摘要：

一、總承包項目風(fēng)險管理的特征。

二、總承包項目風(fēng)險管理的過程。

二、總承包項目風(fēng)險管理的過程。

關(guān)鍵字：工程承包項目管理

一、總承包項目風(fēng)險管理的特征

1、多樣性?？偝邪椖匡L(fēng)險管理的客體隨工程總承包方式的不同而不同。如交鑰匙總承包必須面對設(shè)計、采購、施工安裝和試運行服務(wù)全過程的風(fēng)險；而設(shè)計-施工總承包面對的只是設(shè)計和施工階段的風(fēng)險。

2、復(fù)雜性。總承包項目風(fēng)險管理所要處理的風(fēng)險新問題比設(shè)計或施工等單項承包復(fù)雜得多，風(fēng)險量大得多。因此，總承包項目風(fēng)險管理的難度必然更大。相應(yīng)的，其所取得的效益也更顯著。

一、知識供應(yīng)鏈在煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險管理中的應(yīng)用

1．危險源知識的獲取

在煤礦安全生產(chǎn)流程當(dāng)中，知識獲取的第一步就是進行危險源的識別，煤礦安全生產(chǎn)危險源的識別主要針對于各系統(tǒng)和部門在工作活動當(dāng)中存在的不安全因素進行識別和辨認(rèn)，并依據(jù)各部門自身的要求，提取出其中不符合安全生產(chǎn)管理規(guī)定的環(huán)節(jié)，并加以識別和檢驗，通常來說，一般包括以下三類的知識獲取方法，即經(jīng)驗分析法、系統(tǒng)安全分析法和事故致因機理分析法。在經(jīng)驗分析法中，生產(chǎn)人員依據(jù)現(xiàn)場生產(chǎn)的實際狀況與原有實際操作經(jīng)驗相結(jié)合對照，對危險源進行鑒別。經(jīng)驗分析法通常包括可采用列出清單進行分析的工作任務(wù)分析法，向相關(guān)人員直接溝通的直接詢問法，對生產(chǎn)現(xiàn)場進行勘察后得出結(jié)論的現(xiàn)場考察法以及針對原有記錄進行檢索的記錄查詢法等。在系統(tǒng)安全分析法中，安全生產(chǎn)管理人員依據(jù)危險源識別表對系統(tǒng)中存在的危險源進行逐一的排查，在結(jié)合經(jīng)驗分析法成功經(jīng)驗的基礎(chǔ)之上，使用危險源識別表對系統(tǒng)進行對照，以分析和鑒別出生產(chǎn)現(xiàn)場可能存在的危險源。而在事故致因機理分析法中，安全生產(chǎn)人員同樣結(jié)合了經(jīng)驗分析法的重要因素，結(jié)合已發(fā)生的某類事故的關(guān)鍵性特征，對生產(chǎn)現(xiàn)場各系統(tǒng)和環(huán)節(jié)進行詳細的辨識，對于具有同樣事故致因危險源因素的環(huán)節(jié)加以重點控制，并針對其進行風(fēng)險分析，以加強煤礦對于重大事故的預(yù)測能力。

