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摘要：自改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展，在城市化進(jìn)程的不斷推進(jìn)的背景下，建筑行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)蒸蒸日上，競爭日趨激烈，在優(yōu)勝劣汰的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何加強(qiáng)及保持建筑企業(yè)的競爭力已成為重點(diǎn)關(guān)注的問題，本文從建筑工程項(xiàng)目管理的現(xiàn)狀作為切入點(diǎn)，分析建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新模式的重要意義，最后研究了創(chuàng)新模式的應(yīng)用，并提出了未來的發(fā)展意見。

關(guān)鍵詞：建筑工程項(xiàng)目管理；創(chuàng)新模式；意義；應(yīng)用；發(fā)展

引言

工程項(xiàng)目管理模式是為實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目目標(biāo)而采取的組織和管理形式，是項(xiàng)目取得成功的關(guān)鍵。隨著建筑工程項(xiàng)目的復(fù)雜化和投資的多元化，，項(xiàng)目管理模式創(chuàng)新的研究顯得尤其重要。建筑企業(yè)在各種外部壓力的影響下，開始持續(xù)更新經(jīng)營理念，探索創(chuàng)新的項(xiàng)目管理模式和方法，將企業(yè)的物力、人力、技術(shù)、金錢等資源發(fā)揮至最優(yōu)配置和最大效力，旨在于實(shí)現(xiàn)提升企業(yè)的核心競爭力與創(chuàng)新。本文通過分析建筑工程項(xiàng)目管理模式的現(xiàn)狀以及闡述建筑工程項(xiàng)目管理中創(chuàng)新模式的意義，進(jìn)而提出建筑工程項(xiàng)目管理中創(chuàng)新模式的具體應(yīng)用及發(fā)展方向，希望我國的建筑行業(yè)可以更好的進(jìn)步發(fā)展。

1建筑工程項(xiàng)目管理模式的現(xiàn)狀

1.1建筑工程項(xiàng)目管理體系有待完善

目前的建筑工程項(xiàng)目管理模式，還存在許多不足，其中建筑工程的管理體系不夠完善。在當(dāng)今的建筑工程行業(yè)發(fā)展中，在施工的過程中一般需要招聘很多的農(nóng)民工，但并不注意考核施工人員的專業(yè)技能，這會(huì)讓施工的質(zhì)量和效率受到很大的影響。一般建筑工程單位在進(jìn)行施工材料的選購的時(shí)候會(huì)去低于市場(chǎng)價(jià)格的商場(chǎng)去購買，但是這樣也使得以次充好的問題層出不窮，這都是建筑工程項(xiàng)目管理體系不足的具體變現(xiàn)。

1.2建筑工程項(xiàng)目管理理念比較落后

我國的建筑行業(yè)中，很多的建筑企業(yè)只重視技術(shù)方面而不重視管理層面的工作，這樣落后的管理觀念是不利于我國建筑行業(yè)的健康發(fā)展的。[1]在許多建筑工程項(xiàng)目管理中，一般的工作人員都是技術(shù)人員，缺乏科學(xué)完善的管理觀念和管理體系，在管理的過程中建筑工程的施工進(jìn)度受到很大的影響，也導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效率大大降低。

1.3建筑工程的管理方法不完善

以往傳統(tǒng)的建筑工程項(xiàng)目管理，因?yàn)闆]有科學(xué)合理的管理方法，致使管理人員在實(shí)際的工程管理中僅僅根據(jù)自己的經(jīng)驗(yàn)來開展工作，而導(dǎo)致施工出現(xiàn)偏差和風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)施工效率受到很大的影響，且嚴(yán)重影響了工程的質(zhì)量和安全，延誤工程項(xiàng)目進(jìn)度。嚴(yán)重甚至?xí)?dǎo)致建筑企業(yè)會(huì)被相關(guān)政府部門和建筑公司記錄不良信用，這些問題都是因?yàn)闆]有科學(xué)合理的建筑工程項(xiàng)目管理方法所造成的。

