(chǎn)，對企業(yè)目前的生產(chǎn)經(jīng)營來說，閑置固定資產(chǎn)的使用效率很低，但是企業(yè)卻需要承擔(dān)相關(guān)的成本費(fèi)用，占用企業(yè)寶貴的資金資源。所以對于不能通過企業(yè)內(nèi)部調(diào)撥進(jìn)行盤活的閑置固定資產(chǎn)，集團(tuán)應(yīng)制定相應(yīng)機(jī)制鼓勵閑置固定資產(chǎn)的對外盤活，特別是閑置的大型設(shè)備或房屋資產(chǎn)。鼓勵通過多種方式進(jìn)行盤活，并建立相關(guān)配套管理辦法。通過出售、置換、合作、出租等方式盤活閑置資產(chǎn)，不僅能減少企業(yè)資產(chǎn)閑置帶來的損失，還能提高閑置資產(chǎn)的使用效能，為企業(yè)創(chuàng)造利潤和現(xiàn)金流。

（六）搭建固定資產(chǎn)管理信息平臺

為了實(shí)現(xiàn)高效的固定資產(chǎn)集中管理，集團(tuán)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息化發(fā)展，借助信息化手段，提高固定資產(chǎn)管理的效率和水平。固定資產(chǎn)管理信息平臺的功能需求應(yīng)征求資產(chǎn)管理人員及專業(yè)人士的意見，力求結(jié)合企業(yè)實(shí)際建設(shè)科學(xué)健全合理的管理平臺。通過搭建固定資產(chǎn)管理信息平臺，幫助下屬企業(yè)提高固定資產(chǎn)日常管理的效率，同時利用系統(tǒng)強(qiáng)大的分析能力對屬下企業(yè)的固定資產(chǎn)進(jìn)行全面摸查和動態(tài)監(jiān)管，實(shí)現(xiàn)提高整體資產(chǎn)使用效率和效益，實(shí)現(xiàn)資源配置與利用最大化的根本目標(biāo)。

二、結(jié)束語

第2篇

固定資產(chǎn)技術(shù)改造時，如果改造的固定資產(chǎn)能從財(cái)務(wù)卡片臺賬上找到獨(dú)立的卡片，如此便能確定資產(chǎn)改造的原值。但如果改造拆除的是一項(xiàng)固定資產(chǎn)中的其中一部分，則拆除的資產(chǎn)原值需專業(yè)技術(shù)人員協(xié)助確定。一般確定資產(chǎn)原值的方法參考如下：一是專業(yè)技術(shù)人員評估拆除資產(chǎn)占總資產(chǎn)的技術(shù)比例，再乘以總資產(chǎn)原值確定；二是如拆除資產(chǎn)材質(zhì)單一，可稱取拆除資產(chǎn)的重量，再詢得此材質(zhì)在購建時價格，相乘得出（此法適用于投產(chǎn)年份不長的機(jī)組）；三是將新購置的改造物資價值視為拆除資產(chǎn)價值；四是請中介評估機(jī)構(gòu)認(rèn)定并出具報告。無論適用那種方法，都需視實(shí)際情況，財(cái)務(wù)人員與設(shè)備管理的專業(yè)技術(shù)人員一起協(xié)作，制定統(tǒng)一的定價方案。在企業(yè)自身無法判斷資產(chǎn)價值的情況下，可尋求第三方中介機(jī)構(gòu)的價值鑒定。

二、加強(qiáng)技改拆除資產(chǎn)的后續(xù)管理

鑒于上述國有資產(chǎn)的處置流程，企業(yè)人員無法掌控審批流程的速度，對最終報廢資產(chǎn)的掛牌交易收入只能等待。對財(cái)務(wù)人員而言，只能根據(jù)報廢資產(chǎn)的評估報告內(nèi)述資產(chǎn)價值及會計(jì)準(zhǔn)則要求，暫估完成技術(shù)改造固定資產(chǎn)的賬務(wù)處理，待拍賣交易完成后，最終調(diào)整固定資產(chǎn)價值。鑒于國有資產(chǎn)相關(guān)管理規(guī)定，在產(chǎn)權(quán)交易過程中，當(dāng)交易價格低于評估結(jié)果的90%時，應(yīng)當(dāng)暫停交易，在獲得相關(guān)產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓批準(zhǔn)機(jī)構(gòu)同意后方可繼續(xù)進(jìn)行。所以發(fā)電企業(yè)的生產(chǎn)管理部門應(yīng)在資產(chǎn)報廢審批期間，切實(shí)保護(hù)好拆除資產(chǎn)，避免在審批期間資產(chǎn)遭受損害，影響拍賣成交結(jié)果。