2．危險源知識的選擇和生成

危險源知識在形成以后，將需要與安全生產(chǎn)實踐相結(jié)合，對知識進行選擇并生成最終的知識歸檔模型，在煤礦安全生產(chǎn)當(dāng)中，知識模型的建立需要與業(yè)務(wù)生產(chǎn)流程相結(jié)合，通過實際生產(chǎn)過程中關(guān)鍵性活動和知識結(jié)合的判斷和分析，得到并建立有助于提高安全生產(chǎn)能力的安全生產(chǎn)管理體系，并最終實現(xiàn)風(fēng)險管理和控制。煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險管理的最終目的，在于為實現(xiàn)人、機、環(huán)、管四要素的和諧運作，創(chuàng)造一個良好的、安全的生產(chǎn)環(huán)境，并合各環(huán)節(jié)在安全生產(chǎn)環(huán)境中充分發(fā)揮自身的能力以實現(xiàn)最大的作用，開成最大的合力。安全生產(chǎn)風(fēng)險管理的建立過程，也正是分析鑒別出的知識與實際生產(chǎn)過程相結(jié)合，加以選擇并生成最終危險源列表的過程，也正是風(fēng)險管理控制的目標(biāo)所在，為達此目的，需要將知識與安全生產(chǎn)的關(guān)鍵性流程結(jié)合起來，具體而言，主要包括以下幾個環(huán)節(jié)的工作。生產(chǎn)業(yè)務(wù)流程分析。在煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)域，業(yè)務(wù)流程包括一系列將煤礦企業(yè)的輸入的包括勞動力、機械動力、安全生產(chǎn)助力輸出轉(zhuǎn)化為成品煤炭資源的過程，其核心生產(chǎn)流程對于煤礦企業(yè)的經(jīng)濟效益發(fā)展、目標(biāo)定位和區(qū)位競爭優(yōu)勢是否充分其有著決定性的意義，也是煤礦企業(yè)為社會做出主要貢獻的環(huán)節(jié)。而非核心業(yè)務(wù)流程則包括一些次要的，輔助的業(yè)務(wù)流程，它主要對核心業(yè)務(wù)流程起著輔助性的，非關(guān)鍵性的，非決斷性的支撐性作用。在安全生產(chǎn)風(fēng)險管理中，安全生產(chǎn)的實現(xiàn)需要多個核心業(yè)務(wù)共同作用才能達成，而每個獨立的核心業(yè)務(wù)通常又可分解為不同的核心流程，而每個核心流程中都有可能關(guān)聯(lián)到諸多前期所分析出的危險源知識，通過對核心業(yè)務(wù)流程中包含的危險源知識進行分析和判斷，檢測出其在多個環(huán)節(jié)中存在的價值，并加以權(quán)重表述，將能直接有效的將需要關(guān)注的危險源知識選擇出來，并生成最終的危險源庫。危險源分析與關(guān)鍵性活動。在煤礦安全生產(chǎn)流程中，不同活動的危險程度各異，某些活動的危險程度直接決定了企業(yè)整體的安全生產(chǎn)運營態(tài)勢，在危險源的識別當(dāng)中，可充分的應(yīng)用80:20法則，把與重大危險源相對應(yīng)的核心生產(chǎn)流程定義為關(guān)鍵性的活動，同時將對應(yīng)的危險源知識定義為重點需要進行風(fēng)險管控的知識環(huán)節(jié)，最終實現(xiàn)確定關(guān)鍵活動與安全生產(chǎn)責(zé)任、和危險源的對應(yīng)關(guān)系，從而最終確定在關(guān)鍵活動中危險源的控制方法，并建立一套以安全生產(chǎn)為核心，針對核心流程、核心的危險源進行管控的風(fēng)險識別體系。安全生產(chǎn)管理知識的生成與危險源分析。在核心流程實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的同時，危險源知識的選擇和生成也為更高一級的安全生產(chǎn)管理知識的生成提供了理論和實踐依據(jù)。通過對系統(tǒng)關(guān)鍵性活動的整理，對危險源的分析和判斷，可以梳理出危險源與安全生產(chǎn)管理的重要性關(guān)聯(lián)。事實上，安全生產(chǎn)每個核心流程均由多個包含危險源的關(guān)鍵性生產(chǎn)活動完成，對于危險源整體的分析和整合，將直接能夠得到一個有效的實現(xiàn)危險源管理的安全生產(chǎn)知識體系的生成。知識與關(guān)鍵性活動可以由幾個方法生成，即通過明確需要完成的關(guān)鍵活動的標(biāo)準(zhǔn)，對應(yīng)的危險源的標(biāo)準(zhǔn)，分析為獲取實現(xiàn)整體生產(chǎn)流程需要的能力和知識。對系統(tǒng)現(xiàn)有的安全生產(chǎn)知識進行梳理后，明確現(xiàn)有知識狀態(tài)，對安全生產(chǎn)管理知識的界定取決于知識是否能夠構(gòu)成生產(chǎn)管理知識能否實現(xiàn)關(guān)鍵性活動，并建立一套由安全生產(chǎn)管理知識構(gòu)筑的風(fēng)險管理體系。

