本站小編為你精心準(zhǔn)備了淺析港口企業(yè)物資采購(gòu)特點(diǎn)及優(yōu)化建議參考范文，愿這些范文能點(diǎn)燃您思維的火花，激發(fā)您的寫作靈感。歡迎深入閱讀并收藏。

關(guān)鍵詞：港口企業(yè)；物資采購(gòu)；采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)；人員素質(zhì)；采購(gòu)環(huán)節(jié)；采購(gòu)成本

一、港口企業(yè)物資采購(gòu)背景

21世紀(jì)以來，隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的進(jìn)一步推進(jìn)和區(qū)域經(jīng)濟(jì)一體化的深入，我國(guó)的對(duì)外貿(mào)易迅速發(fā)展，成為經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步增長(zhǎng)的重要支柱。隨著“一帶一路”建設(shè)的全面展開，我國(guó)與沿線國(guó)家貿(mào)易日益頻繁，截至2019年3月，我國(guó)已經(jīng)與超過120個(gè)國(guó)家簽署合作文件，合作范圍遍布亞洲、非洲、歐洲、大洋洲和拉丁美洲。“一帶一路”的深入合作為沿線國(guó)家的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和國(guó)際貿(mào)易往來起到了極大的推動(dòng)作用，也為港口發(fā)展帶來了新的契機(jī)。在此發(fā)展大背景下，我國(guó)港口產(chǎn)業(yè)也進(jìn)入了新的發(fā)展階段，港口數(shù)量和規(guī)模為適應(yīng)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)客觀需求迅速增長(zhǎng)和擴(kuò)大，行業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)更為激烈。與之前相比，港口企業(yè)更強(qiáng)調(diào)供應(yīng)鏈管理和港口功能擴(kuò)充，港口未來的發(fā)展趨勢(shì)更傾向于利用掌握的信息擴(kuò)大腹地范圍，發(fā)展成集貿(mào)易、裝卸、倉(cāng)儲(chǔ)、配送和金融等多項(xiàng)服務(wù)為一體的供應(yīng)鏈服務(wù)主體。面對(duì)日益激烈的外部競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境和行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，港口企業(yè)如何利用借助發(fā)展背景優(yōu)勢(shì)，從企業(yè)內(nèi)部挖掘發(fā)展?jié)摿?，立足行業(yè)地位，成為所面臨的一個(gè)重要課題。通過分析港口行業(yè)盈利框架可以發(fā)現(xiàn)，吞吐量、裝卸費(fèi)率及成本是港口企業(yè)盈利的核心要素。吞吐量和裝卸費(fèi)率決定港口企業(yè)的絕大部分收入，其中吞吐量主要受整個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況影響。例如，集裝箱需求受全球經(jīng)濟(jì)影響，干散貨與原油的需求則主要來自于國(guó)內(nèi)，我國(guó)港口吞吐總量除2009年受全球金融危機(jī)影響有所下降外，近10年一直保持著穩(wěn)步增長(zhǎng)速度。裝卸費(fèi)率受國(guó)家調(diào)控影響，總體保持平穩(wěn)。在吞吐量和裝卸費(fèi)率更受外部因素影響的前提下，成本控制對(duì)港口企業(yè)價(jià)值和整體競(jìng)爭(zhēng)力提升有著決定性作用。而物資采購(gòu)在港口企業(yè)的成本中占有較大比重，因此物資采購(gòu)的質(zhì)量和效率可以很大程度上決定港口企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率和企業(yè)價(jià)值。對(duì)于港口企業(yè)，面對(duì)新形勢(shì)新發(fā)展的要求，提升自身物資采購(gòu)管理水平不失為一條提升企業(yè)價(jià)值和競(jìng)爭(zhēng)力的有效發(fā)展路徑。

二、港口企業(yè)物資采購(gòu)特點(diǎn)及問題分析

筆者從我國(guó)主要港口企業(yè)物資采購(gòu)現(xiàn)狀進(jìn)行分析，總結(jié)港口企業(yè)物資采購(gòu)特點(diǎn)及所面臨的問題，并以這些問題為導(dǎo)向，探究港口企業(yè)物資采購(gòu)優(yōu)化發(fā)展方向。由于上市企業(yè)受到更為嚴(yán)格的外部監(jiān)管約束，信息披露更為完整全面，因此，文中更多聚焦上市港口企業(yè)的物資采購(gòu)現(xiàn)狀。目前，我國(guó)共有24家A股上市港口企業(yè)，包括寧波港、大連港、日照港、南京港等港口企業(yè)。通過獲取南京港、日照港、寧波港等上市公司網(wǎng)站公開披露的招標(biāo)信息，可以分析得出港口企業(yè)物資采購(gòu)主要有以下特點(diǎn)。