2建筑工程項(xiàng)目管理中創(chuàng)新模式的意義

2.1優(yōu)化配置施工資源

一個(gè)工程項(xiàng)目的成功與否，與其項(xiàng)目的施工是密不可分的。施工資源的優(yōu)化可以有效的、適時(shí)、適量的配置各施工要素以滿足工程項(xiàng)目施工所需的要求。如在人員優(yōu)化這一環(huán)節(jié)，不僅要對(duì)施工人員進(jìn)行優(yōu)化還應(yīng)對(duì)項(xiàng)目管理人員進(jìn)行優(yōu)化，堅(jiān)持實(shí)行人———證———崗，三位一體，，杜絕出現(xiàn)無證上崗、人不在崗、人崗不一等建筑管理亂象。材料優(yōu)化方面，對(duì)于使用量比較大的原材可以直接于生產(chǎn)廠家建立直接合作關(guān)系，如鋼筋的采購，由廠家直接向項(xiàng)目供應(yīng)材料，就可以有效避免了市場(chǎng)上以次充好、質(zhì)量不合適的鋼筋流入施工現(xiàn)場(chǎng)，工程質(zhì)量得到保障。

2.2促進(jìn)管理科學(xué)化的發(fā)展

隨著經(jīng)濟(jì)技術(shù)的不斷發(fā)展，人們對(duì)于建筑工程的要求越來越嚴(yán)格，建筑企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競爭中脫穎而出，其工程管理的模式需要進(jìn)行與時(shí)俱進(jìn)的創(chuàng)新，不斷的引入先進(jìn)的管理方法和管理技術(shù)，可以促進(jìn)建筑工程企業(yè)在管理創(chuàng)新模式不斷朝著科學(xué)化合理化的方向發(fā)展，以確保建筑工程項(xiàng)目的開發(fā)更加高效有序。

3建筑工程項(xiàng)目管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用

3.1創(chuàng)新管理技術(shù)

在新的時(shí)代背景下，需要不斷的創(chuàng)新管理技術(shù)，以促使建筑工程項(xiàng)目管理創(chuàng)新模式發(fā)揮更好的作用。先進(jìn)科學(xué)的管理技術(shù)不僅可以促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目管理工作更快的朝著現(xiàn)代化和信息化的方向發(fā)展，而且也使得一些非常高端的技術(shù)可以在建筑行業(yè)得到廣泛的運(yùn)用。隨著管理工作不斷朝著現(xiàn)代化信息化的方向發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目管理工作在管理人員的工作下得到更加有效的發(fā)揮。想要將信息化管理技術(shù)的作用和實(shí)際價(jià)值得到很好的發(fā)揮，管理人員應(yīng)該能夠熟練掌控信息技術(shù)和實(shí)際操作技術(shù)，并且能將理論基礎(chǔ)同實(shí)際情況靈活的結(jié)合，為工程管理工作的質(zhì)量和效率提供很好的保障，同時(shí)管理工作的準(zhǔn)確性也得到較大提高。[3]隨著管理技術(shù)的不斷創(chuàng)新，可以使建筑工程的施工成本得到很好的把控，建筑工程的安全性得到良好的保障，為建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益作出更多的貢獻(xiàn)。如BIM技術(shù)的有效運(yùn)用，不僅可以高效的解決在施工管理過程中工程在質(zhì)量、安全方面的問題，更可以模擬施工，明確工序，在保證安全質(zhì)量的前提下，安排各工種交叉有序施工，極大提升了工程施工的進(jìn)度，縮短工期，降低了施工成本，確保了建筑企業(yè)的效益。