3．危險源知識的內(nèi)化和外化

煤礦風(fēng)險管理控制技術(shù)的實踐實施工作由安監(jiān)部門具體負責(zé)，調(diào)度室、各有關(guān)科室配合工作，其日常工作由安全部門承擔(dān)。通過對危險源知識的內(nèi)化和外化，肥田煤礦的風(fēng)險管理工作取得了一定的成效:煤礦安全管理體系是科學(xué)、有效的。煤礦安全管理體系及其動態(tài)控制技術(shù)在應(yīng)用過程中，全礦干部職工的安全意識普遍增強，各級管理人員的安全生產(chǎn)責(zé)任心普遍提高，使事故隱患的發(fā)現(xiàn)更加及時、迅速，事故隱患的處理更加全面、徹底，并使過去不易發(fā)現(xiàn)的一些隱患，也得到及時的發(fā)現(xiàn)和處理。全礦各類事故隱患的次數(shù)、嚴(yán)重程度逐月下降，分別比去年同期有所下降，因此煤礦本質(zhì)安全管理體系是一個科學(xué)、合理、有效的煤礦安全管理新辦法。煤礦本質(zhì)安全管理體系文件貫徹落實效果良好。煤礦風(fēng)險管理控制技術(shù)項目實施期間，煤礦本質(zhì)安全管理體系文件得到很好的貫徹落實，明確了管理方針、目標(biāo)和礦內(nèi)各層次不同單位、部門的職責(zé)權(quán)限，對風(fēng)險預(yù)控管理、組織保障管理、人員不安全行為管理、生產(chǎn)系統(tǒng)安全要素管理和輔助管理五大部分的作業(yè)、管理與考核進行了規(guī)范和指導(dǎo)，使本質(zhì)安全管理工作做到了有章可循、有法可依。

二、結(jié)論

《科學(xué)決策》2017年第9期

摘要：隨著人們對建筑工程項目的質(zhì)量及風(fēng)險管理的要求逐漸提高，建筑工程由于自身投資多，工期長等特點，使得建筑工程自身存在著諸多不確定因素。加強對建筑工程項目的風(fēng)險管理，不僅有利于保證建筑工程項目質(zhì)量，確保工程順利，實時完成，而且也是增大企業(yè)效益，適應(yīng)當(dāng)前建筑市場要求的必然措施。

關(guān)鍵詞：建筑工程項目；風(fēng)險管理；工期風(fēng)險管理

前言

本文簡要介紹了工程項目總承包方風(fēng)險管理的內(nèi)涵及建筑工程項目存在的主要風(fēng)險因素，并在此基礎(chǔ)上提出了建筑工程項目風(fēng)險管理。

1風(fēng)險管理的內(nèi)涵

工程項目風(fēng)險管理的目的在于對工程項目中可能涉及到的風(fēng)險提前識別并制定出相應(yīng)的應(yīng)對措施，從而可以用最少的花費來減少風(fēng)險所造成的影響，繼而順利的實現(xiàn)建筑工程項目的建設(shè)目標(biāo)。

2管理風(fēng)險的因素

從國內(nèi)外研究可以看出，對民營企業(yè)融資風(fēng)險的研究較少。在融資風(fēng)險研究中，融資風(fēng)險等級確定及描述模糊，對于識別出的風(fēng)險，不能精確地確定其風(fēng)險程度。本文基于此，針對民營企業(yè)融資風(fēng)險進行成熟度因素及等級描述。

融資風(fēng)險成熟度模型

1．融資風(fēng)險成熟度模型五因素描述。從風(fēng)險管理水平、風(fēng)險文化、風(fēng)險識別能力、風(fēng)險分析能力、風(fēng)險控制能力五個角度進行成熟度模型的刻畫。融資風(fēng)險成熟度模型各因素描述：