三、選擇電力技術(shù)專工任職固定資產(chǎn)管理員崗位

第3篇

摘 要 有效地管理運(yùn)作好企業(yè)固定資產(chǎn)，是每個企業(yè)創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，物流企業(yè)也不例外。因此，物流企業(yè)的管理中，要探析和預(yù)防企業(yè)固定資產(chǎn)流失的對策和方法，力求固定資產(chǎn)能夠安全穩(wěn)定地企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富，促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞 物流企業(yè) 固定資產(chǎn) 對策方法

一、物流企業(yè)固定資產(chǎn)的概況

物流企業(yè)的固定資產(chǎn)主要分布在運(yùn)輸、儲存、裝卸、信息處理等領(lǐng)域，主要有機(jī)器設(shè)備、營運(yùn)車輛、裝卸機(jī)械等設(shè)備，這些固定資產(chǎn)與物流企業(yè)的現(xiàn)金、材料、、低值易耗品等非固定資產(chǎn)不同，它具有非流動、服務(wù)年限長等特點(diǎn)。按經(jīng)濟(jì)用途分類，可分為生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)和非生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)。按使用情況分類，可分為使用中的固定資產(chǎn)、未使用固定資產(chǎn)、不需用固定資產(chǎn)三大類。按綜合分類，可分為生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)、非生產(chǎn)經(jīng)營用固定資產(chǎn)、租出固定資產(chǎn)、融資租人固定資產(chǎn)等類別。

二、物流企業(yè)固定資產(chǎn)流失原因分析

（一）在企業(yè)改制中流失。企業(yè)改制是經(jīng)濟(jì)體制改革的產(chǎn)物，由于改制涉及的點(diǎn)多面廣，就非常容易出現(xiàn)固定資產(chǎn)流失現(xiàn)象。如一些物流企業(yè)隱瞞企業(yè)資產(chǎn)，通過多種方式規(guī)避清產(chǎn)核資，以致在資產(chǎn)評估時嚴(yán)重失真，有些固定資產(chǎn)被嚴(yán)重低估。有的人員在改制中工作作風(fēng)不實(shí)，就聽取個別領(lǐng)導(dǎo)的意圖辦事，對固定資產(chǎn)情況沒有進(jìn)行認(rèn)真核實(shí)，就提供數(shù)據(jù)?？梢哉f，企業(yè)改制是企業(yè)固定資產(chǎn)流失最容易、最多的環(huán)節(jié)。

（二）在企業(yè)重組中流失。固定資產(chǎn)在企業(yè)重組中流失，這樣的例子屢見不鮮。某物流企業(yè)在重組時，采用弄虛作假，多付債務(wù)；暗箱操作，低價處理資產(chǎn)等方式，故意增強(qiáng)債務(wù)、把固定資產(chǎn)低價賤賣，有的物流企業(yè)把優(yōu)質(zhì)固定資產(chǎn)當(dāng)作不良資產(chǎn)來處理，導(dǎo)致固定資產(chǎn)價值傾刻間“蒸發(fā)”。還有的領(lǐng)導(dǎo)不力，不重視重組工作，對相關(guān)的情況不調(diào)查、信息不了解、措施不落實(shí)，重組工作在隨意中進(jìn)行，固定資產(chǎn)在隨意中流失。

（三）在日常管理中流失。日常管理缺位、執(zhí)行制度不嚴(yán)等也容易出現(xiàn)固定資產(chǎn)流失。有的物流企業(yè)把沒有到期車輛、設(shè)備就提前淘汰；有的物流企業(yè)投入固定資產(chǎn)后，沒有有效發(fā)揮作用，空置閑置情況時有發(fā)生；還有的物流企業(yè)把本應(yīng)該及時出租、轉(zhuǎn)讓的場地進(jìn)行整合，讓其產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益，沒有發(fā)揮固定資產(chǎn)的作用，也就是固定資產(chǎn)流失。

（四）在違紀(jì)違法中流失。一些物流企業(yè)的管理人員在業(yè)務(wù)合作、資產(chǎn)運(yùn)作、項(xiàng)目建設(shè)過程中，利用固定資產(chǎn)管理制度不規(guī)范、不完善的機(jī)會，進(jìn)行違紀(jì)操作，有的甚至貪污受財(cái)，采用虛報采購設(shè)備的價格、超項(xiàng)目預(yù)算費(fèi)用以及串通外單位壓低投標(biāo)價格等方式，導(dǎo)致固定資產(chǎn)白白流失，結(jié)果損了企業(yè)利益、肥了個人腰包。