1.物資采購(gòu)多涉及大型設(shè)備和配套基建工程，金額普遍較大大型設(shè)備主要可分為兩類：一是裝卸設(shè)備。裝卸設(shè)備是港口各生產(chǎn)單位所需要的主要碼頭生產(chǎn)作業(yè)設(shè)備，主要包括大型碼頭吊運(yùn)設(shè)備、散貨作業(yè)設(shè)備和搬運(yùn)設(shè)備等；二是生產(chǎn)輔助車輛。主要包括貨車、高空作業(yè)車、隨車起重機(jī)、電瓶車等。同時(shí)根據(jù)國(guó)家對(duì)環(huán)境保護(hù)的要求和創(chuàng)建綠色港口項(xiàng)目的需求，還需配備一定數(shù)量的清潔車輛，包括高壓清洗車、灑水車等，此外還包括檢測(cè)設(shè)備等。例如，2018年9月30日日照港網(wǎng)站的《日照港集裝箱發(fā)展有限公司2臺(tái)集裝箱正面吊運(yùn)起重機(jī)采購(gòu)項(xiàng)目中標(biāo)結(jié)果公示》，中標(biāo)金額為人民幣550萬元，2018年底至近期（2019年3月）的招標(biāo)公示則多為港口配套基建工程。又如，進(jìn)港鐵路、作業(yè)區(qū)航道改建工程等，金額均超過億元。在南京港等上市公司網(wǎng)站上亦可發(fā)現(xiàn)大型裝卸設(shè)備和港口配套基建工程等采購(gòu)項(xiàng)目的招投標(biāo)公告。港口企業(yè)物資采購(gòu)需求取決于港口企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)，隨著港口吞吐量逐漸增長(zhǎng)和企業(yè)內(nèi)在發(fā)展需求，港口企業(yè)采購(gòu)的設(shè)備朝著大型化、專業(yè)化方向發(fā)展。同時(shí)，配套基建工程需求也相應(yīng)猛增。

2.所采購(gòu)物資相對(duì)專業(yè)性強(qiáng)，但供貨商可選擇范圍較小由于港口行業(yè)生產(chǎn)的特殊性,港口企業(yè)所需的物資相對(duì)專業(yè)性強(qiáng)，如大型裝卸設(shè)備，除港口企業(yè)等涉及物流運(yùn)輸?shù)钠髽I(yè)外，其它企業(yè)幾乎不涉及對(duì)該類設(shè)備的需求。采購(gòu)物資專業(yè)性強(qiáng)，一方面對(duì)企業(yè)物資采購(gòu)人員的專業(yè)水平要求高，需要充分了解所采購(gòu)設(shè)備的參數(shù)等基本屬性，還需了解物資采購(gòu)業(yè)務(wù)流程和相關(guān)法律法規(guī)要求等。另一方面，由于所采購(gòu)物資需求量少且應(yīng)用范圍集中，相關(guān)設(shè)備的制造商較少，供貨商的可選擇范圍較小。如全球范圍內(nèi)，大型港機(jī)生產(chǎn)廠家不超過10家，甚至有的機(jī)型只有一個(gè)制造商生產(chǎn)，很難做到貨比三家，這對(duì)企業(yè)物資采購(gòu)的成本管控是個(gè)不小的挑戰(zhàn)，采購(gòu)立項(xiàng)時(shí)也需要考慮到成本預(yù)算的調(diào)整問題。由于采購(gòu)企業(yè)的話語(yǔ)權(quán)較小，供貨商的科學(xué)管理的重要性凸顯。

3.所采購(gòu)物資具有連續(xù)性和穩(wěn)定性要求，但采購(gòu)環(huán)境復(fù)雜，采購(gòu)周期較長(zhǎng)，增加了采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)港口裝卸設(shè)備需連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)作業(yè)，對(duì)其自身的安全性和穩(wěn)定性都有較高要求。因此，要求采購(gòu)設(shè)備和材料必須符合設(shè)計(jì)和安全生產(chǎn)的要求。同時(shí)由于采購(gòu)設(shè)備的專業(yè)性強(qiáng)，其配件采購(gòu)也存在不小難度，因此采購(gòu)時(shí)也需提前考慮相應(yīng)的配件采購(gòu)，保持設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性，否則可能會(huì)影響正常生產(chǎn)作業(yè)。由于全球化經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，采購(gòu)物資可能來自于國(guó)外，面臨更為復(fù)雜不確定的外部采購(gòu)環(huán)境，價(jià)格變化不確定性因素更多。如果企業(yè)的物資采購(gòu)環(huán)節(jié)不規(guī)范，在利益誘惑下，可能給采購(gòu)人員滋生違規(guī)的溫床，不規(guī)范操作也會(huì)加劇港口企業(yè)物資采購(gòu)面臨的風(fēng)險(xiǎn)。