1．1風(fēng)險管理水平。（1）企業(yè)高層管理者對于風(fēng)險管理是否支持，其支持的強度；（2）企業(yè)融資風(fēng)險識別工具，是否擁有風(fēng)險管理團隊；（3）企業(yè)融資風(fēng)險分析工具，分析風(fēng)險的準(zhǔn)確率；（4）企業(yè)融資風(fēng)險控制水平。

1．2風(fēng)險文化。（1）企業(yè)融資風(fēng)險管理的口號、標(biāo)語、行為規(guī)范；（2）企業(yè)融資風(fēng)險管理是否被各個部門廣泛接受；（3）企業(yè)風(fēng)險管理人員進行風(fēng)險管理的主觀精神狀態(tài)；（4）企業(yè)融資風(fēng)險事件在企業(yè)內(nèi)部溝通程度。

1．3風(fēng)險識別能力。（1）是否擁有系統(tǒng)性風(fēng)險識別方法；（2）風(fēng)險識別信息跟蹤、傳遞、溝通、處理的效率；（3）風(fēng)險識別結(jié)果準(zhǔn)確性；（4）實際風(fēng)險與預(yù)計風(fēng)險之間差距比較。

1．4風(fēng)險分析能力。（1）風(fēng)險管理人員的風(fēng)險分析技能，定性分析、定量分析技能；（2）風(fēng)險分析工具；（3）風(fēng)險分析信息處理效率；（4）分析風(fēng)險事件發(fā)生的概率、風(fēng)險結(jié)果影響強度估計。1．5風(fēng)險控制能力。（1）風(fēng)險管理人員風(fēng)險控制流程制度化、標(biāo)準(zhǔn)化；（2）應(yīng)對潛在風(fēng)險的事前控制能力；（3）風(fēng)險事件發(fā)生的事中處理效率；（4）風(fēng)險事件事后影響范圍控制能力。

2．融資風(fēng)險成熟度模型框架。根據(jù)民營企業(yè)融資五個角度，即風(fēng)險管理水平、風(fēng)險文化、風(fēng)險識別能力、風(fēng)險分析能力、風(fēng)險控制能力，把融資風(fēng)險分為四個等級：初始級、可重復(fù)級、可管理級和優(yōu)化級。融資風(fēng)險各個等級等級描述：

摘要：隨著信息產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展，項目管理中的軟件開發(fā)日益顯得重要，并倍受重視。本文對項目管理在軟件開發(fā)應(yīng)用的問題方面進行了分析，并提出了相應(yīng)的對策。

關(guān)鍵詞：項目管理；軟件；開發(fā)應(yīng)用；問題；對策

現(xiàn)在，信息技術(shù)發(fā)展速度越來越快，在這種背景下，企業(yè)需要應(yīng)對信息化變化的挑戰(zhàn)就必須高度重視軟件的開發(fā)在具體項目中的應(yīng)用。但目前一些企業(yè)在軟件的開發(fā)與應(yīng)用中存在著許多不容忽視的問題，需要我們認(rèn)真研究并努力解決。

一、項目軟件管理的基本內(nèi)涵

1、什么是項目管理

項目管理是在一定的約束條件下，以高效率地實現(xiàn)項目業(yè)主的目標(biāo)為目的，以項目經(jīng)理個人負責(zé)制為基礎(chǔ)和以項目為獨立實體進行經(jīng)濟核算，并按照項目內(nèi)在的邏輯規(guī)律進行有效的計劃、組織、協(xié)調(diào)、控制的系統(tǒng)管理活動。

2、為什么要有項目管理

沒有項目管理，項目也有可能成功。但沒有管理的項目，很難保證項目的利潤空間，對公司來說，虧損的風(fēng)險就大。所以，我們要有項目管理，以保證公司在總體上是盈利的，注意不是每一個項目都要盈利。