3.2創(chuàng)新管理體制

建筑工程的管理工作想要井然有序的開展，需要良好的建筑工程項(xiàng)目管理體制作為依據(jù)和保證。所以要不斷的更新完善相關(guān)的管理體制，相關(guān)的企業(yè)管理制度進(jìn)行有效的構(gòu)建，并且將內(nèi)部責(zé)任體制進(jìn)行有效的明確，通過將同建筑工程相關(guān)的方方面面納入管理體系中，促進(jìn)管理體制不斷的完善。除此之外，還要將法人制度和產(chǎn)權(quán)關(guān)系制度構(gòu)建完善，獨(dú)立法人的地位得到有效的提高，使相關(guān)的建筑企業(yè)可以更加適應(yīng)競爭嚴(yán)峻的市場(chǎng)環(huán)境，建筑工程的管理能力得到很好的提高。如ERP管理系統(tǒng)的應(yīng)用，就可以很好的將項(xiàng)目的財(cái)務(wù)、人員、供應(yīng)鏈、生產(chǎn)等重要部門的信息進(jìn)行集中化統(tǒng)一的管理，有效規(guī)避了因各部門間交流不及時(shí)而導(dǎo)致信息沒辦法有效整合的問題，可以極大提高項(xiàng)目的管理效率，增強(qiáng)項(xiàng)目的競爭力核心。

3.3創(chuàng)新企業(yè)文化

建筑工程的管理模式會(huì)受到企業(yè)文化的重要影響，并且企業(yè)文化還會(huì)使得企業(yè)員工的凝聚力和向心性得到很好的提高，使得企業(yè)的工作人員的工作積極性主動(dòng)性不斷的提升，進(jìn)而不斷的推動(dòng)管理模式的創(chuàng)新和應(yīng)用的普及推廣，因此建筑工程項(xiàng)目管理工作一定要非常重視企業(yè)文化的創(chuàng)新和發(fā)展。建筑工程項(xiàng)目管理企業(yè)文化的創(chuàng)新，要注重企業(yè)價(jià)值觀的構(gòu)建，并且不斷將企業(yè)的文化機(jī)制以及獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)機(jī)制進(jìn)行健全和完善，并且結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況，將方方面面的資源進(jìn)行有效的整合，將管理創(chuàng)新模式在好的企業(yè)文化背景下得到不斷的發(fā)展和運(yùn)用。

4建筑工程項(xiàng)目管理中創(chuàng)新模式的發(fā)展前景

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步發(fā)展，建筑行業(yè)的規(guī)模也在不斷擴(kuò)大，而建筑企業(yè)之間除了自身的差異還在產(chǎn)品以及客戶方面有些很大的差異，而這些差異就決定了企業(yè)的實(shí)際競爭力。而隨著信息技術(shù)的不斷普及和應(yīng)用，建筑行業(yè)也在朝著信息化，智能化和自動(dòng)化的方向發(fā)展，并且也為建筑企業(yè)在管理方式方法的不斷創(chuàng)新提供了很好的條件。企業(yè)管理方面的創(chuàng)新和革新，會(huì)促使建筑工程的質(zhì)量和效率不斷的提高，也確保了建筑工程進(jìn)程的順利的開展，有效縮短了建筑工期，大大降低了企業(yè)的建筑成本。總之，建筑工程項(xiàng)目管理在創(chuàng)新管理模式的時(shí)候，要結(jié)合時(shí)展的背景和特點(diǎn)，這樣才可以保證建筑行業(yè)可以朝著更好的方向發(fā)展。

5結(jié)束語

綜上所述，隨著經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步發(fā)展，建筑行業(yè)須重視建設(shè)工程管理模式創(chuàng)新，不斷地創(chuàng)新建筑工程的管理理念，以及管理體制，管理技術(shù)和企業(yè)文化，使建筑企業(yè)的建筑工程質(zhì)量和效率得到很好的保障，以保證相關(guān)建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競爭下健康穩(wěn)定地發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

[1]鄭靚婧，龐俊勇.建筑工程項(xiàng)目管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展趨勢(shì)探討[J].黃岡職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2017，19（06）：106-109.

[2]李江，趙奕磊，石志超，王媛媛，荊楊軼.建筑工程項(xiàng)目管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析[J].中國建材科技，2013，22（03）：153-154.

[3]馮光燦.加強(qiáng)建筑產(chǎn)品質(zhì)量管理建造用戶滿意的產(chǎn)品[J].成都航空職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)報(bào)，2000（02）：49-50.

作者：蔡志成 單位：廣東逸濤萬國房地產(chǎn)有限公司