三、港口物資采購(gòu)發(fā)展建議

1.提升企業(yè)物資采購(gòu)環(huán)節(jié)信息化應(yīng)用水平，合理管控采購(gòu)成本隨著大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的逐漸普及，企業(yè)發(fā)展受到了越來越多的挑戰(zhàn)，同時(shí)也為企業(yè)帶來了更多發(fā)展機(jī)遇，對(duì)于港口企業(yè)亦是如此。港口企業(yè)需加強(qiáng)與物資采購(gòu)相關(guān)的信息系統(tǒng)的預(yù)算投入及系統(tǒng)開發(fā)力度，一方面可以增強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)價(jià)格變化信息的關(guān)注程度和反應(yīng)靈敏度，及時(shí)、準(zhǔn)確把握價(jià)格變化趨勢(shì)，降低選擇成本；另一方面通過嵌入或優(yōu)化數(shù)據(jù)分析相關(guān)模塊，可以切實(shí)發(fā)揮大數(shù)據(jù)在物資采購(gòu)環(huán)節(jié)的應(yīng)用效果，利用數(shù)據(jù)分析結(jié)果對(duì)物資采購(gòu)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)，以期優(yōu)化現(xiàn)有物資采購(gòu)管理，提升物資采購(gòu)活動(dòng)效率，降低采購(gòu)環(huán)節(jié)實(shí)際發(fā)生成本，從而提升企業(yè)內(nèi)在價(jià)值和整體競(jìng)爭(zhēng)能力。

2.所采購(gòu)物資交付后也需加強(qiáng)管理，使物資采購(gòu)活動(dòng)形成良性閉環(huán)運(yùn)行由于港口企業(yè)所采購(gòu)物資尤其是大型設(shè)備占比較大，大型設(shè)備的賬面金額普遍較大，每年計(jì)提折舊費(fèi)用影響企業(yè)成本，因此如何合理計(jì)提固定資產(chǎn)折舊，平滑企業(yè)成本，值得關(guān)注。同時(shí)，由于裝卸設(shè)備的專業(yè)性強(qiáng)，應(yīng)用范圍較窄，采購(gòu)交貨周期較長(zhǎng)，企業(yè)需根據(jù)已有設(shè)備運(yùn)行使用時(shí)間合理安排招標(biāo)采購(gòu)時(shí)間，盡可能減少資金沉淀成本，從而降低企業(yè)成本。

3.提高物資采購(gòu)人員專業(yè)素質(zhì)，以適應(yīng)港口企業(yè)未來發(fā)展要求員工素質(zhì)是決定企業(yè)未來發(fā)展的重要因素之一，尤其是在未來精益化專業(yè)化發(fā)展的大趨勢(shì)下，員工的專業(yè)能力及整體素質(zhì)更凸顯其重要性。一方面，港口企業(yè)在招聘時(shí)需更加考量員工的綜合背景與崗位要求的匹配程度，包括專業(yè)采購(gòu)技能、談判溝通能力等方面的考察；另一方面，隨著物質(zhì)采購(gòu)環(huán)節(jié)信息化應(yīng)用水平的不斷提高，應(yīng)該更加注重開展信息化與物資采購(gòu)相結(jié)合的培訓(xùn)工作，逐步提高物質(zhì)采購(gòu)人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，通過人員素質(zhì)的提升帶動(dòng)和促進(jìn)港口企業(yè)物質(zhì)采購(gòu)管理的優(yōu)化和提升。優(yōu)化物資采購(gòu)激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于企業(yè)投入成本選聘和培養(yǎng)業(yè)務(wù)能力過硬的物質(zhì)采購(gòu)專業(yè)人員，應(yīng)考慮如何培養(yǎng)其對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度，留住更多企業(yè)培養(yǎng)的專業(yè)人員。對(duì)于物資采購(gòu)相關(guān)崗位員工，應(yīng)不斷健全和優(yōu)化相關(guān)管理機(jī)制，探索高效的管理方法，尤其應(yīng)著力避免“灰色”利益。同時(shí)，應(yīng)激發(fā)物資采購(gòu)人員的工作熱情，探索與企業(yè)發(fā)展階段相適應(yīng)的物質(zhì)激勵(lì)機(jī)制，使其從物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)中獲得工作成就感，提升工作熱情，增強(qiáng)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。

4.建立供應(yīng)商管理機(jī)制，注重供應(yīng)商的科學(xué)選擇優(yōu)化和提升企業(yè)物資采購(gòu)管理水平，除了注重企業(yè)內(nèi)部相關(guān)機(jī)制的創(chuàng)新和提升外，供應(yīng)商的選擇也是物資采購(gòu)所面臨的重要環(huán)節(jié)?，F(xiàn)在較為通用的是公開招標(biāo)方式，可以利用供應(yīng)商之間公開競(jìng)爭(zhēng)降低采購(gòu)物資價(jià)格，控制企業(yè)物資采購(gòu)成本；明確供應(yīng)商選擇方式后，也應(yīng)注重與供應(yīng)商的關(guān)系維護(hù)及對(duì)供應(yīng)商的管理。對(duì)于港口企業(yè)來說，由于企業(yè)采購(gòu)物質(zhì)多涉及裝卸設(shè)備等資本密集型物資，如可以與供應(yīng)商確立長(zhǎng)期戰(zhàn)略合作關(guān)系，更有利于企業(yè)提升物資采購(gòu)效率和降低成本。一旦建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，應(yīng)對(duì)供應(yīng)商制定配套的績(jī)效管理機(jī)制，通過績(jī)效機(jī)制反饋，明確繼續(xù)合作或縮短合作時(shí)間等事宜，促進(jìn)供應(yīng)商提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，提高港口企業(yè)物資采購(gòu)管理水平。

作者：吳曉華 單位：日照港集團(tuán)招標(biāo)采購(gòu)中心