摘要:Web技術(shù)的網(wǎng)上學(xué)習(xí)系統(tǒng)提供了實施探究性學(xué)習(xí)的環(huán)境和技術(shù)手段?；谔骄啃詫W(xué)習(xí)模式理念,探索在網(wǎng)上學(xué)習(xí)系統(tǒng)中如何實現(xiàn)探究性學(xué)習(xí)。給出探究性學(xué)習(xí)模式形式,以及網(wǎng)上探究性學(xué)習(xí)系統(tǒng)的設(shè)計方案。

關(guān)鍵字:Web;探究性學(xué)習(xí);教學(xué)網(wǎng)站

軟件行業(yè)是一個極具挑戰(zhàn)性和創(chuàng)造性的行業(yè),軟件開發(fā)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程,牽涉到各方面的因素,在實際工作中,經(jīng)常會出現(xiàn)各種各樣的新問題,甚至面臨失敗。如何總結(jié)、分析失敗的原因,得出有益的教訓(xùn),對一個公司來說,是在今后的項目中取得成功的關(guān)鍵。

1.項目管理在軟件開發(fā)中的應(yīng)用的成因

目前我國大部分軟件公司,無論是產(chǎn)品型公司還是項目型公司,都沒有形成完全適合自己公司特征的軟件開發(fā)管理模式,雖然有些公司根據(jù)軟件工程理論建立了一些軟件開發(fā)管理規(guī)范,但并沒有從根本上解決軟件開發(fā)的質(zhì)量控制新問題。這樣導(dǎo)致軟件產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定,軟件后期的維護、升級出現(xiàn)麻煩,同時最終也會損害用戶的利益。

隨著軟件開發(fā)的深入、各種技術(shù)的不斷創(chuàng)新以及軟件產(chǎn)業(yè)的形成,人們越來越意識到軟件過程管理的重要性,管理學(xué)的思想逐漸融入軟件開發(fā)過程中,應(yīng)用開發(fā)的項目管理日益受到重視。

2.軟件項目管理常見新問題及解決方案

(1)缺乏項目管理系統(tǒng)培訓(xùn)

1管理方法：

①識別護理風(fēng)險：評估和識別2011年度普外科存在或潛在的護理風(fēng)險，包括：護齡、學(xué)歷和職稱較低的護士較多；普外科急診和搶救患者較多，護士工作強度和壓力大；護理制度不能落實試行，增加了安全隱患；患者和家屬對治療期望較高，護士進行各項操作或治療前未給予告知可能發(fā)生的危險，易引起護患糾紛或投訴；護理文件書寫不規(guī)范、不及時、不準(zhǔn)確；缺乏基礎(chǔ)理論知識，技能操作能力較差，操作不規(guī)范；缺少風(fēng)險意識，對護理工作中存在的風(fēng)險因素認(rèn)識不足，未進行充分評估，無預(yù)防措施。

②加強護理風(fēng)險管理：建立護理風(fēng)險管理小組，健全風(fēng)險防范制度和護理風(fēng)險應(yīng)急預(yù)案，監(jiān)督執(zhí)行各項護理風(fēng)險管理措施；對全科護士每個月進行一次風(fēng)險管理知識和風(fēng)險應(yīng)急措施培訓(xùn)；合理配置護理的人力資源，彈性制排班，減輕護士的勞動強度和工作壓力；鼓勵護士進行、參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)班，高年資護士對低年資護士實施“一對一”幫教，提高低年資護士的綜合業(yè)務(wù)能力；強化“以患者為中心”的護理理念，增加服務(wù)意識，與患者及家屬多溝通交流，減少護理糾紛，提高護理滿意度；重視護理文件的書寫，組織護理文件書寫培訓(xùn)班，提高書寫能力，加強自我保護意識。

2統(tǒng)計學(xué)方法：

使用SPSS18.0對各項資料進行統(tǒng)計、分析，各項參數(shù)以均數(shù)±標(biāo)準(zhǔn)差（x±s）表示，以P＜0.05為差異有統(tǒng)計學(xué)意義。