三、預(yù)防物流企業(yè)固定資產(chǎn)流失的對策和方法

（一）按照市場規(guī)則，抓好物流企業(yè)改制。嚴(yán)格按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)則，是抓好物流企業(yè)改制的前提和基礎(chǔ)。在企業(yè)改制時，我們堅(jiān)持公開、公平、公正競爭的原則，要進(jìn)一步加強(qiáng)對企業(yè)買斷者的誠信狀況、經(jīng)營能力、社會責(zé)任感等方面進(jìn)行綜合評價和考察，要根據(jù)實(shí)際，聘請第三方中介機(jī)構(gòu)對固定資產(chǎn)進(jìn)行評估和核實(shí)，確保固定資產(chǎn)的準(zhǔn)確性和真實(shí)性，以防企業(yè)改制中固定資產(chǎn)流失。另外，要加強(qiáng)企業(yè)改制的過程監(jiān)控，并成立職工代表、專業(yè)人員為代表相的工作小組進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)管，規(guī)范企業(yè)改制的程序，公開相關(guān)環(huán)節(jié)和事項(xiàng)，保障企業(yè)改制在透明、陽光下進(jìn)行。

（二）根據(jù)法律法規(guī)，推進(jìn)物流企業(yè)重組。沒有規(guī)矩，不成方圓。物流企業(yè)重組能夠推進(jìn)企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合和快速發(fā)展，能夠使企業(yè)固定資產(chǎn)效能得到有效發(fā)揮。因此，在重組、合作時，物流企業(yè)必須在破產(chǎn)重組法、企業(yè)法等法律框架下，依法依規(guī)進(jìn)行。注重參與企業(yè)資產(chǎn)重組的評估人員要精心挑選，把精通會計(jì)業(yè)務(wù)、具備資產(chǎn)評估師資質(zhì)、工作認(rèn)真細(xì)致的人員，選撥到資產(chǎn)清算小組里面，發(fā)揮其專業(yè)水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的特點(diǎn)，以防固定資產(chǎn)故意漏估、低估，損害企業(yè)和職工利益。同時，要嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持依法重組，防止企業(yè)重組走過場，堅(jiān)決堵住在企業(yè)重組中的固定流失現(xiàn)象。

（三）嚴(yán)格規(guī)章制度，加強(qiáng)物流企業(yè)管理。物流企業(yè)要出臺相關(guān)固定資產(chǎn)管理制度和標(biāo)準(zhǔn)，在投資建設(shè)項(xiàng)目、采購設(shè)備設(shè)備、固定資產(chǎn)報廢等方面進(jìn)行細(xì)化完善，如通過公開招投標(biāo)來降低工程造價、設(shè)備采購費(fèi)用等等。要加強(qiáng)固定資產(chǎn)的制度管理，保障物流企業(yè)固定資產(chǎn)的管理規(guī)范化、責(zé)任明細(xì)化。要做好宣傳和職工的思想工作，監(jiān)督相關(guān)物流企業(yè)如實(shí)申報固定資產(chǎn)和財(cái)產(chǎn)，有效防止發(fā)生隱匿和私分固定資產(chǎn)及貪污等違法犯罪行為。要及時糾正整改物流企業(yè)固定資產(chǎn)管理不規(guī)范、不嚴(yán)格的現(xiàn)象，把固定資產(chǎn)的管理納入到正常的軌道之中，并讓固定資產(chǎn)的效能得到充分的發(fā)揮。

（四）制定預(yù)防措施，強(qiáng)化物流企業(yè)監(jiān)管。物流企業(yè)要結(jié)合國家的法律法規(guī)和企業(yè)的實(shí)際情況，制定有關(guān)違反固定資產(chǎn)管理的辦法和管理措施，明確相關(guān)責(zé)任。要定期向職工公布固定資產(chǎn)的管理情況，如投資方向、投資效益、合作情況等，接受職工群眾的監(jiān)管和監(jiān)督，特別是對群眾反映強(qiáng)烈的問題，要根據(jù)群眾反應(yīng)的線索和情況，及時組成相應(yīng)的調(diào)查組，進(jìn)行全面調(diào)查核實(shí)，查明問題的原因和根源所在，以消除職工群眾的顧慮。當(dāng)然，針對審查中出現(xiàn)的問題，必須把認(rèn)定已流失的固定資產(chǎn)如數(shù)追回，對弄虛作假、違規(guī)違紀(jì)人員要查清查透查到底，必要時可以通過法律的途徑進(jìn)行追究。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉靜娟.淺議固定資產(chǎn)流失.現(xiàn)代商業(yè).2012/18