3結(jié)果

2012年度的護理不良事件發(fā)生率、護理滿意度、護理投訴率、護士受患者表揚率及護理質(zhì)控評分均明顯優(yōu)于2011年度（P＜0.05），見表1～2。

4小結(jié)

1加強通信工程項目風(fēng)險管理的對策分析

加強通信工程項目的風(fēng)險管理，具有很強的現(xiàn)實意義，不僅可以保證項目周期的正常進行，還可以提高通信用戶的滿意度和通信工程項目的成功率，有利于工程項目成本的控制，實現(xiàn)經(jīng)濟效益的最大化。隨著社會的發(fā)展和管理理念的更新，當(dāng)前通信工程項目的風(fēng)險管理工作逐漸暴露出一些問題，對工程和企業(yè)的發(fā)展造成不利影響，我們要牢牢把握好以下方面，提高通信工程項目的風(fēng)險管理水平。

1.1樹立風(fēng)險意識，建立項目風(fēng)險管理體系在通信工程項目的實施過程中，管理人員和工作人員都要樹立較強的風(fēng)險管理意識，并掌握一定的風(fēng)險管理知識，在工作中對風(fēng)險信息進行收集和整理，并列出通信工程項目可能存在的風(fēng)險清單，在分析產(chǎn)生風(fēng)險原因的基礎(chǔ)上，制定相應(yīng)的防范措施。同時，通信工程企業(yè)要建立完整的內(nèi)部風(fēng)險管理體系，明確各個單位的責(zé)任劃分，確保各項工作的順利開展，建立風(fēng)險管理的激勵機制，調(diào)動所有員工參與風(fēng)險管理的積極性。

1.2控制項目風(fēng)險損失通信工程項目運行過程中，如果出現(xiàn)一些無法回避的風(fēng)險，就會造成一定的損失，既包括經(jīng)濟效益方面，還包括市場、信譽以及其他方面，嚴(yán)重影響通信企業(yè)的健康發(fā)展。這些損失有短期的也有長期的，有直接的也有間接的，通信企業(yè)要能夠抓住主要方面，并采取一定的控制手段，盡可能的減少風(fēng)險造成的危害。

1.3轉(zhuǎn)移項目的風(fēng)險通信工程項目本身存在一些不可控的風(fēng)險，及時采用各種控制風(fēng)險的手段，也不能達到預(yù)期的目的，在這種情況下就要對項目的風(fēng)險進行轉(zhuǎn)移。項目風(fēng)險轉(zhuǎn)移的對象既可以是個人，也可以是組織，可以大大降低通信工程面臨的風(fēng)險，風(fēng)險轉(zhuǎn)移的復(fù)雜性和操作難度比較高，企業(yè)要根據(jù)自身情況慎重使用。

1.4實施全面的風(fēng)險管理通信工程項目的風(fēng)險管理要貫穿于工作的全過程，并落實在每一項工作中，制定科學(xué)、全面的風(fēng)險管理計劃，實時實地對風(fēng)險進行識別、分析和評價，任何時候都不能疏忽懈怠，減少風(fēng)險造成的損失。

2.結(jié)語

綜合上文關(guān)于通信工程項目風(fēng)險管理的分析，加強風(fēng)險管理對于通信工程項目的健康運行有直接影響，是確保通信穩(wěn)定和安全的必然選擇。從通信工程項目的風(fēng)險來看，具有非常鮮明的特點，給風(fēng)險管理工作提出了新要求和新挑戰(zhàn)，加強風(fēng)險管理就要立足現(xiàn)實，在項目設(shè)計的過程中要盡可能的回避風(fēng)險，如果在運行中出現(xiàn)了風(fēng)險，就要及時處理和轉(zhuǎn)移，降低風(fēng)險造成的破壞和損失，建立風(fēng)險管理的動態(tài)系統(tǒng)，加快通信工程項目管理的科學(xué)化進程。